企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理探析

《企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理探析　　摘要：企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理指的是企業(yè)通過識別、衡量與控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)以最小的成本最大程度地降低投資中的各種后果與風(fēng)險(xiǎn)，這種管理方式是非?？茖W(xué)的。本文論述了企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的各種問題，并提出了解決企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨問題的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)投資管理；問題；對策企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y行為，但在風(fēng)險(xiǎn)投資活動中，存在著大量的信息不對稱現(xiàn)象，無時(shí)無刻不充滿了風(fēng)險(xiǎn)。本文論述了企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的各種問題，提出了企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)注意的問題，希望為我國企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過

2、程提供建議和參考。1.企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的問題1.1缺少專業(yè)人才。如果企業(yè)想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，就一定要有專業(yè)人才的支持，這些專業(yè)性的人才不但要懂得管理，而且又要具備過硬的專業(yè)性知識。對企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理來講，人才素質(zhì)的高低所產(chǎn)生的影響是決定性的。然而，我國目前缺少懂得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的專家。61.2缺少有利的風(fēng)險(xiǎn)投資外部環(huán)境。這主要表現(xiàn)在市場環(huán)境不到位，政策環(huán)境不到位，以及體制環(huán)境不到位。我國的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)是由行政主管部門或者是政府財(cái)政部門層層分配的，科研跟商品化的生產(chǎn)不統(tǒng)一。當(dāng)前，我國還是缺少對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)范化管理策略，明確的

3、規(guī)劃，以及有效的激勵策略。同時(shí)，跟發(fā)達(dá)國家相比較，對高科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持力度不夠，對高科技術(shù)產(chǎn)品增值稅的征收也存在不合理之處。1.3缺少科學(xué)地決策風(fēng)險(xiǎn)投資。在考慮投資的時(shí)候，不注重決策之前的可行性研究與細(xì)致地調(diào)研，導(dǎo)致投資的科學(xué)依據(jù)缺少。風(fēng)險(xiǎn)投資的基本前提是理性決策，需要分析和論證各個(gè)方面，以使投資的不確定性降低。商業(yè)計(jì)劃書是極具誘惑力的，這是由于報(bào)喜不報(bào)憂，沒有分析風(fēng)險(xiǎn)，僅僅是宣揚(yáng)高回報(bào)。大多投資企業(yè)只是大肆宣傳高收益，使企業(yè)會受到迷惑，致使忽視了風(fēng)險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒有引起足夠的重視，缺少一些防

4、范風(fēng)險(xiǎn)的策略，投資比較盲目。有一部分企業(yè)走進(jìn)另一個(gè)極端，感覺風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)大是理所當(dāng)然的，忽視了風(fēng)險(xiǎn)投資是為了取得收益。61.4項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較差。在我國，由于企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理的起步較晚，一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不夠。通常情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能夠意識到存在的風(fēng)險(xiǎn)，可是基于成本的思考，不想在缺少資金的前提下增加風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用，針對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不合理地轉(zhuǎn)移或者是風(fēng)險(xiǎn)自留的策略，進(jìn)而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)；或者實(shí)施一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可是僅僅注意到威脅而未曾思考到項(xiàng)目會帶來的機(jī)遇。還有一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)期望小風(fēng)險(xiǎn)或者是無風(fēng)險(xiǎn)，這種項(xiàng)目不是成功的

5、，這是由于收益和風(fēng)險(xiǎn)常常是成正比的，小風(fēng)險(xiǎn)意味著收益小，無風(fēng)險(xiǎn)意味著無收益。1.5風(fēng)險(xiǎn)投資單一化。在實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，人們通常會感覺只有高投入才有高產(chǎn)出，或者只要是高投入就有高產(chǎn)出，他們僅僅對一些高投資項(xiàng)目感興趣，卻不關(guān)注那些盡管投資少，可是有發(fā)展前途的投資項(xiàng)目。被投資方也盲目地做大項(xiàng)目，以吸引投資。2.解決企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨問題的對策2.1大力培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)較高的企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才。人才專業(yè)素質(zhì)的兩個(gè)主要方面是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與知識儲備、更新，因此需要做好以下幾個(gè)方面：第一，對項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，并為他們

6、的實(shí)習(xí)提供更多的機(jī)會，以使他們積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。第二，高度重視項(xiàng)目管理證書的認(rèn)證工作，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理人才。第三，高等教育學(xué)校需要開設(shè)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的一些課程，金融界與企業(yè)界應(yīng)當(dāng)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的條件，以增強(qiáng)學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)投資管理觀念。62.2改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的外部環(huán)境。首先，政府需要加快風(fēng)險(xiǎn)投資制度建設(shè)，并且要根據(jù)我國實(shí)施的各種開發(fā)性計(jì)劃制定出創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的規(guī)劃，大力支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動，企業(yè)要跟國家的科研部門加以配合。只有如此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資者才可以獲得更多的回報(bào)與收益。其次，不斷地完善市場環(huán)境，要使風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模化，政府

7、需要對市場交易秩序進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)長期投資的思想觀念，大力培育機(jī)構(gòu)投資主體。只有如此，才能夠使企業(yè)成為高新技術(shù)成果的需求主體，讓提供技術(shù)的人員迅速地為市場提供先進(jìn)的新技術(shù)產(chǎn)品。2.3增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理觀念。增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理觀念決定了企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資管理，積極創(chuàng)設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資管理的良好環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度，以系統(tǒng)性的思維來關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資管理，把它貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段。同時(shí)要充分地意識到企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理是融合了機(jī)會管理與威脅管理，進(jìn)而更加注重企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資

8、管理，并給予足夠的資金支持。2.4科學(xué)地決策風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策是一個(gè)全員參與的過程，僅僅依靠個(gè)人進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。因此，企業(yè)在決策風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，不可以專斷獨(dú)行，此外，要調(diào)查技術(shù)與市場，認(rèn)