簡析施工管理中存在問題及對策

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1、簡析施工管理中存在問題及對策摘要：本文首先介紹了施工管理的重大作用，然后指出了目前我國在施工管理中存在的一些主要問題，最后根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)探討了一些主要的解決辦法和注意事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：施工管理；意義；問題；措施中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑行業(yè)可以說是目前我國最為熱門的一個(gè)行業(yè)了，當(dāng)前建筑施工的數(shù)量正在逐步增多，正是隨這種數(shù)量上的激增，在施工中就出現(xiàn)了很多的問題，其中最為關(guān)鍵也最為重要的莫過于管理問題了，管理是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的核心，對于建筑施工項(xiàng)目的意義是極其巨大的。1施工管理的重大意義1.1可以進(jìn)行施工前的技術(shù)準(zhǔn)備施工管理的一項(xiàng)最主要的作用就是可以

2、對項(xiàng)目的需求進(jìn)行施工前必要的技術(shù)準(zhǔn)備，主要是針對于具體的施工操作人員而言的。具體來說，就是施工管理人員在參照施工設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容之后能夠?qū)τ谑┕み^程中的一些材料或者是設(shè)備的需求提前做好充足的準(zhǔn)備，避免在工程施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀條件及設(shè)備器材、人員的配備情況，編制詳細(xì)、完整的施工方案,便于監(jiān)督實(shí)施和施工管理。施工管理者應(yīng)有目的的安排相關(guān)人員進(jìn)行高新技術(shù)施工工藝的學(xué)習(xí)，進(jìn)而能夠提高施工質(zhì)量。同時(shí)，管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及制度，確保整個(gè)工程高質(zhì)量的完成。1.2可以進(jìn)行施工進(jìn)度管理建筑工程施工中有多種因素影響施工進(jìn)度，如人為因素、材料

3、因素、自然環(huán)境因素等，施工進(jìn)度管理主要是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。一個(gè)工程的圓滿完成需要一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理模式及切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工管理人員對現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度要時(shí)刻進(jìn)行檢查，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)不定因素時(shí)需要及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是獲取更多的施工企業(yè)利益，施工管理能夠在縮短施工工期的同時(shí)做好質(zhì)量控制，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度'‘一把抓”，監(jiān)督工程又好又快的完成。2我國建筑工程施工管理存在的問題1.1管理體制不健全保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的首要要求就是健全的管理體制，即項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置的齊全，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分配相

4、應(yīng)的管理人員，保證工程施工的順利進(jìn)行。但當(dāng)前我國部分施工單位為節(jié)省開支,在建筑工程項(xiàng)目中削減工作人員數(shù)量，造成項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)人員分配不足，管理體制不健全，管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。2.2用人機(jī)制不合理人員招聘方面，企業(yè)為加快施工進(jìn)度，不定時(shí)招聘員工,而現(xiàn)招聘的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行特定的培訓(xùn)，員工只是機(jī)械性的工作。另一方面，建筑工程的管理者雖然說一般具有相應(yīng)的行業(yè)資格證及各種技能證件，但是自身學(xué)歷與技能不協(xié)調(diào)，在管理中就必然存在著一些問題。此外，還缺乏對新技術(shù)熟識的頂尖技術(shù)人員。2.3材料采購不嚴(yán)格，新

5、型機(jī)械運(yùn)用少很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進(jìn)行材料采購，表面上是為企業(yè)節(jié)省了資金，但大多采購人員并不了解施工材料的詳細(xì)要求，造成所采購的材料不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程。2.4對建筑工程管理認(rèn)識不足有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)雖發(fā)展?jié)摿?qiáng)大，但建筑工程管理工作在我國發(fā)展速度緩慢，這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關(guān)系，我國大多建筑管理人員仍保持著傳統(tǒng)的管理理念，滿足于當(dāng)前的管理模式，對新型、科學(xué)的管理理念充滿排斥，不屑于進(jìn)行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理

6、任務(wù)等工作。3提高建筑工程施工管理的途徑1.1建立新型建筑工程施工管理體系建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo)，由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規(guī)蹈矩，沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學(xué)的施工管理體系是當(dāng)務(wù)之急，我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進(jìn)的管理思路，結(jié)合我國建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對我國建筑工程施工管理理念時(shí)刻進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向，保持適中的發(fā)展速度，把實(shí)際工作與理論相結(jié)合，建立具有中國特色的建筑工程管理理念。

7、3.2嚴(yán)格控制工程施工工序在全面施工過程中，正確劃分各級管理人員的權(quán)限，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料，配備專業(yè)的人員進(jìn)行材料采購，且采購后的材料定有專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格篩選,施工人員要全面了解施工過程，做到嚴(yán)格控制施工工序。各個(gè)施工階段的技術(shù)人員需要詳細(xì)了解當(dāng)前施工工藝的更新，保證新型科技成果在施工中的應(yīng)用。3.3做好施工安全管理、信息管理和投資控制在施工過程中合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制，明確各階段施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目做到全面、科學(xué)的質(zhì)量評定。施工前期，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)

8、的施工物資