安全管理發(fā)言稿 可下載 優(yōu)質(zhì) 參賽 文檔.docx

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1、可下載可修改優(yōu)質(zhì)參賽通風(fēng)隊管理提升交流材料通風(fēng)隊自2010年成立至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)展，雖未造成重大的“一通三防”安全事故，但是各種問題始終存在，并不斷積壓，為加強區(qū)隊今年后5個月的管理水平，使通風(fēng)隊的管理水平新上一個臺階，主要交流以下三個方面：一、加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變形象通風(fēng)隊針對本區(qū)隊的管理雖然制定了相應(yīng)的管理制度，雖然在不停地修改，但是仍舊存在明顯的不足：1、內(nèi)部獎懲考核制度仍需完善，每個管理人員在實際執(zhí)行中有不落實或不按制度落實的情況存在。2、安全知識學(xué)習(xí)、安全獎懲制度不健全。3、技術(shù)管理水平

2、低，技術(shù)管理人員水平有待提高。4、車輛使用管理不足，檢修不到位。針對以上不足，后期的應(yīng)對措施：1、管理人員要全面的學(xué)習(xí)、熟悉各項制度，做到區(qū)隊考核統(tǒng)一，加強執(zhí)行力度，特別是值班人員，要針對當(dāng)天存在的問題進行考核；2、對井下安排的工作內(nèi)容進行跟蹤量化考核，第一天安排的工作任務(wù)，第二天要下井進行檢查落實。3、建立安全管理分析制度，對井下小磕小碰有一定的分析與處罰。4、強化安全教育，班前會，管理人員要對本班安排工作所存在的安全隱患進行強調(diào)，班長對工具的適用與配備要安排合理，班長負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)，強調(diào)職工之間做到安全互保；嚴(yán)格

3、執(zhí)行每日一題，月底進行考核，考核成績與工資進行掛鉤，認(rèn)真做到安全宣誓，人少情況，也要有一定的態(tài)度，確保安全。5、技術(shù)管理要面向全礦，及時做好與甲方溝通，根據(jù)6月份制定的一通三防整治方案，一一檢查落實?？上螺d可修改優(yōu)質(zhì)參賽6、車輛管理方面，司機每班在車隊進行面對面進行交接，每周日安排人員對車輛進行養(yǎng)護。二、如何做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化針對一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及整改措施，下半年工作重點將在以下方面開展：1、針對我礦實際生產(chǎn)情況，現(xiàn)有的礦井總風(fēng)量偏大，下一步主要治理礦井內(nèi)部漏風(fēng)，本月對井下各個巷道聯(lián)巷調(diào)節(jié)風(fēng)窗進行改造，將現(xiàn)有的一

4、塊磚或者2寸管形式的調(diào)節(jié)風(fēng)窗改為6分管，已經(jīng)與甲方進行溝通；2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整緩慢，雖提前進行規(guī)劃，但是應(yīng)變能力不足，造成通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整滯后。利用3106末采這次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的機會，還有1多月的時間，從現(xiàn)在開始進行規(guī)劃，想到一些意外情況的應(yīng)變措施，準(zhǔn)備砌筑設(shè)施所需要的材料，在地面對設(shè)施進行維護，確保入井能夠正常使用，提前砌筑需要的通風(fēng)設(shè)施，例如風(fēng)門，先做框，不安裝門扇等。目的就是快速有效的調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)一種調(diào)風(fēng)不及時、不合理的形象。3、井下通風(fēng)設(shè)施使用不標(biāo)準(zhǔn)，雖然能夠正常使用，但是標(biāo)準(zhǔn)太低，達不到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

5、的要求；（1）對風(fēng)門邊框扁鐵、密封條、進行整改，用原有的鐵釘臨時維護改為螺絲固定，風(fēng)門上得反光紙不完好的，要重新進行整理，利用現(xiàn)有的材料，做好設(shè)施的完好。利用一個月的時間進行全面整改。（2）墻體砌筑方面提高標(biāo)準(zhǔn)，主要針對磚墻的平整度，抹面的平整度，這項工作有一定的考核，生產(chǎn)副隊長直接負(fù)責(zé)，班長為直接負(fù)責(zé)人。（3）井下測風(fēng)站的建立，將作為通風(fēng)隊下半年的亮點工作，對井下各條大巷的測風(fēng)站進行抹面，四周刷紅邊，噴上測風(fēng)站標(biāo)志，正確懸掛牌板；此項工作9月底之前完成。4、庫房管理混亂，未建立出入庫臺賬，領(lǐng)用記錄?？上螺d可修改優(yōu)

6、質(zhì)參賽庫房分工：由材料員主管通風(fēng)隊兩個庫房及地面消防材料庫，裴宇航主管儀器室及束管房。分管管理人員：曾殿輝負(fù)責(zé)車間門口庫房，趙星星負(fù)責(zé)辦公樓二樓庫房，呂會慶負(fù)責(zé)井上下消防材料庫。每周對庫房進行檢查，對出入庫材料等級不全，材料放置不整齊，要進行相應(yīng)的考核，落實到人。5、3101采空區(qū)氣體防治的總結(jié)，這件事，甲方非常關(guān)注。2012年3101采空區(qū)開始發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)至今已經(jīng)治理兩年多的時間，通過各方面的整治，現(xiàn)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，要做出全面的總結(jié)，交給甲方。二、如何做好職工隊伍建設(shè)通風(fēng)隊區(qū)隊管理人員責(zé)任劃分：隊長負(fù)責(zé)全面工作，技術(shù)主

7、管負(fù)責(zé)一通三防設(shè)計、方案的確定；副隊長負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的施工與維護，巷道的文明生產(chǎn)；技術(shù)員負(fù)責(zé)措施的編制、圖紙資料的完善、職工培訓(xùn)等。一個瓦檢班組，三個生產(chǎn)班組，一、二班負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)設(shè)施的砌筑、維護，三班負(fù)責(zé)礦井的文明生產(chǎn)，技術(shù)小組3人，由技術(shù)主管、技術(shù)員負(fù)責(zé)，主要工作包括測風(fēng)、測塵、束管監(jiān)測、防火密閉檢查等技術(shù)性工作。這方面我們存在的不足：1、管理人員不能做到很好的溝通，管技術(shù)的不知道生產(chǎn)干什么，管生產(chǎn)的不知道技術(shù)口的任務(wù)。生產(chǎn)副隊長要與隊長結(jié)合制定出近一周的工作任務(wù)，技術(shù)主管制定出一周的技術(shù)需求，每天進行交流，做到

8、無論誰值班，都能明確當(dāng)班所需要做的工作，根據(jù)這種情況進行合理的安排人員。2、班長對待布置的工作任務(wù)目的不了解，一味的因工作而工作，本身的工作標(biāo)準(zhǔn)低。（1）每月對班長進行一次通風(fēng)知識考核，提高其技術(shù)水平。（2）制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，要高于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，墻體砌筑必須使用工程線；墻體抹面要做到平滑無裂紋；吊掛隔爆水棚必須使用工程線，不能還是使用眼睛進行大概觀測，