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1、激勵銷售人員考核方案撰寫人:___________日期:___________激勵銷售人員考核方案為規(guī)范公司對員工的考察與評價,下面是激勵銷售人員考核方案,歡迎參考閱讀!銷售人員績效考核方案一一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門
2、工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。第11頁共11頁其中:當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者,行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×1
3、00%考核標準為100%,每低于5%,扣除該項1分銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負增長不扣分銷售回款率20%超過規(guī)定標準以上,以5%為一檔,每超過一檔,加1分,低于規(guī)定標準的,為0分新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,加2分定性指標市場信息收集5%1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,否則為0分第11頁共11頁2.每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分報告提交5%1.在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處,未按規(guī)定時間交者,為0分2.報告的質(zhì)量評分為4分,未達到此標準者,為0分銷售制度執(zhí)行
4、5%每違規(guī)一次,該項扣1分團隊協(xié)作5%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次,扣除該項5分工作能力專業(yè)知識5%1分:了解公司產(chǎn)品基本知識2分:熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品3分:熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識,但對其他相關(guān)知識了解不多4分:掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5%1分:較弱,不能及時的做出正確的分析與判斷2分:一般,能對問題進行簡單的分析和判斷3分:較強,能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷,但不能靈活的運用到實際工作中4分:強,能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力
5、5%1分:能較清晰的表達自己的思想和想法第11頁共11頁2分:有一定的說服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應(yīng)的措施工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達到100%,得滿分,遲到一次,扣1分(3次及以內(nèi))2.月度累計遲到三次以上者,該項得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次,扣2分責任感3%0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真1分:自覺地完成工作任務(wù),但對工作中的失誤,有時推卸責任2分:自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責3分
6、:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,扣3分四、考核方法1.員工考核時間:下一月的第一個工作日。2.員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日。第11頁共11頁3.員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。4.員工考核掛鉤收入的計算公式為:xx=公式中具體指標含義如下表所示。公式中具體指標含義指標含義A不同部門的業(yè)績考核額度B行為考核額度C當月業(yè)績考核指標x當月公司營業(yè)收入Y當月員工行為考核的分數(shù)xx當月員工考核掛鉤收入的實際所得5.員工考核掛鉤
7、收入的浮動限度:為當月工資的80~140%。6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。五、考核程序1.業(yè)績考核:按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。第11頁共11頁2.行為考核:由銷售部經(jīng)理進行。六、考核結(jié)果1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應(yīng)互相打聽。3.每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重
8、要依據(jù)。4.如對當月考核結(jié)果有異議,請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。激勵銷售人員考核方案二一、考核基本情況(一)考核目的為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質(zhì),激勵成績突出的員工,鞭策落