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1、行業(yè)資料：________員工的心理安全莫忽視單位：______________________部門：______________________ 日期：______年_____月_____日第1頁共5頁員工的心理安全莫忽視一名基層班組員工在班上和同事發(fā)生了矛盾，于是產(chǎn)生了思想負(fù)擔(dān)，工作時(shí)險(xiǎn)些出事故；一名青工上班前與妻子吵架，帶著情緒上崗，卻按錯(cuò)了按鈕，幸虧及時(shí)糾正，才未釀成大的事故。我們從以上兩件事中可以看出，基層班組員工若缺乏良好的心理素質(zhì)，極易發(fā)生安全事故。每個(gè)人都有著復(fù)雜的情緒，讓每個(gè)人啥都不想，像機(jī)器似的只知道工作，是絕對不可能的。人人都會遇到各種各樣
2、的煩惱事情，如果這些煩惱事情得不到很好地解決，帶著個(gè)人的情緒上崗，勢必會影響工作。因此，隨時(shí)隨地了解掌握每一名員工的心理，及時(shí)解決員工們思想上存在的問題，是搞好安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何搞好員工們的心理安全管理呢？首先，班組長和安全員要關(guān)心員工們思想情緒變化，在平時(shí)的工作中練就一雙火眼金睛，善于發(fā)現(xiàn)他們的思想問題，及時(shí)、有針對性地做好員工們的思想工作，幫助其解決后顧之憂。員工在情緒低落、思想波動(dòng)很大時(shí)，我們應(yīng)妥善安排其工作，以保證安全。其次，班組長應(yīng)與員工家屬經(jīng)常聯(lián)系，向員工家屬了解在家中的情況，積極發(fā)動(dòng)家屬做好親人的思想工作，協(xié)助我們解決不安全的心理因素，讓員工們
3、時(shí)刻擁有好心情，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。第2頁共5頁員工的自我管理才是安全至高境界第4頁共5頁去年冬季的一天，采礦一部排土機(jī)受料膠帶上下程中間更換托輥的工作在緊張的進(jìn)行著。李東生等三人擠在高不足一米，寬1.8米的膠帶上，先松托輥吊掛螺栓，然后一起扛起托輥，準(zhǔn)備對正穿銷子，把托輥連接到一起。突然300多斤重的托輥從他們的肩上滑落到鋼梁上。因地方狹窄陶振宇與李東生背對背,一扛托輥把李東生的身子碰歪了，托輥脫肩了。好險(xiǎn)啊！幸好有鋼梁接住了托輥，要不李海林的腳就得被砸傷。李海林一邊擦著冷汗,一邊說：這樣干太危險(xiǎn)，咱們得想個(gè)轍。三人冥思苦想，計(jì)上心來：他們找來兩個(gè)繩扣子和一個(gè)
4、倒鏈，用繩扣子一頭掛在受料槽上方的鋼梁上，一頭套在托輥上，然后用倒鏈牽拉，隨著倒鏈牽引，托輥與掛鉤對正位置、穿銷子反復(fù)試驗(yàn)，一舉成功！還省去了松吊掛螺栓這一繁雜的工序，這項(xiàng)檢修工藝的創(chuàng)新與改進(jìn)，即省時(shí)省力，又大大提高了工作效率，更是從根本上消除了安全隱患。這個(gè)案例告訴我們，企業(yè)生產(chǎn)安全與否取決于人，取決于每位員工的安全自我管理。所謂安全自我管理，就是指員工對自己本身，對自己的安全目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自我管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是安全的至高境界。具體表現(xiàn)在有無監(jiān)督都能做到自己不傷害自己、自己
5、不傷害他人、自己不被他人傷害。生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，不發(fā)生三違在安全隱患面前發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極想辦法尋求解決，不等不靠。從而實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。第4頁共5頁安全自我管理源于安全意識的提高，只有認(rèn)識到安全的重要性才能居安思危做到未雨綢繆；安全自我管理源于對安全工作中自我定位。員工一定要認(rèn)識到安全生產(chǎn)不完全是領(lǐng)導(dǎo)的事，也不完全是安檢的事，主要是自己的事，人人都要盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好自己的事。同時(shí)，安全自我管理還需要企業(yè)對員工的正確引導(dǎo)，激發(fā)員工自我約束、自我激勵(lì)的積極性，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。第4頁共5頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，
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