供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理探討

《供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理探討-->供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理探討--以伊利集團(tuán)為例　摘要現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營運(yùn)資金管理是不可或缺的部分，其以供應(yīng)鏈作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的管理渠道的營運(yùn)資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，營運(yùn)資本管理是提高績效水平的一個(gè)重要的模型。本文以伊利集團(tuán)作為主要分析對(duì)象，首先對(duì)供應(yīng)鏈的管理和營運(yùn)資金的管理等方面相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，對(duì)伊利集團(tuán)以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理進(jìn)行分析和實(shí)施策略的內(nèi)容探究，通過對(duì)供應(yīng)鏈中的伊利集團(tuán)的營運(yùn)資金進(jìn)行分析與指導(dǎo)，并在本文案例中證明這一點(diǎn)。同時(shí)，在本論文的結(jié)尾處，也提出了本篇

2、論文的研究內(nèi)容存在一定的局限性，并對(duì)未來我國乳業(yè)企業(yè)在營業(yè)資金管理中對(duì)供應(yīng)鏈理念的融入進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;營運(yùn)資金;對(duì)策;伊利集團(tuán)一、引言在全球經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，其正常的經(jīng)營和發(fā)展也受到了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在全球金融危機(jī)洗禮后一片蕭條，企業(yè)是盈利、是虧損？是發(fā)展、是滅亡？這些因素主要取決于企業(yè)是否具備和采用了科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)管理方式，與此同時(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)管理方面應(yīng)當(dāng)以營運(yùn)資金管理作為企業(yè)管理的切入點(diǎn)。近幾年來，我國在企業(yè)營運(yùn)資金管理方面的研究取得了一定的成績，但是以

3、供應(yīng)鏈的角度來對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理進(jìn)行剖析的相關(guān)文獻(xiàn)還不是很多。并且在各企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)的企業(yè)往往忽視了營運(yùn)資金管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主觀重要性，營運(yùn)資金管理體系在企業(yè)應(yīng)用過程中也普遍存在著一些漏洞。深入的分析和總結(jié)當(dāng)前企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的具體案例，完善營運(yùn)資金的管理理論內(nèi)容，優(yōu)化營運(yùn)資金管理的相關(guān)制度，提高企業(yè)營運(yùn)資金的管理效率，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。乳業(yè)的”龍頭”內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)在營運(yùn)資金理論中具有鮮明的實(shí)例示范作用，本文分析了伊利集團(tuán)，通過供應(yīng)鏈整合與營運(yùn)資本管理的

4、優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營績效和有效性的策略，希望此次研究能夠?yàn)楣芾碚咛峁﹨⒖冀梃b，提高營運(yùn)資金管理，在企業(yè)的日常運(yùn)行中，進(jìn)一步發(fā)揮其重要的作用。二、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理基本理論三、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理的實(shí)施策略四、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理案例分析——以伊利為例五、結(jié)束語本文介紹了供應(yīng)鏈管理和營運(yùn)資金管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，闡述了企業(yè)以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的營運(yùn)資金管理模式。通過這些措施，伊利集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理和營運(yùn)資本管理達(dá)到了優(yōu)化的效果，并總結(jié)和分析伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和資金管理方面內(nèi)容，從而來印證本論文的主要觀點(diǎn)，即企業(yè)

5、在以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向進(jìn)行營運(yùn)資金的有效管理時(shí)，可以更好的提高企業(yè)的營運(yùn)資金管理能力。由于論文篇幅的限制以及個(gè)人能力的局限性，本文在進(jìn)行分析時(shí)可能尚存在一些不足之處。比如：通過對(duì)伊利集團(tuán)營運(yùn)資金管理的分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)其營運(yùn)資金管理績效的研究比較單一，且與其他同行業(yè)企業(yè)缺乏具體的比較，伊利集團(tuán)的營運(yùn)資金管理績效水平與其他同行業(yè)企業(yè)的績效水平整體水平缺乏對(duì)比研究，缺少具有針對(duì)性的分析，其中營運(yùn)資本管理，包括：企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)以及銷售過程的營運(yùn)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)的整體營運(yùn)資金管理模式和執(zhí)行情況，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這兩方面內(nèi)容

6、的管理現(xiàn)狀分析，但是由于本篇論文搜集到的材料有限，因此只能詳細(xì)研究分析經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金單方面的管理，伊利集團(tuán)沒有對(duì)其的理財(cái)方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析與研究。隨著現(xiàn)代生活水平的不斷提高，乳業(yè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，特別是在乳業(yè)企業(yè)爆發(fā)的“三聚氰胺”事件后，消費(fèi)者對(duì)乳制品的要求可謂是越來越高。因此，乳業(yè)行業(yè)要想從整體上保證產(chǎn)品的質(zhì)量和提高企業(yè)的競爭能力，僅僅關(guān)注某個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理是行不通的，而是應(yīng)該全面考慮整條供應(yīng)鏈，從奶源到生產(chǎn)再到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把關(guān)，這樣才能提升營運(yùn)資金管理績效水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)而

7、加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。