資源描述：
《施工組織管理與協(xié)調(diào)樣本.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。第三章施工組織管理與協(xié)調(diào)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)的建立本標段工程的特點是工程量龐大(總建筑面積達2295277m)、工期十分緊急(工期只有243天)、質(zhì)量要求高(要求一般性的建筑物須達廣州市優(yōu)良樣板標準、主要標志性的建筑至少達省樣板),另外本工程屬業(yè)主專業(yè)分包項目多(包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀等),土建單位對整體項目工程實行總包管理,總包單位除了做好屬于自身的各項分部分項工程外,如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施
2、工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排,與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中,各專業(yè)工種配合嚴密、協(xié)調(diào)一致,嚴格按計劃準時到位施工,準時完成,為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。根據(jù)本工程的特點及我局對以往同類工程的施工經(jīng)驗,我局一旦中標,將此項目列為我局的”第一號重點工程”,組建強有力的管理班子來對本工程加強管理,以期各項既定目標的實現(xiàn)。在項目班子的組建中,利用我局集團經(jīng)營的優(yōu)勢,人員和技術(shù)的優(yōu)勢,調(diào)集精兵強將,選派組織能力強、有
3、責任感、技術(shù)過硬的管理人資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。員組成能打硬仗的項目管理班子。其它特殊工種工人及技術(shù)工人將主要由局內(nèi)部抽調(diào)組建。一線施工隊伍將選擇我局一手培養(yǎng)壯大的施工隊伍承擔工程施工任務(wù),確保本工程的質(zhì)量、工期目標得以實現(xiàn)。一、現(xiàn)場管理指揮部由于本工程的特殊性和重要性,按招標文件的要求在施工現(xiàn)場建立一個工程指揮部,以加強工程的施工管理。指揮部指揮長由主管廣東片區(qū)的副局長盧遵榮親任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動廣東片區(qū)的管理人員、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和資金等施工要素,負責整個工程宏觀的指揮調(diào)度,下達進度、質(zhì)
4、量、安全等各項管理控制指標,并全面督促各項指標按預(yù)定計劃實施;指揮部總工程師由局總工程師虢明躍擔任,主要負責解決在本工程施工中所遇到的重大技術(shù)問題、組織編制合理的施工進度計劃,對重大技術(shù)問題負責監(jiān)督、指導,并指導項目部針對本工程的重點、難點按規(guī)定編制切實可行的解決方案,積極推行采用”四新”技術(shù),確保工程質(zhì)量、進度按預(yù)定目標的全面實現(xiàn);在指揮長和總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下,指揮部配備計劃、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、財務(wù)和綜合管理各一名負責人,對工程的施工實施對口管理,督促和幫助項目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、政府等有關(guān)部門的工作關(guān)系。
5、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。二、項目領(lǐng)導層由一名具有高級工程師職稱,具有多年類似工程經(jīng)驗的一級資深項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。一名具備多年施工現(xiàn)場工程實踐、施工管理經(jīng)驗、責任心強的工程師負責現(xiàn)場的生產(chǎn)管理,一名高級工程師擔任項目總工程師主抓技術(shù)工作,一名經(jīng)濟師負責現(xiàn)場的計劃統(tǒng)計、預(yù)算及成本控制,另外再配備一名綜合治理負責人共同組成項目領(lǐng)導層。以項目經(jīng)理為首的精明強干的精到班子全權(quán)組織本工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表,承擔工程總承包管理工作,負責協(xié)調(diào)各分包單位。具有人事、成本控制、
6、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利,對工程進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負責。三、項目管理層選拔抽調(diào)一批實干經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、年富力強、能吃苦耐勞、認真負責的管理人員具體實施項目的過程控制和管理,組成如下組織機構(gòu)圖中所示的各管理機構(gòu)。各專業(yè)安裝隊等負責項目各項工作的具體實施。四、施工組織管理機構(gòu)圖局級指揮現(xiàn)場指揮總工程質(zhì)機綜計材財量械合劃料務(wù)安設(shè)治負負負全備理責責責資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。局指揮部與工程項目經(jīng)理部的關(guān)系機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)項目技術(shù)負責項目總經(jīng)濟綜治負責施材機質(zhì)安技財預(yù)合后保工料電檢檢
7、術(shù)務(wù)算同勤衛(wèi)試組組組組組驗組組組組組土建施工班安裝施工班裝飾施工班項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖第二節(jié)總承包管理原則一、專業(yè)和自主分包項目的選擇本工程如上所述實行總承包管理的承包方式。按招標文件的要求,專業(yè)分包項目是由業(yè)主另行發(fā)包的項目(包括消防工程、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、電信、交通標志、交通標線、交通設(shè)施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀等);自主分包項目為此次招標的由中標單位組織施工的項目(包括土建、機電安裝、裝修及標段內(nèi)的校區(qū)道路及室外附屬工程
8、),若中標單位需要分包,須在得到業(yè)主批準的前提下,且自主分包的在總包范圍內(nèi)工程量不超過20%的非主體工程。對自主分包的項目,我局將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程分包管理程序組織經(jīng)營部對各分包商進行考察,其考察內(nèi)容主要包括:是否有工程
