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1、行業(yè)資料：________班組安全管理精益化單位：______________________部門：______________________ 日期：______年_____月_____日第1頁共9頁班組安全管理精益化1、前言細節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實行精益化管理，要精心安排好每一項生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實好每一項生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個生產(chǎn)細小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議2.1安全思想教育的細致化安全教育除了制定考試制度督促員工認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過各種方法
2、幫助員工深刻理解安規(guī)。例如了解和掌握各種安全防護用具的性能和使用方法等。對經(jīng)常進行的工作，以學(xué)實踐總結(jié)的方式來制定好的各項安全措施；對突發(fā)事故后的個人行為知識進行分類規(guī)范，以問卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。通過嚴格的考核力度，灌輸安規(guī)執(zhí)行優(yōu)先的思想，形成正確的不違章的習(xí)慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅決不去做，通過強制性、反復(fù)性的灌輸，增強職工的我要安全的主動意識。制定詳細的安全職責(zé)，并與績效掛鉤，才能使班組每個人都明確自身所負的安全職責(zé)，工作時以負責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。2.2加強班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理精益化人身、電網(wǎng)
3、和設(shè)備的安全，落腳點在作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合隱患排查、春安檢查、安全性評價、安全主題活動等專項安全活動和重點工作，分階段、有重點、有針對性地開展作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。。。。。補充內(nèi)容。第5頁共9頁注意針對班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作的弱項，制定細致現(xiàn)場作業(yè)危險點分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識、安全知識、安全技能、事故預(yù)測、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺規(guī)范安全行為。作業(yè)現(xiàn)場的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因為業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個施工流程、環(huán)節(jié)，才能準確地控制好危險點，提高
4、處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性并制定對應(yīng)的防范措施，這樣才會心中有數(shù)、才會安全，才不會違章，從而達到提高安全生產(chǎn)水平的目的。2.3強化班組作業(yè)現(xiàn)場的自查自糾結(jié)合無違章年活動、安全風(fēng)險評估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場稽查標(biāo)準，班組對作業(yè)現(xiàn)場進行自查自糾，對發(fā)生頻率高、普遍存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對癥下藥落實整改，嚴格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查四個百分之百，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險性高的工作，現(xiàn)場安全把關(guān)人要在現(xiàn)場進行全過程管理，確保安全生產(chǎn)。2.4抓好現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的辨識和預(yù)控，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的辨識和預(yù)控，要求對
5、每一個作業(yè)項目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機具與防護、檢修施工電源、現(xiàn)場管理等方面進行風(fēng)險辨識。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制硬性措施，并強制執(zhí)行。2.5加強標(biāo)準化作業(yè)細化管理第5頁共9頁班組應(yīng)真正把標(biāo)準化作業(yè)要求細化、分解到每一個檢修項目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準化作業(yè)、準軍事化管理、工前一小時培訓(xùn)和三交互動四大法寶為重點，深化現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)卡的應(yīng)用，強化對工藝性違章的辨識和預(yù)防能力，班組應(yīng)對標(biāo)準化作業(yè)卡進行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評價，并對不合格的進行考核，
6、在全班進行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準化作業(yè)在原來的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。2.4注重班組作業(yè)后的安全生產(chǎn)評估注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過班會每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時總結(jié)工作完成情況，做到日事日畢；分析存在的問題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計劃實施制訂的目標(biāo)，通過不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。3、結(jié)束語。。。。。從精益化談。請修改補充牢固樹立員工重視生產(chǎn)細節(jié)的理念，在注重安全工作細節(jié)中，要時刻對變動的作業(yè)現(xiàn)場與作業(yè)人員觀察得更仔細、思考更周密，督促員工改進安全細節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行
7、為。從小處著手，從大事著眼，本著對安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵機制、安全責(zé)任與風(fēng)險機制、安全與預(yù)防機制、安全監(jiān)督與制約機制，發(fā)揚嚴、細、實的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個階段、每項內(nèi)容、每個細節(jié)都能得到強有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績作為我們對社會、對電網(wǎng)、對企業(yè)、對同事負責(zé)的根本體現(xiàn)。第5頁共9頁第5頁共9頁班組安全管理細則一、目的為加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)管理，促進安全生產(chǎn)，特制定本細則。二、適用范圍（集團）公司所屬各單位基層班組三、引用文件《公司安全生產(chǎn)管理總則》四、管理細則與要求（一）班組安全
