嵌入供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理

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1、嵌入供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理　　【摘要】隨著供應(yīng)鏈理論的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，越來(lái)越多的人逐步認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈理論對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要意義，基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的研究也就逐步突顯其對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性。本文的主要目的是在供應(yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上，建立嵌入供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的新模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的不足之處，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理提供參考?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；營(yíng)運(yùn)資金1.緒論營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理，企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金。近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理逐漸成為各企業(yè)以低成本創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本理念

2、，經(jīng)營(yíng)者注意到供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始追求應(yīng)用供應(yīng)鏈的思想建設(shè)自己的企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)公司整體增值。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于金融危機(jī)的逐步復(fù)蘇階段，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，如何正確管理營(yíng)運(yùn)資金恢復(fù)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)以提升公司績(jī)效，成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，將供應(yīng)鏈思想應(yīng)用于企業(yè)需要正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金上，為研究如何更好的提升公司績(jī)效開(kāi)辟了一條新的途徑。2.供應(yīng)鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用機(jī)理52.1供應(yīng)鏈關(guān)系通過(guò)各供應(yīng)鏈聯(lián)結(jié)的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商等合作而形成的系統(tǒng)可看作是一個(gè)關(guān)系系統(tǒng)，它們間的各種作用關(guān)系即是供應(yīng)鏈關(guān)系。通過(guò)分析營(yíng)運(yùn)資金在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的分布發(fā)現(xiàn)，營(yíng)

3、運(yùn)資金除了存貨外，可以分為兩種形式：一是企業(yè)占用其他渠道成員的資金，如應(yīng)付賬款；另一種是企業(yè)被其他渠道成員占用的資金，如預(yù)付帳款。這種占用與被占用的關(guān)系即是一種供應(yīng)鏈關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈關(guān)系與營(yíng)運(yùn)資金有著密不可分的聯(lián)系。在與供應(yīng)商關(guān)系方面，制造商傳統(tǒng)的交易行為側(cè)重于短期性，注重價(jià)格和利潤(rùn)因素，習(xí)慣于尋找提供原材料性價(jià)比高的供應(yīng)商。一般使用的方法有通過(guò)控制采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)行供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，這樣做雖然表面上謀得了最大利益，但實(shí)際并非如此。供應(yīng)商在純粹的買賣交易基礎(chǔ)上，為了謀取利潤(rùn)，只能想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，迫使供應(yīng)質(zhì)量下降，又使得制造商產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終

4、造成用戶滿意度低，制造商必然丟失市場(chǎng)份額。而如果制造商和供應(yīng)商建立伙伴型供應(yīng)鏈關(guān)系，在共同利益一致的基礎(chǔ)上緊密合作，就會(huì)擺脫上述困境。2.2信息傳遞5終端市場(chǎng)的需求如何，企業(yè)需要哪些物資，都需要企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游成員進(jìn)行溝通交流。但由于信息不對(duì)稱的存在，供應(yīng)鏈間的信息傳遞難以達(dá)到完美，經(jīng)常出現(xiàn)信息歪曲。以生產(chǎn)和需求信息來(lái)說(shuō)，分銷商直接面對(duì)最終消費(fèi)者，掌握第一手需求信息，如果沒(méi)有將信息正確的傳遞給制造商，則制造商與市場(chǎng)變化不能同步協(xié)調(diào)，很容易造成產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求，造成銷售受阻，庫(kù)存資金占用增加。供應(yīng)鏈上的信息傳遞和不確定性都可對(duì)各環(huán)節(jié)

5、上的庫(kù)存產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)庫(kù)存控制是由單個(gè)企業(yè)基于自身的利益單獨(dú)實(shí)施的，目的是為了降低成本和保證生產(chǎn)，這種利己的考慮往往起到適得其反的效果，使制造商陷入孤立的境地。而如果同供應(yīng)商、分銷商緊密合作，在信息共享合作過(guò)程中兼顧個(gè)體收益和其他成員的收益，恰當(dāng)?shù)氖褂猛獠啃畔①Y源，就能大大減少原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的庫(kù)存，對(duì)降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的資金占用，提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平起到開(kāi)源節(jié)流的作用。3.嵌入供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的新模式新模式設(shè)計(jì)包括基于供應(yīng)商關(guān)系、基于生產(chǎn)流程以及基于客戶關(guān)系三個(gè)層面，分別對(duì)每個(gè)層面的營(yíng)運(yùn)資金管理模式的管理要點(diǎn)、運(yùn)作流程進(jìn)行

6、分析。3.1基于供應(yīng)商關(guān)系的營(yíng)運(yùn)資金管理模式5要建立制造商與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在訂單的驅(qū)動(dòng)下，供銷業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化重組，制造計(jì)劃以及供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，采購(gòu)物資可以直接進(jìn)入制造部門，大大簡(jiǎn)化工作流程，減少了其中的非增值業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)商管理庫(kù)存的具體作業(yè)步驟是：第一，企業(yè)每日或每周向供應(yīng)商發(fā)送準(zhǔn)確的庫(kù)存變化資料，并提出建議訂單；第二，供應(yīng)商根據(jù)發(fā)來(lái)的庫(kù)存商品變化資料通過(guò)需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)作出預(yù)測(cè)，并結(jié)合市場(chǎng)、銷售情況對(duì)上述產(chǎn)生的預(yù)測(cè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；第三，供應(yīng)商根據(jù)需求預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)先設(shè)定的補(bǔ)貨計(jì)劃進(jìn)行修訂，包括安全庫(kù)存量、配送提前期等，產(chǎn)生出最具

7、經(jīng)濟(jì)效益的訂單量；最后，將確定的訂單及補(bǔ)貨配送計(jì)劃傳送給企業(yè)，及時(shí)供貨。3.2基于客戶關(guān)系的營(yíng)運(yùn)資金管理模式5為了尋求發(fā)展，不斷提高客戶服務(wù)水平成了企業(yè)不可缺少的戰(zhàn)略之一，通常使用的方法有增加庫(kù)存量、加強(qiáng)與客戶之間的協(xié)作來(lái)減少不確定因素的影響。為了提高客服水平，企業(yè)通常偏好保持較高的存貨水平，以隨時(shí)滿足客戶需求但由于存貨水平超出實(shí)際需求，企業(yè)會(huì)遭受資金被占用的損失及產(chǎn)品滯銷的危險(xiǎn)。從營(yíng)運(yùn)資金利用與提高利潤(rùn)率的角度來(lái)看，設(shè)置安全庫(kù)存是一種資源浪費(fèi)行為。而對(duì)于重視客戶服務(wù)的企業(yè)，寧可犧牲一些利潤(rùn)，也要提高自身服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。提高客服

8、水平的另一種方法是進(jìn)行客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)與客戶之間的協(xié)作。與客戶協(xié)作可通過(guò)多種措施進(jìn)行，例如識(shí)別客戶明確的或潛要的需求；認(rèn)真聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，將其視作質(zhì)量控制系統(tǒng)與客戶服務(wù)系統(tǒng)的延伸