研究建筑管理中存在問題和解決措施

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1、研究建筑管理中存在問題和解決措施　　摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)水平的不斷進(jìn)步，我國的建筑管理工作取得了巨大的成就。但在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了方方面面的問題，例如：工作人員技術(shù)管理的問題、建筑中管理的安全問題和建筑管理中對(duì)成本的控制問題等。我們要采取相應(yīng)的措施解決這些問題。關(guān)鍵字：建筑管理分析問題解決措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，社會(huì)水平的迅速進(jìn)步，我國的建筑業(yè)在建筑管理中獲得了巨大的成就。然而在建筑水平高速發(fā)展中，還存在著一些管理方面的問題。目前，工作人員的管理技術(shù)還不到位、建筑中的安全

2、問題也值得注意、建筑過程中對(duì)成本的控制力度還不夠等等，面對(duì)這些問題我們需要采取相應(yīng)的措施。在這篇文章中，我們將圍繞建筑管理中存在的問題、對(duì)建筑管理中所存在的問題采取的解決措施來展開積極地討論。建筑管理中存在的問題6到目前為止，我們國家的建筑管理還處在一個(gè)無據(jù)可依、無規(guī)可行的充滿問題的狀態(tài)，在建筑管理中有很多不好的現(xiàn)象，例如：工作人員弄不清楚自己的職責(zé)、管理機(jī)構(gòu)冗雜陳腐、建筑物的質(zhì)量不符合要求等等。為了保證建筑管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們要明確的在建筑管理中存在的問題。我們將從下面幾個(gè)方面分析建筑管理中存在的問題。第一，工作人員技術(shù)管理中存在的問

3、題。建筑管理中的關(guān)鍵性問題，就是工作人員的技術(shù)問題，它不僅在建筑工程的質(zhì)量上起決定性作用，對(duì)使用者的人身和財(cái)產(chǎn)也有重要的影響。因此，它涉及到社會(huì)上方方面面的問題。在建筑管理中技術(shù)問題是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，建筑管理的工作人員要充分發(fā)揮自己的工作能力，同時(shí)還要與存在的一些因素積極地配合，例如：氣候、環(huán)境、資金等因素。同時(shí)，還要將與建筑管理有關(guān)的技術(shù)組織和工程工作認(rèn)真、合理的做好。建筑管理的工作人員可以把工作細(xì)化，并做一張相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)圖，由小極大、從點(diǎn)到面、的展開工作，從而保證建筑過程中每個(gè)項(xiàng)目以及每個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)施完善。6第二，建筑中管理的安全問題。建筑管

4、理中對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在建筑管理的工作上，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)到建筑工程中安全責(zé)任的重要性，還必須要將建筑施工中的安全管理方面的工作放在科學(xué)合理的位置。同時(shí)，還要將我們國家對(duì)建筑管理的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及法律認(rèn)真貫徹落實(shí)在施工管理工作中，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督工作。一些企業(yè)的經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)日常工作比較繁忙，監(jiān)督、檢查的工作僅僅是書面的要求沒有被落實(shí)，這就給企業(yè)建筑的安全性埋下了隱患。企業(yè)的相關(guān)部門必須把監(jiān)督工作落實(shí)，并不斷加深監(jiān)督的力度和深度，以保證施工工程的安全性。建筑施工中的安全責(zé)任制度和安全的生產(chǎn)體系還不完整。建筑施工過程中工作人

5、員對(duì)于自己的職責(zé)沒有認(rèn)楚、安全責(zé)任制度也還沒有貫徹落實(shí)。建筑施工過程中安全的生產(chǎn)體系還是一個(gè)空架子，其相關(guān)的機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作項(xiàng)目沒有切實(shí)的展開。在施工的各個(gè)部門，一些承包的經(jīng)濟(jì)合同中也沒有落實(shí)科學(xué)合理的安全生產(chǎn)的指標(biāo)。確保建筑施工安全性的經(jīng)費(fèi)投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)建筑施工的安全性保障，是對(duì)施工經(jīng)費(fèi)和建筑設(shè)施的投入。到現(xiàn)在為止，常常會(huì)出現(xiàn)建筑資金的不到位，而出現(xiàn)不正當(dāng)競爭、違法承包和墊資等不良現(xiàn)象，從而使建筑施工場地缺少安全網(wǎng)和腳手架的安全設(shè)備，在施工中埋在這嚴(yán)重的隱患。6第三，建筑管理中對(duì)成本的控制問題。其一，在投標(biāo)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。因?yàn)槠?/p>

6、業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理水平還不到位，外部的環(huán)境還存在嚴(yán)重的干擾性，因此，在投標(biāo)的過程中還存在以下的問題：一方面是隨著建筑市場日益激烈的競爭，投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也逐步加劇。企業(yè)為了提生中標(biāo)率，過分的壓低報(bào)價(jià)進(jìn)行惡性競爭。由于報(bào)價(jià)太低以至于超出成本的接受范圍，給所建項(xiàng)目的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的沖擊。另一方面是難以控制投標(biāo)的費(fèi)用。因?yàn)榻ㄖ袌龅囊?guī)章制度還不完善，找門路、拉關(guān)系的不良現(xiàn)象比比皆是，在企業(yè)的管理費(fèi)用中投標(biāo)費(fèi)用所占的比例比較大，而且形勢越來越嚴(yán)峻。其二，建筑管理中項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估的目的是經(jīng)過評(píng)估，從而編制對(duì)其的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的效

7、益指標(biāo)進(jìn)行測算，從而再根據(jù)評(píng)估出來的結(jié)果簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任合同，以及對(duì)利潤指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的明確。在評(píng)估中常常會(huì)出現(xiàn)的問題有：在項(xiàng)目中評(píng)估的依據(jù)各不相同、評(píng)估的思路方法有較強(qiáng)的隨意性、為了提高評(píng)估的效益使用不恰當(dāng)?shù)姆椒?，比如：故意把?yīng)該上交的費(fèi)用壓低，把政策性費(fèi)用中的保險(xiǎn)費(fèi)變相的壓低等，這種方法違背了國家的政策，也使職工和國家的利益受到損害。對(duì)建筑管理中所存在的問題采取的解決措施伴隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的提升，建筑業(yè)的發(fā)展也十分快。因?yàn)?，建筑業(yè)和人們的工作、生活有著緊密的聯(lián)系。所以，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提升。要想保

8、證建筑物的良好質(zhì)量，建立一個(gè)良好的管理模式十分必要。6第一，面對(duì)技術(shù)問題采取的的解決措施。從整體的大方向來說，我國現(xiàn)階段的建筑技術(shù)管理，