建筑工程項目的成本管理芻議.docx

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1、[建筑工程項目的成本管理芻議]項目成本管理總結(jié)　　摘要：項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。本文從計劃、控制、核算、分析及考核五個方面對建筑工程項目的成本管理進行了分析和探討?！　￡P(guān)鍵詞：工程項目、成本管理　　中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：　　1、引言　　建筑項目成本管理的內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行計劃、控制、核算和分析等工

2、作，使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標運行，從而將工程項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。本文即是從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具體論述了工程項目成本管理的原則及辦法?！　?、成本計劃管理　　建筑工程項目成本計劃成本計劃，是在多種成本預測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。項目成本計劃是項目全面計劃管理的核心。其內(nèi)容涉及項目范圍

3、內(nèi)的人、財、物和項目管理職能部門等方方面面，是受企業(yè)成本計劃制約而又相對獨立的計劃體系，并且工程項目成本計劃的實現(xiàn)，又依賴于項目組織對生產(chǎn)要素的有效控制。建筑工程項目成本計劃編制應按照以下原則進行?！　　⒑戏ㄐ栽瓌t　　編制項目成本計劃時，必須嚴格遵守國家的有關(guān)法令、政策及財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格遵守成本開支范圍和各項費用開支標準，任何違反財務(wù)制度的規(guī)定，隨意擴大或縮小成本開支范圍的行為，必然使計劃失去考核實際成本的作用?！　　⑾冗M可行性原則　　成本計劃既要保持先進性，又必須切實可行。否則，就會因計劃指標過高或過低而失去應有的

4、作用。這就要求編制成本計劃必須以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)，并針對施工項目的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能使制定的成本計劃既有科學根據(jù)，又有實現(xiàn)的可能；也只有這樣，成本計劃才能起到促進和激勵的作用?！　?、彈性原則　　編制成本計劃，應留有充分余地，保持計劃具有一定的彈性。在計劃期內(nèi)，項目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部的技術(shù)經(jīng)濟狀況和供產(chǎn)銷條件，很可能發(fā)生一些在編制計劃時所未預料的變化，尤其是材料的市場價格。只有充分考慮這些變化的發(fā)展，才能更好地發(fā)揮成本計劃的責任?！　?、可比性原則　　成本計劃應與實際成本、

5、前期成本保持可比性。為了保證成本計劃的可比性，在編制計劃時應注意所采用的計算方法，應與成本核算方法保持一致，只有保證成本計劃的可比性，才能有效地進行成本分析，才能更好地發(fā)揮成本計劃的作用?！　　⒔y(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則　　編制成本計劃，應實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，采取走群眾路線的工作方法。應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，以財物和計劃部門為中心，發(fā)動全體職工總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制訂和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)?！　　膶嶋H情況出發(fā)的原則　　編制成本計劃必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，

6、使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。工程項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，改善材料供應，降低材料消耗，提高機械設(shè)備利用率，節(jié)約施工管理費用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量，不對機械設(shè)備進行必要的維護修理，片面增加勞動強度，加班加點，或減掉合理的勞保費用，忽視安全工作?！　?、成本控制　　建筑工程項目成本控制項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算

7、、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。建筑工程項目成本控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進行的監(jiān)督檢查。成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，這就決定了成本的控制也應該是一個動態(tài)過程，因此，也可稱為成本的過程控制。筑工程項目施工成本控制方法成本控制的方法很多，其中價值工程和贏得值法是較為有效的方法。是價值工程控制成本的核心目的是合理處理成本與功能的關(guān)系，應保證在確保功能的前提下的成本降低。成本控制應滿足下列要求：　　要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗

8、收與保管?！　∫刂粕a(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。　　控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加?！　“秧椖砍杀竟芾碡熑沃贫扰c對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力?！　〕邪吮仨?/p>