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1、GE隊伍建設(shè)啟示錄■本刊特約記者田靜1876年，托馬斯·愛迪生創(chuàng)立了愛迪生電選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)團隊燈公司。1890年，愛迪生將各項業(yè)務(wù)重組，成立愛迪生通用電氣公司，并于1892年與湯姆對于領(lǐng)導(dǎo)者的選拔，GE有著非常嚴(yán)格的森·休斯頓電氣公司合并，一家持續(xù)百年的偉標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?。大企業(yè)——通用電氣公司（GE）于美國紐約正德才兼?zhèn)渌膫€字，我們更為熟悉，幾乎所式登上歷史舞臺。有的企業(yè)都以此為基線選拔人才。但是，每個企這家世界上最成功的全球化、多元化的公業(yè)對于德與才的具體指標(biāo)并不相同。司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及制造、能源、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。GE認為，領(lǐng)導(dǎo)
2、者應(yīng)該“德才兼?zhèn)洌缘聻?896年，道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜設(shè)立，GE是當(dāng)時主”，即有才無德的領(lǐng)導(dǎo)人，要隨時準(zhǔn)備替換；上榜的12家公司之一，時至今日，它也是唯一一有德無才的領(lǐng)導(dǎo)人是干部培養(yǎng)計劃中最重要的家仍在指數(shù)榜上的公司。培養(yǎng)對象，要“在賽馬中識別好馬”。GE成功的因素很多，但是正如其前任CEO韋爾奇常說的那樣，“GE是一家學(xué)習(xí)型的打造無邊界的公司企業(yè)，我們真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全為了清除公司各個角落里的官僚主義，讓球最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學(xué)思想在公司里更快地流動，韋爾奇
3、曾經(jīng)提出了習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好?！薄叭翰呷毫Α庇媱?，并取得了巨大成功。他想，GE對“德”的定義GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)——4E任人唯賢肯定他人的成績活力巨大的個人能量——對于行動有強烈的偏愛，干勁十足，意味著不屈服于Energy逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物，充滿活力。責(zé)任心、上進心、事業(yè)心不謀私利鼓動力激勵和激發(fā)他人的能力，能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的Energizer構(gòu)想與主意。公司利益放在第一位能夠培養(yǎng)人銳力競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與Edge注意力，有時
4、還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。在團隊中有凝聚力認同企業(yè)的價值觀實施力提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來，不僅僅是口頭說說就完了，勇于承擔(dān)責(zé)任好學(xué)Execution將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。2010.01
5、63CaseStudy案?例用一種什么方式來概括這一項變革，使它能抓了好主意的人。結(jié)果是鼓勵公司的各級領(lǐng)導(dǎo)與住整個公司，并把思想帶到另一個層次，讓每他們的團隊一起分享榮譽，而不是獨占。一個人都能分享。想法的自由流動和簡化的組織結(jié)構(gòu)，使業(yè)如何讓30萬人的智慧火花在每個人的頭腦務(wù)經(jīng)營部門更加靈活。
6、原因在于，任何涉及整個里閃耀？就像與8位聰明的客人共進晚餐一樣，公司的改變，都會不可避免地造成責(zé)任、財務(wù)每一位客人都知道一些不同的東西，如果有一分配和運營計劃的調(diào)整。種方法能夠把他們頭腦中最好的想法傳遞給在座的所有客人，收獲該有多大！有一天，“無邊每年淘汰10%的員工界”一詞一下子躍入了韋爾奇的腦海，此后10年一直占據(jù)著他的職業(yè)生涯。GE有一個非常完整的人才評估系統(tǒng)。每這一理念，把GE與20世紀(jì)90年代其他世年，員工對照相應(yīng)指標(biāo)進行自我評估，所在部界性的大公司區(qū)別開來。所謂“無邊界”公司，門經(jīng)理則需要再與員工深入交流進行360度評
7、就是將各個職能部門之間的障礙全部消除，工價，并根據(jù)兩項結(jié)果得出結(jié)論，繪制出一條人才程、生產(chǎn)、營銷以及其他部門之間能夠自由流曲線，即此員工屬于A類、B類還是C類。通，完全透明。公司還要將外部的圍墻推倒，讓A類員工占全體員工比例的10%，他們是供應(yīng)商和用戶都成為一個統(tǒng)一過程的組成部GE的模范人物，或優(yōu)秀業(yè)績者，會獲得公司的分，它還要推倒那些不易看見的種族和性別藩期權(quán)獎勵；B類員工占全體員工比例的80%，他籬，它要求把團隊的位置放到個人的前面。從們是“隨大流”的員工，其中有部分員工有可能前，公司一直對發(fā)明者或者想出好主意的人進獲得公司期
8、權(quán)獎勵；而剩下的10%為C類員工，行獎勵，此后，它將不再僅僅獎勵千里馬，它還這類員工屬于公司的邊緣人物，工作效率低下，要獎勵伯樂，獎勵那些甄別、發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和完善將會被無情淘汰。優(yōu)秀員工除了獲得物質(zhì)獎勵外，還會獲得程度不同的非物質(zhì)獎勵，包括晉升、接受挑戰(zhàn)性的任克勞頓村GE培訓(xùn)中心務(wù)（合格后晉升）及接受培訓(xùn)（培訓(xùn)后晉升）等。事業(yè)部經(jīng)理每年都需要根據(jù)評價指標(biāo)繪出本事業(yè)部的人才曲線，以保證GE總是擁有最優(yōu)秀的員工。同時，每一位經(jīng)理還要填寫自己的繼任表，選出你認為合格的備選人或可以發(fā)展的備選人計劃。在GE，不能完成以上兩項工作的經(jīng)理被認為是
9、不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，最終也會被淘汰。從中不難看出，人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，不要把精力放在把C類人員變成B類，而應(yīng)該投入精力把B類人員變成A類。這樣，雖然每年找出10%的C類人員會變得越來越困難，但卻能使團隊變得越來越優(yōu)
