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1、EVA業(yè)績評價體系在企業(yè)應(yīng)用探究 摘要：企業(yè)的整體績效評價活動一直都是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容。EVA（經(jīng)濟附加值）為新的績效評價指標(biāo)體系，能夠更準(zhǔn)確取得衡量股東價值創(chuàng)造以及企業(yè)增加值，直接體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。中國忽視將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營以及企業(yè)利潤驅(qū)動因素與績效評價相結(jié)合，不能適應(yīng)企業(yè)面臨的日益激烈的競爭局面，因此，中國企業(yè)的績效評價方法急需改進。目前，全球300家大公司將經(jīng)濟附加值作為衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)引入公司的內(nèi)部管理之中，并將經(jīng)濟附加值指標(biāo)最大化作為公司經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過20多年發(fā)展，該管理體系在國外企業(yè)管理中擁有非常成熟的運用。關(guān)鍵詞：EVA；業(yè)績評價體系
2、；企業(yè)；應(yīng)用中圖分類號：F272.921文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2013）17-0027-02經(jīng)濟附加值簡稱EVA，是由美國學(xué)者Stewart提出、實施的一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。一、EVA業(yè)績評價體系優(yōu)點81.經(jīng)濟增加值全面衡量要素生產(chǎn)率。經(jīng)濟增加值之所以能成為杰出的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就在于它采用了核算資本費用和消除會計扭曲的方法。經(jīng)濟增加值扣減為提高收益而必需的要素支出，真正評估公司發(fā)展?fàn)顩r，從而準(zhǔn)確地全面衡量要素生產(chǎn)率。2.經(jīng)濟增
3、加值幫助你更好地權(quán)衡利弊。經(jīng)濟增加值幫助你決策時全面權(quán)衡利弊，將資產(chǎn)負債表和收益表結(jié)合起來，其結(jié)果是提高經(jīng)濟增加值。3.避免為獲得年度報酬而忽視長期發(fā)展。年度獎勵計劃通常會對長期的激勵計劃造成損害，因為它大多只基于年度績效的評估，而對來年的報酬沒有影響。在正常范圍內(nèi)的獎金隨經(jīng)濟增加值的增長每年向員工支付，但超常的獎金則存儲起來以后支付，當(dāng)經(jīng)濟增加值下降的時候就會被取消。當(dāng)管理者意識到如果經(jīng)濟增加值下降存儲的獎金就會被取消時，他們就不會再盲目追求短期收益而忽視潛在問題了。獎金存儲器還有利于留住人才。即使是在經(jīng)濟周期里它也能提供穩(wěn)定收入。同時，如果公司里的人才想離去的話，
4、就必須放棄存儲的獎金，從而給他們戴上了一副金手銬。84.確立有效配置資源的原則。我們的經(jīng)濟增加值激勵計劃之所以如此重要，其中一個原因在于它深入了解到資源配置有效性遭到破壞的關(guān)鍵。目前大多數(shù)公司采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析法來審核項目方案，理論上這頗為不錯，但在實踐中往往行不通。因為達到現(xiàn)金流量目標(biāo)對管理者并沒什么實際好處，他們也就不會真正去確保項目的預(yù)期現(xiàn)金流得以實現(xiàn)。公司高層了解到這一點，就會派出強硬的監(jiān)管人員以獲得項目經(jīng)理對現(xiàn)金流預(yù)期的有力說明。監(jiān)管人員不停地盤問，而項目經(jīng)理則沒好氣地反駁。其結(jié)果是整個項目預(yù)算過程充滿了相互欺騙。5.讓資本得到有效利用。我們的經(jīng)濟增加值獎
5、勵計劃完全改變了決策環(huán)境，資本成本概念的引入使管理者能更理智地使用資本。管理者樂于提高資本的利用效率，因為資本利用是有成本的。管理者認識到，如果他們不能達到預(yù)期的經(jīng)濟增加值增長目標(biāo)，吃虧的是自己。他們不會對增長目標(biāo)討價還價，同時，由于資本成本的問題，管理者將更為精明審慎地利用資本，因為資本費用直接和他們的收入掛鉤——而這對每次決策都會發(fā)生影響。二、EVA評價體系缺點1.計算EAV時所進行的調(diào)整可能不符合成本效益原則。調(diào)整事項越多，雖然計算結(jié)果就越精確，但是調(diào)整的過程相當(dāng)復(fù)雜和困難，將會妨礙EVA的推廣?；ù髿饬θプ鲞@樣細節(jié)的工作，被認為并不符合成本效益原則。82.無法
6、體現(xiàn)非財務(wù)業(yè)績因素。非財務(wù)指標(biāo)大多反映了企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量因素很難進行量化。具體的操作主要取決于操作者的知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷能力，因而其結(jié)果難免會帶有操作者一定程度的主觀隨意性，造成業(yè)績評價結(jié)果的失實。如果用此來評價管理者的業(yè)績，尤其以此決定管理者的報酬時，容易引起管理者和所有者的利益摩擦。此外，非財務(wù)指標(biāo)與特定的企業(yè)相聯(lián)系或在特定的企業(yè)中具有相對重要的評價價值，與財務(wù)指標(biāo)相比，如何確定各非財務(wù)指標(biāo)的權(quán)重更加困難，如權(quán)重安排不當(dāng)，難以保證評價結(jié)果的公正性。3.資本成本率較難確定。從EVA的理論來說，資本成本率應(yīng)該按照不同行業(yè)來確定，而中國的資本市場還不成熟，沒有合
7、理的依據(jù)對不同行業(yè)采用不同的資本成本率。采用長期貸款利率作為資本成本率只是權(quán)益之計。三、EVA業(yè)績評價體系在企業(yè)應(yīng)用研究81.與EVA結(jié)合的激勵機制在中國的應(yīng)用。目前，中國部分上市公司采用股權(quán)激勵的方法鼓勵管理者提高經(jīng)營業(yè)績。對于成熟的資本市場，股票價格最大化體現(xiàn)的正是股東財富的最大化。股票期權(quán)的激勵作用依賴于資本市場的有效性，但是在中國目前條件下，股票期權(quán)由于受到證券市場的影響，其作用的發(fā)揮還不能完全有效。對中國現(xiàn)階段而言，股權(quán)獎勵是一個值得發(fā)展的方向，但它不能完全依賴于現(xiàn)有的股市，不能僅以股價作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進而來評價經(jīng)理的業(yè)績。此外，對企業(yè)各個部門
