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1、淺談施工項目成本預(yù)測和控制 【摘要】經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ),是企業(yè)工作的最終落腳點;加強項目成本管理、獲得較好經(jīng)濟效益已經(jīng)成為施工企業(yè)的必然選擇;實施項目目標(biāo)責(zé)任成本管理是搞好項目成本管理的有效方法。然而目標(biāo)成本管理成功最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻是項目成本的預(yù)測和控制。搞好成本預(yù)測,明確成本目標(biāo),并依據(jù)成本目標(biāo)確定成本控制原則,進而尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo),是成本管理的主要內(nèi)容。本文介紹了施工企業(yè)項目成本預(yù)測的方法，分析了影響施工項目成本控制的因素并提出了相應(yīng)的對策?！娟P(guān)鍵詞】施工項目成本預(yù)測成本控制中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、前言施工成本預(yù)側(cè)就是根據(jù)成本信
2、息和施工項目的具體情況,運用一定的專門技術(shù)方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算,從而為項目施工成本控制提供決策依據(jù),選擇最佳成本控制方案。工程項目成本控制管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理貴任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,7實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制、取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。二、施工企業(yè)項目成本預(yù)測1、外部市場經(jīng)濟因素的預(yù)測(一)人工費用預(yù)測時首先應(yīng)分析工程項目所采用的人工費單價、具體項目施工人員的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,然后根
3、據(jù)計劃工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù),測算該項工程合同價中人工費是否能涵益工程投標(biāo)中的人工費。(二)材料費往往占的比重極大,預(yù)測時應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運物方式及裝卸費,分析定傾中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際施工采用配合比的各項材料用量與定傾用量的差異并匯總分析預(yù)算中的其他材料費。(三)機械使用費:投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定傾中的施工方法套算出來的,與工程施工實際采用的型號、數(shù)量有一定差異,工作效率也有所不同,因此側(cè)算時應(yīng)以施工準(zhǔn)備工作中擬將采用的機械為準(zhǔn)計算機械使用費:同時,還
4、應(yīng)依據(jù)自有機械設(shè)備的數(shù)量,測算可能發(fā)生的機械租賃費及新購的機械設(shè)備費的攤梢費,并對主要機械,新核定臺班產(chǎn)量定傾。2、企業(yè)內(nèi)部因素的預(yù)測（一）7項目部管理費用預(yù)測。項目部管理費用是項目部在組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理中所書的費用,主要包括管理人員工資、辦公費、工具用具使用費、其他費用等,項目部管理成本作為項目成本的一部分,企業(yè)應(yīng)編制項目管理費用支出的預(yù)算,嚴格控制費用支出,此項費用應(yīng)按照企業(yè)以前完成類似工程實際耗用的費用,并依據(jù)其體項目實際投入人員、現(xiàn)場及社會環(huán)境、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟條件進行計算。（二）施工方案改變費用的預(yù)測。工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的施工作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境制定技術(shù)上先進、可行和經(jīng)濟合
5、理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、具體施工工藝、設(shè)各選擇、工期安排的實際悄況,比較實施性施組所采用的旅工方案與標(biāo)書編制時的區(qū)別,如果是直接套用定傾的施工工藝,還應(yīng)比較實際采用的施工工藝與定額中的區(qū)別,以此據(jù)實做出正確的預(yù)測。（三）環(huán)境保護、文明旅工、安全施工費用的預(yù)測。環(huán)境保護、文明施工、安全施工費用是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門、業(yè)主要求而在施工中必須耗用的費用。預(yù)測此項費用時應(yīng)仔細分析工程施工合同條欲中規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)、具體文明施工、安全施工標(biāo)準(zhǔn)進行計算,并比較采用不同措施后技術(shù)經(jīng)濟效果,選擇技術(shù)經(jīng)濟效果好的措施預(yù)測費用支出。（四）成本失控的風(fēng)險預(yù)測。項目成本目標(biāo)的風(fēng)
6、險分析,就是對在本項目中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析,7通?？梢詮囊韵聨追矫孢M行分析:對工程項目技術(shù)特征的認識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等,分析本單位對此項技術(shù)特征的掌握程度及技術(shù)處理的經(jīng)臉；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施工組織設(shè)計、資派配備、隊伍素質(zhì)等方面;對項目所在地的交通、能源、電力供應(yīng)條件的分析,具體分析實際供應(yīng)條件滿足工程施工的程度,做好預(yù)控準(zhǔn)備；對施工現(xiàn)場自然氣候的分析,分析工程所在地當(dāng)時氣候與招標(biāo)文件提供的條件的區(qū)別,及時提出預(yù)防措施。三、影響施工項目成本控制的因素1.項目經(jīng)理的選擇項目經(jīng)理的選擇是
7、施工項目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。項目經(jīng)理的權(quán)力較大,可以在上級授權(quán)范圍內(nèi)充分行使人、財、物的管理權(quán)。因此,工程質(zhì)量的好壞,企業(yè)形象如何,企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施,企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否,都與項目經(jīng)理素質(zhì)和能力有關(guān)。2.施工合同條款的簽訂施工企業(yè)中標(biāo)得到施工項目以后,關(guān)鍵的問題是簽訂施工合同。施工企業(yè)的談判人員一定要不放棄一切爭取為本企業(yè)得到經(jīng)濟好處的機會,對于一些明顯不合理的合同條款,在原則上要敢于和對
