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1、公司職能部門的描述、流程、操作要點1：銷售部.描述銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負(fù)責(zé)總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。銷售部.工作流程銷售部.職能1、與客戶洽談，獲取客戶信息，尋找10個客戶，將其基本資料填入【客戶檔案表】；由銷售部存檔2、根據(jù)客戶所需車型的設(shè)計圖樣，與CEO、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)部門溝通，快速計算產(chǎn)
2、品成本，制定銷售利潤率，做出報價給客戶，填寫【報價單】此單一式三聯(lián)，銷售部、財務(wù)部、客戶各一聯(lián)3、與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，達(dá)成意向，獲取訂單，填寫【受訂單】此單一式三聯(lián)，銷售部、生產(chǎn)部、客戶各一聯(lián)4、起草【購銷合同】，與客戶簽約、蓋章5、跟蹤、監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；6、向客戶催收貨款銷售單一式三聯(lián)，銷售部、倉儲部、客戶各一聯(lián)2：采購部.描述直接對分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)，全面主持采購部工作，確保各項任務(wù)的順利完成。審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。全面主持大宗商品訂購的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉庫負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉儲正常。負(fù)責(zé)制定工作計劃，
3、監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況采購部.工作流程采購部.職能1、與所需原材料的供應(yīng)商見面，獲取供應(yīng)商信息，另尋找10個供應(yīng)商，將其基本資料填入【供應(yīng)商檔案表】；2、與供應(yīng)商進(jìn)行價格的談判，填寫【詢價單】3、確定零部件的采購價格后，進(jìn)行安全庫存的采購，填寫【采購單】4、供應(yīng)商將采購的貨品送到后，采購部將貨物送到質(zhì)檢部檢驗，填寫【進(jìn)貨送檢單】5、檢驗合格的原材料入到倉庫，采購部將實到的合格數(shù)量填到【進(jìn)貨單】上。6、供應(yīng)商開具【專用發(fā)票】，供應(yīng)商將【專用發(fā)票】與【進(jìn)貨單】同時交給財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理；7、第二個訂單的原材料按缺料采購，填寫【采購單】，簽訂【購銷合同】8、到財務(wù)領(lǐng)取【支票】，支付供應(yīng)商
4、的貨款；3：生產(chǎn)部.描述生產(chǎn)部又稱制造部，是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門生產(chǎn)部.工作流程生產(chǎn)部.職能1、確定制程，規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，編制物料清單【商品物料表】2、練習(xí)車型有安全庫存，所以不需進(jìn)行原料采購，第一個訂單下達(dá)后首先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，查看原材料庫存，將所需的原材料，填寫到【采購商品建議】，通知采購部進(jìn)行采購；3、根據(jù)【受訂單】下達(dá)【制令單】；【制令單】是產(chǎn)成品的主生產(chǎn)計劃。4、根據(jù)【制令單】，下達(dá)每工序的生產(chǎn)計劃【生產(chǎn)通知單】，此單是各工序生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)日報的依據(jù)，每道工序一張；5.各工序根據(jù)汽車組裝圖熟習(xí)加工步驟；填寫【生產(chǎn)領(lǐng)料單】，經(jīng)工序長審核后到倉庫領(lǐng)取本工序所需原材料，倉
5、庫主管確認(rèn)后發(fā)料；6、各工序領(lǐng)料后經(jīng)過工序長審核，開始生產(chǎn)加工，每個工序生產(chǎn)完填寫【生產(chǎn)日報表】；7、加工完的半成品和產(chǎn)成品要及時質(zhì)檢，檢驗合格的產(chǎn)品入到成品庫，填寫【產(chǎn)品繳庫單】；4：財務(wù)部.描述在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)部：流程財務(wù)部.職能1：計算材料成本2、計算產(chǎn)品成本，填寫【成本核算表】，為銷售部門提供報價依據(jù)3、根據(jù)原始憑證或匯總原始憑證（進(jìn)貨單、銷貨單、領(lǐng)料單、成品繳庫單、生產(chǎn)成本表）填制【記賬憑證】4、依據(jù)人力資源部制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同人力資源部、生產(chǎn)部，計算員工工資，并到銀行提
6、取現(xiàn)金發(fā)放員工工資;5、進(jìn)貨：向供應(yīng)商付款，銷貨：向客戶收款。6、填寫進(jìn)賬單，連同銷售部交回的【支票】（銷售貨款）送到銀行，并進(jìn)行賬務(wù)處理。5：倉儲部.描述“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。倉儲部.工作流程倉儲部.職能１、明確倉庫（原材料、半成品庫、產(chǎn)成品庫），填寫【倉庫設(shè)定單】2、倉儲部對采購的第一批安全庫存材料進(jìn)行分類，放到相應(yīng)的庫位上，填寫【貨品庫存表】3、憑【生產(chǎn)領(lǐng)料單】給車間發(fā)料，做好出庫記錄；4、每個訂單做完，對庫存貨品定期盤點，填寫【庫存盤點單】；5、根據(jù)【銷貨單】將產(chǎn)品發(fā)貨給客戶，做好成品出庫記錄6：質(zhì)檢部.描述對產(chǎn)品質(zhì)量管理與檢驗的部門質(zhì)檢部.工作流
7、程質(zhì)檢部.職能1、設(shè)計出檢驗項目及檢驗標(biāo)準(zhǔn)2、檢驗采購部采購的貨品，檢驗結(jié)果在【進(jìn)貨驗收單】中記錄3、檢驗生產(chǎn)部完工的半成品（定時到車間抽查）、產(chǎn)成品7：人力資源.描述對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。人力資源.工作流程人力資源.職能1、畫出公司組織結(jié)構(gòu)圖，填寫公司【部門結(jié)構(gòu)表】2、整理員工資料，編制【員工檔案表】3、設(shè)計薪酬福利體系，確定員工的工資是計時制還是計件制，并填寫【員工薪資表】，交由財務(wù)部核算員
