淺談施工單位成本控制_1

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1、淺談施工單位成本控制　　摘要：隨著現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展和成熟，成本控制是衡量施工企業(yè)在工程建設(shè)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，搞好成本控制達到增收節(jié)支的目的是施工活動中重要的環(huán)節(jié)。本文將分析目前建筑施工單位在成本控制中存在的一些問題和控制措施，希望能夠給一些朋友帶來幫助和啟發(fā)。關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；控制措施　　一、進行成本控制的重要性　　施工項目的成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！　∑髽I(yè)的競爭力關(guān)鍵在于——企業(yè)能否為社會、業(yè)主提供

2、質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。利潤=收益-成本支出，在項目收益固定的情況下，成本支出的高低，直接導(dǎo)致了獲利的多寡。有效的成本控制，降低成本支出是項目管理的重中之重。　　二、目前成本控制中存在的問題　　1.制度問題　　某些施工企業(yè)，沒有績效考核機制和激勵機制，企業(yè)的獲利多少，和員工收益不直接相關(guān)。導(dǎo)致企業(yè)無法很好的調(diào)動員工的積極性、主動性，員工對成本管理不關(guān)心?！　?.人員的配備，人員專業(yè)素質(zhì)水平問題　　企業(yè)和項目經(jīng)理部中管理人員的配備和專業(yè)素質(zhì)水平的高低，也是影響成本控制的重要因素。當(dāng)前，有些施工單位派駐現(xiàn)場的管理人員越來越精簡，甚至沒有造價人員。很多成本

3、的預(yù)算、簽證由現(xiàn)場的施工員、項目經(jīng)理等兼職完成，導(dǎo)致很多的成本費用的漏算，如：漏算稅收、管理費等?！　?.前期施工組織問題　　項目的前期施工組織工作包括：場地的規(guī)劃布置，施工方案的選擇，勞動力、機械設(shè)備的組織，材料的供應(yīng)，管理班子的組建，各項制度的建立，工期的安排等。與上工作組織的合理與否影響了成本的事項。某些企業(yè)把這些工作交由新組建的項目部完成，公司相關(guān)部門配合。因新組建的項目部配置的人員協(xié)調(diào)溝通能力相對陌生，相關(guān)部門配合不主動，導(dǎo)致某些工作進展倉促，甚至考慮不周出現(xiàn)錯誤?！　?.現(xiàn)場過程管理執(zhí)行力不足問題　　施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致工作面的閑置，甚至窩工

4、。在趕工的項目，各班組的穿插施工都是必須的，合理的安排班組進場施工顯得尤為重要。既要降低交叉施工影響，又要追求工期的最緊。管理人員的跟蹤和協(xié)調(diào)是其有力的保證?！　∪?、成本控制的改進措施　　建立一個完善的成本管理機構(gòu)　　1.公司設(shè)立成控部，并建立自己的企業(yè)定額　　公司成控部的主要工作有：收集歷史資料建造成本資料，分析成本并對成本進行計劃，給各部門劃分成本，提出控制指標(biāo)和要點，匯總編輯各部門的成本指導(dǎo)書文件，實時跟蹤、參與工程進展，參與合同起草、簽訂工作；成本計劃執(zhí)行情況，在權(quán)限內(nèi)對突發(fā)成本進行決策，對成本動態(tài)分析，預(yù)估成本的走向，編制成本動態(tài)報告等。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

5、的成本決策，提供有力的支撐?！　⊥瑫r建立自己的企業(yè)定額，對施工的人、材、機等各直接成本進行量化和限價，方便各項目部查詢參考，及時比對發(fā)現(xiàn)成本的高低，做出正確的價格選擇。　　2.公司成立專業(yè)的項目前期小組解決項目的前期問題　　公司成立項目前期小組的目的是為了借鑒流水化生產(chǎn)原理，由專業(yè)的人做專業(yè)的事。現(xiàn)場施工管理由項目部為主，施工策劃工作由項目前期小組為主。項目前期小組負責(zé)成員包括：技術(shù)專員、成本專員、材料專員、機管專員、策劃專員等。由前期小組決定：項目的定位，項目的前期規(guī)劃，施工的進度計劃，勞動力計劃，采取的施工方案，大型設(shè)備的選型，材料的采購計劃等?！　№椖壳?/p>

6、期策劃小組指導(dǎo)項目經(jīng)理部組建各個部門，并協(xié)助制定各工作流程，待項目工作轉(zhuǎn)入正規(guī)后，陸續(xù)撤離現(xiàn)場；并定期對項目部工作跟蹤檢查，對項目部不便解決某些問題進行協(xié)助。　　3.現(xiàn)場項目管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系　　由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，設(shè)立各個責(zé)任部門。配備相應(yīng)的管理人員，為保證管理人員素質(zhì)，要求每個管理人員都應(yīng)持證上崗，并定期對其進行專業(yè)考核。統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化，且有序到位，以達到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。　　建立成本控制責(zé)任制　　在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該進一步明確成本管理的責(zé)任，對每個部門

7、和崗位進行成本計劃，在項目前期對本部門進行成本預(yù)算，在項目實行階段進行成本跟蹤，及時比對實際成本和預(yù)算成本的偏差，及時發(fā)現(xiàn)，并對其發(fā)展趨勢進行預(yù)期，采取必要的措施，及時上報。建立一個嚴密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要?！　〗⒖己酥贫群酮剟顧C制　　為保證各項工作的落實，指導(dǎo)督促各個部門、員工及班組做事，有必要制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人?！　〕杀究刂频淖罱K目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益，為了達到這個目標(biāo)，就必

8、須對實施過程的各個階段進行嚴格的考核獎