民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本現(xiàn)狀和對策

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1、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本現(xiàn)狀和對策　　摘要：國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻變化，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。本文從民營企業(yè)家的角度出發(fā)，分析近年民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本狀況，剖析轉(zhuǎn)型升級過程中存在的主要問題并提出相關(guān)對策建議。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級；對策建議一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是我國在實現(xiàn)現(xiàn)代化過程中必然面臨的現(xiàn)實所謂經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，指國家或者地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟制度在一定時期內(nèi)所發(fā)生的根本，也是由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變過程。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型既是經(jīng)濟體制更新，又是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)提升和支柱產(chǎn)業(yè)的替換。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是

2、在不同產(chǎn)業(yè)之間、發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)換過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是提高獲利能力過程，通過制度、管理、工藝技術(shù)創(chuàng)新和資源重組整合，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的位置來實現(xiàn)。6改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展迅速，不少地方已形成家電、汽配、機械、電子、化纖、紡織等主導產(chǎn)業(yè)，具備較強的產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，發(fā)展最快、也最具活力，但發(fā)展中也面臨諸多問題和壓力。民營企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，用地多、用電多、用工多。近年，隨著土地、電力、尤其勞動力成本急劇上升，勢必拖累企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，眾多民營企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，也迎來快

3、速發(fā)展新機遇。如何使占有國民經(jīng)濟半壁江山的眾多民營企業(yè)能夠平穩(wěn)、快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的成長夢，對促進國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。影響我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意愿的主要因素有以下兩種。（1）自身發(fā)展需要。企業(yè)從長遠發(fā)展考慮，抓住機會，主動尋求轉(zhuǎn)型，追求高附加值和利潤所得。（2）外部環(huán)境逼迫。企業(yè)在當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境變差、市場競爭趨于激烈、經(jīng)營成本高、經(jīng)營風險大等因素壓力影響，逼迫進行轉(zhuǎn)型，規(guī)避破產(chǎn)倒閉的風險。上述因素影響是共同的，但自身發(fā)展需要對企業(yè)轉(zhuǎn)型是重要因素。二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式當前民營企業(yè)轉(zhuǎn)型已呈現(xiàn)

4、多種方式，其中包括行業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、結(jié)構(gòu)治理、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換和創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品附加值及制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、降低成本等。6民營企業(yè)家緣于自身眼界的局限性和對未來的不安全感，通常愿意選擇獲取利潤高和投資風險低的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方式。近年來不少制造型企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)變，或參與投融資行業(yè)，或向商貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，或?qū)嶓w經(jīng)濟企業(yè)轉(zhuǎn)變成虛擬經(jīng)濟企業(yè)等。隨著近年來房地產(chǎn)和金融市場風云變幻，一些向房地產(chǎn)和投融資行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)已舉步維艱，但一些企業(yè)如燈具、汽配、電器、電力、線纜、機械等，由于致力于制度、管理創(chuàng)新

5、和工藝技術(shù)改造，轉(zhuǎn)型升級后效果明顯。有的從制度保證企業(yè)效益與員工收入同步增長的激勵政策，密切勞資關(guān)系，極大調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性；有的推行精益生產(chǎn)方式和（IE）工業(yè)工程等科學管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程、產(chǎn)品工藝和作業(yè)；有的通過工藝和技術(shù)改進，實行生產(chǎn)自動化，減少勞動用工，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定。實踐證明，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流方向，應予肯定和扶持，但目前還存在不少困難與問題。三、當前制約民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題目前，民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，主要模仿和消化國內(nèi)外的成熟技術(shù)，以生產(chǎn)同質(zhì)型和常規(guī)型

6、產(chǎn)品為主，制造工藝、技術(shù)裝備基本依靠引進，多數(shù)企業(yè)依靠壓縮成本尋求價格競爭優(yōu)勢，對先進工藝技術(shù)吸收消化和再創(chuàng)新能力欠缺，自主研發(fā)能力薄弱，導致制造產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量，降低了附加值。民營企業(yè)大部分產(chǎn)品集中于行業(yè)低端。由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，導致相互之間惡性競爭，相互殘殺的結(jié)果使行業(yè)發(fā)展空間更趨狹窄，使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級的任務更加艱巨。6一是資金問題。首先，民營企業(yè)對市場風險考慮是最多的。當前國內(nèi)外市場不斷增多的各種不確定性因素直接影響著民營企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級的投資欲望。技改項目改造也有較大技術(shù)風險，特別是各類行業(yè)技改要求各不相

7、同，如把大批手工勞動改為自動化或半自動化組裝，也非一朝一夕能完成。其次，如果轉(zhuǎn)型升級的資金投入過大，一般民營企業(yè)肯定是承受不起。在國家宏觀經(jīng)濟政策影響下，去年以來有許多企業(yè)卷入債務危機，這使商業(yè)銀行對民營企業(yè)信貸慎重，民營企業(yè)融資難度加大。目前，二價三金四率（原料價、資源環(huán)境代價、薪金、租金、土地出讓金、利率、匯率、費率、稅率）已壓得企業(yè)難以為繼，絕大多數(shù)企業(yè)已無實力承受在不增加銷售量的情況下短期內(nèi)投入巨大技術(shù)改造資金、等待較長時期才能逐步收回投資的做法。最后，一些企業(yè)高端人才少，缺乏必要的技術(shù)和管理支撐，使不

8、少民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心有余而力不足。二是企業(yè)管理方面存在問題。我國多數(shù)民營企業(yè)至今沒有擺脫家族式管理的影響，經(jīng)營決策缺乏科學論證和制度監(jiān)控，決策失誤概率加大。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，家族式管理的缺點也逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營管理危機也越來越多。一些企業(yè)管理不是靠制度、機制健全，只憑經(jīng)驗和感覺，不僅企業(yè)制度不健全，而且缺乏執(zhí)行力。企業(yè)重要部門如營銷、采購、財務等，通常都是自家人擔任主管，使外來人才不能