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1、淺議工程施工階段成本管理和控制措施 摘要：工程項(xiàng)目施工成本管理與控制，貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)直至工程驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。制定好施工階段成本管理與控制措施，才能使施工成本管理達(dá)到最理想效果，為工程施工創(chuàng)造更好的效益。關(guān)鍵詞：施工成本管理計(jì)劃控制措施Abstract:theconstructionprojectcostmanagementandcontrol,throughoutthewholeprocessoftheprojectbiduntiltheprojectacceptance,itisanimportantlinkint
2、hecomprehensivecostmanagementofenterprises.Setthestageofconstructioncostmanagementandcontrolmeasures,cantheconstructioncostmanagementtoachievethemostidealeffect,thebetterforthebenefitofprojectconstruction.Keywords:constructioncostmanagementplanandcontrolmeasures中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)
3、識碼：A文章編號：2095-2104（2013）1、成本管理的概念8成本管理指的是在施工過程中，根據(jù)成本計(jì)劃確定的各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效方法和措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成本控制是對影響施工成本的各種因素進(jìn)行加強(qiáng)管理，并采用各種有效方法和措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)一種管理方式。成本控制能夠隨時揭示已經(jīng)發(fā)生的偏差，并及時得到反饋，進(jìn)而及時采取措施
4、進(jìn)行糾正，消除施工中的隨時浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工程施工階段，成本管理與控制的對象是工程，在施工動態(tài)生產(chǎn)過程中，科學(xué)、有效地實(shí)施動態(tài)控制，才能確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、成本計(jì)劃與控制的原理與要求2.1原理工程項(xiàng)目施工成本管理與控制，貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)直至工程驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃成本需要在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，它是施工成本與控制的重要手段。開工程開工前進(jìn)行陳本計(jì)劃編制，可將其目標(biāo)分解落實(shí)，為工程各項(xiàng)成本的執(zhí)行，提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。8施工成本控制分為
5、事先控制、過程控制和事后控制三種，在施工工程中，做好這三個階段的工作，不但是施工風(fēng)險大大降低，也將進(jìn)一步取得更大的效益和利潤。而實(shí)施措施的制定，將是施工成本計(jì)劃和控制得以實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵要素。2.2要求2.2.1施工成本計(jì)劃要求成本計(jì)劃首先要滿足合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求，其次，要滿足組織對施工成本管理目標(biāo)要求，以經(jīng)濟(jì)、合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求以及有關(guān)定額市場價格的要求共四項(xiàng)，只有在這四項(xiàng)要求同時滿足的條件下，進(jìn)行成本計(jì)劃編制，才能使計(jì)劃達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)際，進(jìn)一步做好成本的控制和實(shí)施任務(wù)。2.2.2成本控制要求成本控制首先要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來
6、控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管工作。成本控制要控制生產(chǎn)要素的利用率和消耗定額，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括相應(yīng)的以及措施等，3、成本計(jì)劃與控制的主要內(nèi)容8設(shè)計(jì)階段成本計(jì)劃與控制成果質(zhì)量和參與該階段工作的單位和人員，是影響施工階段成本計(jì)劃和控制工作的兩個關(guān)鍵。在施工階段，成本計(jì)劃與控制工作必須全員參與，全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合，目標(biāo)控制與過程控制相結(jié)合，以優(yōu)良的控制工作來確保該階段成本控制成果的質(zhì)量。但是在國內(nèi)外工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、投資目標(biāo)的分解與資金使用計(jì)劃的編制、工
7、程計(jì)量與價款結(jié)算、工程變更的控制以及投資偏差分析這幾個因素對建設(shè)單位施工階段的成本有著非常明顯的影響。因此，有必要針對這些影響因素制定相應(yīng)的措施，來解決施工階段成本控制的問題。4、具體實(shí)施措施通過不同施工項(xiàng)目的實(shí)踐驗(yàn)證，除了依靠工程款的支付來實(shí)現(xiàn)施工階段成本計(jì)劃與控制，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施多方面進(jìn)行實(shí)施管理，是取得施工成本管理的最佳途徑，也才能取得最理想的效果。4.1組織措施組織措施是完成施工成本管理的前提和保障，其特點(diǎn)是一般不需要增加什么費(fèi)用，只要運(yùn)用得當(dāng)，就可收到良好的效果。因此，一個施工項(xiàng)目，成本控制的如何，首先要看他的前
8、期組織措施是否合理、得當(dāng)。適用、科學(xué)的組織、合理的管理體制和完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，是取得成效
