人力資源部門職能說明書

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1、人力資源部職能說明書一、基本信息部門名稱人力資源部文件版本號——部門性質——部門代碼——崗位數量5直接上級分管副總二、組織結構圖分管副總人力資源部長薪酬福利專員績效專員員工關系專員培訓專員招聘專員三、部門使命在總經理領導下，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，逐步建立、完善人力資源管理體系，在公司內部創(chuàng)造良好的機制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質的提升機會，保證公司人力資源的良好供給。四、部門職責職責分類關鍵職責一、人力資源制度建設1.根據集團下達的管理要求，組織起草、編寫、制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度，以實現人力資源的規(guī)范化管理；2.

2、根據國家勞動法規(guī)要求，對現有的人力資源制度進行定期修訂，以保證制度的合規(guī)性。二、人力資源規(guī)劃1.依據公司年度發(fā)展計劃，制定年度人力資源規(guī)劃，以滿足公司在下一年度的人才需求；2.依據集團下發(fā)的指導性文件，制定公司部門崗位設置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評價、制定崗位標準、組織編寫崗位說明書，落實定崗、定編、定員工作；3.按照董事會及公司總經理辦公室要求，進行人員結構、工資及勞動效率分析，并提交各類人力資源各種報表。三、薪酬管理1.根據集團下發(fā)的工資總額和發(fā)放標準，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；2.根據各部門上報的薪酬二次分

3、配方案，制定部門二次分配計劃，以確定部門的年度和季度獎金的發(fā)放；3.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調查分析工作。四、績效管理1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設計公司績效管理體系，以完善公司現有績效管理制度的績效指標體系的不足；2.根據《績效管理規(guī)程》的規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門績效管理工作的執(zhí)行情況，以保證各部門的績效操作正確、合規(guī)；3.根據年度績效考核結果反饋，受理績效管理中的相關申訴，以保證績效管理體系公平、公開、公正。五、招聘管理1.依據公司人員規(guī)劃及各部門招聘需求，制訂年度招聘計劃；2.依據《公司招聘實施方案》，組織招聘過程的實施，進行面

4、試人員篩選、筆試、面試、背景調查工作，從而擇優(yōu)錄用，控制人才質量；3.組織建立公司招聘測評管理體系。六、培訓管理?1.根據公司各部門的需求，制定公司整體年度培訓計劃，并編制培訓預算；2.組織實施中高層人員的培訓，指導與監(jiān)督各部門關鍵崗位及人員的培訓實施，并對培訓效果進行評估；3.根據公司內部職稱評定管理辦法，組織員工專業(yè)技術職稱與勞動技能的考評、鑒定申報工作；4.建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導優(yōu)秀員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術人員。七、員工關系1.根據《勞動合同法》及省市勞動法律法規(guī)，及時辦理勞動合同管理、五險一金、考勤考紀、

5、人事檔案管理、人員信息管理、專業(yè)技術人員與技術等級管理等各項人事管理服務工作；2.根據公司《離崗人員管理規(guī)程》、《工作紀律勞動紀律管理規(guī)程》等制度，解除主動及被動離職員工的勞動關系、計算遣散、轉移人事檔案，以幫助企業(yè)精減人員；3.審核公司職工退休人員情況，并協(xié)助管理人員做好退休人員的手續(xù)辦理工作，以幫助退休人員順利過渡。五、部門崗位設置崗位名稱關鍵職能崗位編制人力資源部部長制定部門規(guī)劃、組織部門工作的開展1薪酬福利專員計算員工薪酬、福利發(fā)放金額，并組織發(fā)放1績效專員負責績效考核工作的日常運營、維護1招聘專員招聘人員、招聘渠道管理、招聘測評2培訓專

6、員組織、安排企業(yè)內部培訓體系1員工關系專員簽訂勞動合同，保管人事檔案，解決勞動爭議1編寫：　　　　　　　　審核：　　　　　　　審批：　生效日期：編制日期：