淺議施工項(xiàng)目成本研究和控制措施

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1、淺議施工項(xiàng)目成本研究和控制措施　　摘要：施工項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目成本的重要組成部分，控制好施工項(xiàng)目成本為施工企業(yè)減少成本，同時(shí)也控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目降低成本，對(duì)目前項(xiàng)目投資規(guī)劃建設(shè)有著重要意義。本文闡述了施工項(xiàng)目成本相關(guān)概念，分析了施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，通過(guò)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)，成本合理分配、資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化施工管理、跟進(jìn)項(xiàng)目資金動(dòng)向，監(jiān)管考核項(xiàng)目成本支出構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理體系等方面控制施工項(xiàng)目成本，最后實(shí)現(xiàn)控制施工項(xiàng)目成本支出和分配。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；分析；控制措施中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、前言6隨著城市化建設(shè)大力發(fā)展，項(xiàng)目工程占社會(huì)固定資產(chǎn)的比例越來(lái)越高，合理的施工項(xiàng)目低成本為項(xiàng)目承包商帶來(lái)更多的市場(chǎng)，同時(shí)也為項(xiàng)目節(jié)約了成本。因此，如何實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本成了施工企業(yè)的一個(gè)重要課題，建筑企業(yè)施工成本的管理與控制，成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，合理的施工成本管理與控制也成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件。本文以施工項(xiàng)目成本為對(duì)象析，對(duì)施工項(xiàng)目成本不合理現(xiàn)象進(jìn)行分析，提出相關(guān)控制措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的管理與控制提出建設(shè)性意見(jiàn)，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提出理論依據(jù)。2、

3、基本概念施工成本控制是指施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間內(nèi)建立的施工成本管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總體成本進(jìn)行管理和分配，通過(guò)合理分配實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，通過(guò)對(duì)各種影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，通過(guò)及時(shí)跟進(jìn)和不斷更新實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。施工成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，通過(guò)施工成本的有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析施工項(xiàng)目成本主要由項(xiàng)目直接成本和項(xiàng)目間接成本組成，由于建設(shè)項(xiàng)目不存在著模式化和統(tǒng)一性，不同的項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生不同的成本，且成本的支出比例各部一樣，而我國(guó)的施工項(xiàng)目成本管理中存在

4、著不合理的管理，傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)展，因此本文研究了施工項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題，存在著以下幾處問(wèn)題：（一）施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)差6我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工成本意識(shí)相對(duì)薄弱，很多施工前缺少對(duì)項(xiàng)目的施工成本規(guī)劃，甚至缺少對(duì)施工成本支出的追蹤和管理，有些成本支出缺少原始單據(jù)和相應(yīng)的簽字，在施工的成本控制中很難跟蹤項(xiàng)目的支出。同時(shí)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)、油費(fèi)及其損耗，也缺少制定相應(yīng)的成本支出，只是估算個(gè)大概。在對(duì)施工成本的管理中，對(duì)一些重新返工的施工項(xiàng)目很少做出相應(yīng)處罰，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目成本

5、浪費(fèi)等現(xiàn)象。（二）施工項(xiàng)目成本管理體系落后由于我國(guó)對(duì)施工項(xiàng)目成本研究起步較晚，我國(guó)施工行業(yè)的施工成本管理體系與國(guó)外施工成本管理體系相差較大，很少建設(shè)企業(yè)建立了施工項(xiàng)目成本管理，大部分公司甚至沒(méi)有相應(yīng)的管理體系。（三）施工人員缺乏成本意識(shí)由于我國(guó)施工人員主要是一些勞動(dòng)力支出人員，缺少專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目成本支出的知識(shí)，因此對(duì)施工成本控制的意識(shí)薄弱。很多項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在這返工現(xiàn)象，而返工現(xiàn)象導(dǎo)致了施工成本支出增加，同時(shí)浪費(fèi)了勞動(dòng)力，使得項(xiàng)目總體成本增加，這些不合理現(xiàn)象的存在大部分是施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)和施工成

6、本管理意識(shí)造成的。（四）施工場(chǎng)地浪費(fèi)嚴(yán)重施工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，由于需要用到建筑材料、施工機(jī)械、水電等，而實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)多，亂堆放材料，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備都開(kāi)著，很多機(jī)械設(shè)備其實(shí)并不在使用過(guò)程中，這種浪費(fèi)一方面增加了施工成本，一方面增加了場(chǎng)地的污染。4、施工項(xiàng)目成本控制措施6施工項(xiàng)目成本的控制是有效實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵途徑，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合理建設(shè)的有效手段，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，最后實(shí)現(xiàn)建筑成本合理分配，資源優(yōu)化配置。水利工程項(xiàng)目建設(shè)往往是由政府投資建設(shè)，搭建招投標(biāo)信息

7、體系，完善網(wǎng)上招投標(biāo)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)一體化，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)流程公開(kāi)化和透明化。投標(biāo)單位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名并且公開(kāi)預(yù)審，網(wǎng)上報(bào)名對(duì)相關(guān)建設(shè)單位的資格進(jìn)行備檔和審核，（一）編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃之后項(xiàng)目施工之前，編制相關(guān)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)，通過(guò)編制成本計(jì)劃書(shū)，控制項(xiàng)目成本支出，使項(xiàng)目施工成本得到合理分配。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理編制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)，做出合理成本規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格，及時(shí)跟進(jìn)成本計(jì)劃書(shū)內(nèi)容。通過(guò)施工成本計(jì)劃書(shū)的編制，投資商開(kāi)發(fā)商可以進(jìn)行合理進(jìn)行資金調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金合理分配。（二）成本合理分

8、配、資源優(yōu)化配置6通過(guò)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)，合理進(jìn)行成本分配，充分利用周邊資源，在成本分配方面，通過(guò)成本計(jì)劃書(shū)的規(guī)劃，可以了解成本資金的支出，因此進(jìn)行合理的分配。在資源優(yōu)化配置方面，材料盡量采用當(dāng)?shù)鼗蚴歉浇牟牧?，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面充分實(shí)現(xiàn)建筑材質(zhì)地域性特色。同時(shí)施工人員盡量采用當(dāng)?shù)厥┕T，可以降低因?yàn)榻煌ǘa(chǎn)生的資源浪費(fèi)。（三）強(qiáng)化施工管理、跟進(jìn)項(xiàng)目資金動(dòng)向強(qiáng)化在施工過(guò)程中的管理，對(duì)施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行控制，減少場(chǎng)地中機(jī)械運(yùn)作