簡(jiǎn)析建筑工程管理中存在問題和對(duì)策

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1、簡(jiǎn)析建筑工程管理中存在問題和對(duì)策　　【摘要】建筑工程管理是現(xiàn)代社會(huì)中必不可少的項(xiàng)目，對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展有極大的意義。所以本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理的問題，然后提出了對(duì)建筑工程管理控制的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程工程管理問題及對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平越來越高，對(duì)建筑的要求也越來越高，這就促進(jìn)了建筑行業(yè)的巨大發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程中的問題也隨處可見，加強(qiáng)建筑工程管理和控制也很有必要。本文通過分析建筑工程管理的問題，對(duì)控制措施有了認(rèn)真的思考。一、建筑工程管理中存在的問題。71、建筑工程管理中存在的問題。建筑

2、工程管理中存在的問題主要在于工程的招投標(biāo)管理，施工單位的管理，開發(fā)商的管理和管理人員的管理等方面。和諧屬于人員管理因素問題，人員管理上的不善都可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量問題和安全問題。招投標(biāo)管理的問題是指招投標(biāo)容易出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)混亂，暗箱操作等現(xiàn)象，導(dǎo)致中標(biāo)單位的行業(yè)規(guī)范和施工能力也許達(dá)不到要求，盲目的價(jià)格戰(zhàn)可能導(dǎo)致開發(fā)商為了節(jié)約成本在工程施工中偷工減料，造成質(zhì)量和安全問題。管理人員的管理問題主要包括政府監(jiān)督部門的工作不到位導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和安全沒有保障，施工管理人員的管理工作不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患以及施工問題無(wú)法得到很好的解決，這些都是人員管理上的因素導(dǎo)致的建筑

3、工時(shí)時(shí)處于風(fēng)險(xiǎn)之中，都是需要解決的問題。2、建筑工程施工中存在的問題。建筑工程施工中存在的問題主要包括技術(shù)方面的因素和管理方面的因素兩個(gè)方面，技術(shù)方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，耗時(shí)長(zhǎng)，參與的工人眾多，大多數(shù)施工人員沒有受過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，工程當(dāng)中包含的技術(shù)含量很難在施工工人中得到普及，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題可能沒有辦法做出十分準(zhǔn)確的反映，這會(huì)影響到工程的整體施工質(zhì)量。管理方面的因素是指建筑工程的施工環(huán)節(jié)作為整體工作的核心，前期準(zhǔn)備工作和各部門之前的協(xié)調(diào)以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，無(wú)法保證施工正常有序的進(jìn)行，一個(gè)工程是一個(gè)整體配合的事業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)

4、施工過程的持續(xù)健康運(yùn)行都會(huì)受到各方因素的影響和牽制。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題。73、建筑工程施工控制中存在的問題。建筑工程施工控制中存在的問題主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制四個(gè)方面。進(jìn)度控制主要是指工程施工單位和開發(fā)商以及建筑工程管理部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)行的前期工作準(zhǔn)備和安排，對(duì)工程的可行性和可能遇到的問題進(jìn)行前期的計(jì)劃和安排，保證工程能夠按照施工進(jìn)度進(jìn)行。質(zhì)量控制是建筑工程施工控制的重點(diǎn)任務(wù)之一，一項(xiàng)工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)也涉及到很多因素的影響，工程的施工技術(shù)問題，開發(fā)商的原材料投入問題和建筑監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)以

5、及監(jiān)理單位的監(jiān)管問題等稍有管理上的不足都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，都屬于工程質(zhì)量管理的控制范圍。安全控制主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患排除，安全事故管理，也包括工程質(zhì)量和施工技術(shù)造成的安全隱患，主要是來自于安全管理和開發(fā)商安全生產(chǎn)投入上的原因，這些都屬于安全管理所需要控制的范圍。成本控制是指整個(gè)施工過程中的前期預(yù)算，工程造價(jià)的設(shè)定，到后期的工程施工過程中的實(shí)際成本投入管理和控制，保證資金在工程實(shí)施過程中的合理應(yīng)用等一系列工程費(fèi)用的成本控制。74、安全管理問題。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故呈上升了的趨勢(shì)。在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安

6、全管理問題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，不僅妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的危害。因此加強(qiáng)安全控制成為當(dāng)前建筑行業(yè)一個(gè)急需解決的問題。然而在安全管理上存在著很多的問題。主要是思想上麻痹大意，認(rèn)識(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)差，存有僥幸心理：工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，其次是施工人員素質(zhì)低，建筑業(yè)是吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)。目前，全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員有3893萬(wàn)人，占全社會(huì)從業(yè)人員的5％，這些

7、農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識(shí)和安全知識(shí)，素質(zhì)很低。二、建筑工程管理問題的解決對(duì)策。1、提高建筑工程管理效率。要想提高建筑施工的整體能力首先要從人員配備和管理行為上進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于招投標(biāo)的管理要保證合理性競(jìng)爭(zhēng)，通過開發(fā)商的施工質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)和報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析和選擇，對(duì)于施工單位的選擇也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照資質(zhì)和程序進(jìn)行選擇，保證工程施工的有序進(jìn)行。對(duì)于工程管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，在管理能力的基礎(chǔ)上增加相關(guān)的專業(yè)工程方面的知識(shí)，提高工程的施工管理能力。加強(qiáng)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督和整改力度，幫助工程實(shí)施過程中存在的安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。端正開發(fā)商和建立單