施工組織設(shè)計施工協(xié)調(diào)管理(通用).docx

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1、第一節(jié)施工項目組織協(xié)調(diào)一、施工項目組織協(xié)調(diào)施工項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。施工項目組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能。項目經(jīng)理部應(yīng)該在項目實施的各個階段，根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現(xiàn)項目總目標。為了能使工程按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程的實際情況和工程特點，選

2、派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機構(gòu)，并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)對工程項目進行全過程、全方位的計劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。3.3.2施工工程組織協(xié)調(diào)范圍施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外部關(guān)系協(xié)調(diào)又分為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)，詳見圖3-2

3、和表3-1。?施工項目組織協(xié)調(diào)范圍示意圖表1施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)對象內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系業(yè)務(wù)工作關(guān)系與專業(yè)公司有合同關(guān)系·項目經(jīng)理部與企業(yè)之間·項目經(jīng)理部內(nèi)部部門之間、人員之間·項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間·作業(yè)層之間直接或間接合同關(guān)系外部關(guān)系近外層或服務(wù)關(guān)系·項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、分包單位、貸款人、保險人等遠外層多數(shù)無合同關(guān)系但要受法律、法規(guī)和社會公德等約束·項目經(jīng)理部與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化、文物、消防、公安等3.3.3施工項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主

4、要包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)關(guān)系廣泛存在于施工項目組織的內(nèi)部、近外層和遠外層之中，分別敘述如下1.施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)（1）施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見下表表2施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法人際關(guān)系·項目經(jīng)理與下層關(guān)系·職能人員之間的關(guān)系·職能人員與作業(yè)人員之間·作業(yè)人員之間·堅持民主集中制，執(zhí)行各項規(guī)章制度·以各種形式開展人際間交流、溝通．增強了解、信任和親和力·運用激勵機制，調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰分明·加強政治思想工作，做好

5、培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)·發(fā)生矛盾，重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，緩和利益沖突組織關(guān)系·縱向?qū)哟沃g、橫向部門之間的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系·按職能劃分，合理設(shè)置機構(gòu)·以制度形式明確各機構(gòu)之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限·制訂工作流程圖，建立信息溝通制度·以協(xié)調(diào)方法解決問題，緩沖、化解矛盾供求關(guān)系·勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等供求關(guān)系·通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡關(guān)系·通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾·抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾經(jīng)濟制約關(guān)系·管理層與作業(yè)層之間·以合同為依據(jù)，嚴格履行合同·管理層為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護其利益·作業(yè)層接

6、受管理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制·定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中存在的問題（2）施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見表3表3施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法黨政管理與企業(yè)有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系·執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理、黨委決議，接受其領(lǐng)導(dǎo)·執(zhí)行企業(yè)有關(guān)管理制度業(yè)務(wù)管理與企業(yè)相應(yīng)的職能部、室接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系·執(zhí)行企業(yè)的工作管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制·項目經(jīng)理部的統(tǒng)計、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)納入企業(yè)相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水、電、運輸、安裝等專業(yè)

7、公司總包與分包的合同關(guān)系·專業(yè)公司履行分包合同·接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配·為項目施工活動提供服務(wù)勞務(wù)分公司勞務(wù)合同關(guān)系·履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端·接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配2.施工項目經(jīng)理外部關(guān)系協(xié)調(diào)（1）施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表4。表4施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法發(fā)包人甲乙雙方合同關(guān)系（項目經(jīng)理部是工程項目的施工承包人的代理人）·雙方洽談、簽訂施工項目承包合同·雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任

8、，保證項目總目標實現(xiàn)·依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題、進度問題上達到雙方協(xié)調(diào)一致監(jiān)理工程師監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（監(jiān)理工程師是項目施工監(jiān)理人，與業(yè)主有監(jiān)理合同關(guān)系）·按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)的管理·接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令·通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計人等關(guān)聯(lián)單位