人力資源部門職能說明書.pdf

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1、.人力資源部職能說明書一、基本信息部門名稱人力資源部文件版本號(hào)——部門性質(zhì)——部門代碼——崗位數(shù)量5直接上級(jí)分管副總二、組織結(jié)構(gòu)圖分管副總?cè)肆Y源部長招聘專員培訓(xùn)專員薪酬福利專員績效專員員工關(guān)系專員三、部門使命在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，逐步建立、完善人力資源管理體系，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，保證公司人力資源的良好供給。四、部門職責(zé)職責(zé)分類關(guān)鍵職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的管理要求，組織起草、編寫、制定公司統(tǒng)一的人力資源一、人力資源制度管理制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理；建設(shè)2.根據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)要求，對現(xiàn)有

2、的人力資源制度進(jìn)行定期修訂，以保證制度的合規(guī)性。1.依據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，制定年度人力資源規(guī)劃，以滿足公司在下一年度的人才需求；2.依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的指導(dǎo)性文件，制定公司部門崗位設(shè)置和人員編制方案；二、人力資源規(guī)劃組織崗位分析、崗位評價(jià)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織編寫崗位說明書，落實(shí)定崗、定編、定員工作；3.按照董事會(huì)及公司總經(jīng)理辦公室要求，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、工資及勞動(dòng)效率分析，并提交各類人力資源各種報(bào)表。1/3.1.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的工資總額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；三、薪酬管理2.根據(jù)各部門上報(bào)的薪酬二次分配方案，制定部門二次分配計(jì)劃，以確定部門的年度和

3、季度獎(jiǎng)金的發(fā)放；3.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設(shè)計(jì)公司績效管理體系，以完善公司現(xiàn)有績效管理制度的績效指標(biāo)體系的不足；2.根據(jù)《績效管理規(guī)程》的規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門績效管理工作的執(zhí)行四、績效管理情況，以保證各部門的績效操作正確、合規(guī)；3.根據(jù)年度績效考核結(jié)果反饋，受理績效管理中的相關(guān)申訴，以保證績效管理體系公平、公開、公正。1.依據(jù)公司人員規(guī)劃及各部門招聘需求，制訂年度招聘計(jì)劃；2.依據(jù)《公司招聘實(shí)施方案》，組織招聘過程的實(shí)施，進(jìn)行面試人員篩選、五、招聘管理筆試、面試、背景調(diào)查工作，從而擇優(yōu)錄用，控制人才質(zhì)量；3.組織建

4、立公司招聘測評管理體系。1.根據(jù)公司各部門的需求，制定公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，并編制培訓(xùn)預(yù)算；2.組織實(shí)施中高層人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)與監(jiān)督各部門關(guān)鍵崗位及人員的培訓(xùn)實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；六、培訓(xùn)管理3.根據(jù)公司內(nèi)部職稱評定管理辦法，組織員工專業(yè)技術(shù)職稱與勞動(dòng)技能的考評、鑒定申報(bào)工作；4.建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。1.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及省市勞動(dòng)法律法規(guī)，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同管理、五險(xiǎn)一金、考勤考紀(jì)、人事檔案管理、人員信息管理、專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)等級(jí)管理等各項(xiàng)人事管理服務(wù)工作；七、員工關(guān)系2.根據(jù)公司《離崗人員管理規(guī)

5、程》、《工作紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)程》等制度，解除主動(dòng)及被動(dòng)離職員工的勞動(dòng)關(guān)系、計(jì)算遣散、轉(zhuǎn)移人事檔案，以幫助企業(yè)精減人員；3.審核公司職工退休人員情況，并協(xié)助管理人員做好退休人員的手續(xù)辦理2/3.工作，以幫助退休人員順利過渡。五、部門崗位設(shè)置崗位名稱關(guān)鍵職能崗位編制人力資源部部長制定部門規(guī)劃、組織部門工作的開展1薪酬福利專員計(jì)算員工薪酬、福利發(fā)放金額，并組織發(fā)放1績效專員負(fù)責(zé)績效考核工作的日常運(yùn)營、維護(hù)1招聘專員招聘人員、招聘渠道管理、招聘測評2培訓(xùn)專員組織、安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系1員工關(guān)系專員簽訂勞動(dòng)合同，保管人事檔案，解決勞動(dòng)爭議1編寫：審核：審批：生效日期：編制日期：3/

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