安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度.pdf

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1、.武漢辰龍建筑工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度1/51.目錄第一章總則第二章安全管理組織體系第三章安全生產(chǎn)管理目標(biāo)第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制第五章安全技術(shù)措施第六章安全紀(jì)律第七章安全教育與培訓(xùn)第八章安全檢查與評(píng)比第九章事故報(bào)告、調(diào)查與處理第十章獎(jiǎng)罰第十一章附則2/51.安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，確實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化施工安全的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全、健康、衛(wèi)生、促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及本公司的具體情況，

2、特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于土木工程、房屋建筑工程、線(xiàn)路管道和鉗爐設(shè)備安裝工程，并適用于水利建設(shè)工程。凡屬和田通達(dá)建筑安裝限責(zé)任公司范圍內(nèi)，從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、水利建設(shè)等有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都必須遵守本規(guī)定。第三條本規(guī)定適用于阿爾特(中國(guó))汽車(chē)技術(shù)有限公司下屬各分公司、項(xiàng)目及各單位要尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照管生產(chǎn)必須管安全和誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政追究制。第二章安全管理組織體系第四條公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)工作的組織

3、、協(xié)調(diào)、服務(wù)。各基層單位成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各基層單位安全生產(chǎn)及總公司安全生工作計(jì)劃、措施的落實(shí)。各工程項(xiàng)目、生產(chǎn)車(chē)間成立安全生產(chǎn)執(zhí)行小組，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)制度和指令，確保安全生產(chǎn)，具體安全生產(chǎn)管理。第五條各單位對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及車(chē)間的作業(yè)人員，都必須進(jìn)行有針對(duì)性的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格上崗，考核不合格的不得上崗作業(yè)。三級(jí)教育要有原始資料，并存檔妥善保存。第六條各單位及工程項(xiàng)目部、車(chē)間專(zhuān)職安全員，必須實(shí)行由總工辦、質(zhì)安監(jiān)理部委任制，專(zhuān)職安全員由各單位提名，報(bào)總工辦、質(zhì)安部考察確定

4、后委任，并下達(dá)委任書(shū)。第三章安全生產(chǎn)管理目標(biāo)第七條阿爾特(中國(guó))汽車(chē)技術(shù)有限公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)是：1、方針：“安全第一，預(yù)防為主”、“群防群管”。2、目標(biāo)：①杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在0.6%以?xún)?nèi)：3/51.②總公司下屬各單位年輕傷事故發(fā)生率控制在0.4%以?xún)?nèi)：③每月安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率100％(綜合考評(píng)不低于70分達(dá)標(biāo))：優(yōu)良率80％以—卜(綜合考評(píng)80分以上為優(yōu)良)：綜合考評(píng)低于70分的按總公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制第八條總經(jīng)理1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生

5、產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本公司全面貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示，以及開(kāi)展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、批準(zhǔn)企業(yè)各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范做出相應(yīng)的決策。3、把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列為任期目標(biāo)之一，定期進(jìn)行規(guī)劃、組織落實(shí)、研究解決安全生產(chǎn)文明施工的重大問(wèn)題。4、教育職工，尤其是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，采取有效措施，提高干部、各級(jí)管理人員、工人安全技術(shù)水平。5、領(lǐng)導(dǎo)督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門(mén)做好·本職范圍內(nèi)的

6、安全生產(chǎn)工作，盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作，按照崗位責(zé)任制的要求，分權(quán)授責(zé)，嚴(yán)格考核。6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，支持他們履行職責(zé)。7、組織領(lǐng)導(dǎo)重大傷亡事故及其它惡性事古的調(diào)查與分析，決定對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處理：8、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作情況，接受上級(jí)審查。第九條生產(chǎn)：副總經(jīng)理1、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度及

7、安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促下級(jí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、對(duì)各級(jí)生產(chǎn)指揮人員進(jìn)行安全教育，督促有關(guān)部門(mén)做好新入廠(chǎng)工人的三級(jí)安全教育和特殊工種的安全教育工作。4/51.4、組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)查出的隱患責(zé)成有關(guān)部門(mén)或單位限期整改，制止違章指揮、違章作業(yè)。5、主持安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作中存在的主要問(wèn)題。6、組織參加重大傷亡事故、重大險(xiǎn)肇事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。7、完成總經(jīng)理交辦的有關(guān)任務(wù)，定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作情況。第—卜條總工程師1、本著“積極預(yù)防”的

8、原則，提出落實(shí)安全技術(shù)規(guī)劃，對(duì)本公司安全技術(shù)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、會(huì)同生產(chǎn)副經(jīng)理制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織貫徹落實(shí)。3、在領(lǐng)導(dǎo)、組織審查大中型工程施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)審查安全技術(shù)措施方案，使之符合安全生產(chǎn)要求。4、審查新技術(shù)，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具方案時(shí)，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5、對(duì)施工<生產(chǎn)>中存在的重大安全技術(shù)問(wèn)題，組織提出解決技術(shù)問(wèn)題方案，并付諸實(shí)施。6、教育工程技術(shù)人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)持