電力單位成本控制方法淺談

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1、電力單位成本控制方法淺談　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭日趨激烈，要想在市場上立足，電力企業(yè)就要在不斷保持自身優(yōu)勢的同時(shí)，更新觀念，采用先進(jìn)管理方法控制成本，爭取更多的流動(dòng)資金以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，探討電力企業(yè)控制成本的以下方法。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)成本控制現(xiàn)狀控制方法電力企業(yè)的成本控制對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，加強(qiáng)成本控制，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競爭環(huán)境中立足，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面也大有幫助。電力企業(yè)成本的高低，直接管

2、子到其生存與發(fā)展，因此說，企業(yè)必須采取措施控制成本。但是從目前電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，本文就從其現(xiàn)狀與問題出發(fā)，探討電力企業(yè)成本控制的有效方法。1電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與存在問題當(dāng)前情況下，我國電力企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，因此說，在激烈的競爭下，企業(yè)必須要控制好成本。從各企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀來看，還存在著一些問題。1.1成本控制思想與方法陳舊6在新時(shí)期下進(jìn)行成本控制，一定要?jiǎng)?chuàng)新思維，能根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，有長遠(yuǎn)規(guī)劃，做

3、到與時(shí)俱進(jìn)。但是大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想過于陳舊，受傳統(tǒng)成本控制思想的制約嚴(yán)重，對于成本控制對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響沒有深遠(yuǎn)細(xì)致的認(rèn)識(shí)，實(shí)行了一些短期的行為，不能建立起長遠(yuǎn)的優(yōu)勢，加之管理者只注重客觀成本動(dòng)因，而忽視主觀成本動(dòng)因，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，這也是成本控制中的不利因素。1.2成本預(yù)算體系不健全成本預(yù)算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算進(jìn)行整體控制。但是不少企業(yè)不能夠從根本上認(rèn)識(shí)成本預(yù)算的重要性，預(yù)算管理者也不能夠發(fā)揮應(yīng)用的作用，造成預(yù)算和實(shí)際成本支出的偏差較大，預(yù)算結(jié)果難執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生

4、。同時(shí)，成本預(yù)算脫離企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏健全的預(yù)算體系，也是預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。1.3成本預(yù)算管理機(jī)制不完善完善的成本預(yù)算管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)掌握成本支出情況，及時(shí)調(diào)整成本支出情況，但是不少企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理機(jī)制，只注重成本的事后管理，卻忽視了成本的事前控制，片面的進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的作用沒有得到充分的發(fā)揮。電力企業(yè)不具備系統(tǒng)的成本控制監(jiān)管體系，同時(shí)相關(guān)部門也不能及時(shí)獲得各部門的動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行狀況，這就導(dǎo)致了成本的增加；預(yù)算編制部門有時(shí)形同虛設(shè)，這也造成了資金的浪費(fèi)，增加了成本。6而從成本預(yù)

5、算的執(zhí)行上來看，一些企業(yè)將預(yù)算管理的重點(diǎn)放在了編制科學(xué)的預(yù)算，卻將對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督放在次要的地位，這也一定程度上減弱了管理者成本控制的積極性。1.4成本控制體制缺乏科學(xué)性成本控制體制缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在科技水平低下以及成本考核機(jī)制不健全兩個(gè)方面。從科技水平低下這一方面看，雖然電力系統(tǒng)已經(jīng)使用了電算化，但是信息系統(tǒng)的建設(shè)水平依然較低，和電力企業(yè)總體發(fā)展水品不相適應(yīng)，沒有形成完善健全的信息系統(tǒng)，給成本控制的整體優(yōu)化造成一定的困擾。從成本考核機(jī)制方面看，電力企業(yè)沒有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，

6、也沒有對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的分解，成本控制沒有和管理人員的實(shí)際工作情況相連，這樣管理流于形式，缺乏科學(xué)性，就達(dá)不到成本管理的目的。2電力企業(yè)成本控制的方法分析隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，要想使自己的企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就需要更新觀念，完善成本管理方法，降低成本，保證更多的資金參與企業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。下面本文就進(jìn)行具體的論述。2.1更新成本控制管理觀念6隨著電力企業(yè)的發(fā)展，管理者的管理理念也要緊跟時(shí)代發(fā)展，因此說，要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。作為

7、成本控制者，首先需要擯棄之前只注重主觀成本動(dòng)因、忽視客觀成本動(dòng)因的思想，重視成本控制，全面認(rèn)識(shí)降低成本對于企業(yè)發(fā)展的無線利益。除此之外，管理者還要宣傳成本控制理念，把該理念灌輸?shù)矫總€(gè)成員腦中，動(dòng)員全體成員加強(qiáng)成本控制觀念，降低成本，保證企業(yè)的發(fā)展。2.2健全成本預(yù)算管理體系與機(jī)制成本的預(yù)算是企業(yè)決策目標(biāo)的量化和具體體現(xiàn)，建立健全成本預(yù)算管理體系，首先需要建立甲醛的預(yù)算專門管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)各部門的溝通，使各部門能夠相互連接，積極配合，為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握資料和獲取動(dòng)態(tài)信息提供方便，為企業(yè)的成本控制提供準(zhǔn)確

8、的資料。除此之外，還要建立完善科學(xué)的預(yù)算編制方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)的資料。健全成本預(yù)算管理機(jī)制也十分重要和必要，這樣可以及時(shí)掌握不合理不合法的支出，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，彌補(bǔ)不足和漏洞，將成本預(yù)算的控制監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處。2.3確保成本控制的科學(xué)性6現(xiàn)代電力企業(yè)最突出的額成本控制特點(diǎn)就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，保證控制手段的科學(xué)性準(zhǔn)確性，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目刂剖侄螌?shí)現(xiàn)成本控制的有效性。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)可以利用建立成本控制的信息管理系統(tǒng)的方法，保證成本控制的科學(xué)性。成本控制的信息