淺談施工項(xiàng)目管理和成本控制

《淺談施工項(xiàng)目管理和成本控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談施工項(xiàng)目管理和成本控制摘耍：建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)日成木管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，成本管理體現(xiàn)項(xiàng)H管理的實(shí)質(zhì)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本控制控制措施施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)牛存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的日的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。1、施工項(xiàng)目管理1?1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn)施工

2、項(xiàng)冃管理是為了使項(xiàng)冃實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)日，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)日管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、冃的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具冇系

3、統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：(1)、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入牛產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)日的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)、對生產(chǎn)要索進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按項(xiàng)H的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目屮合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)屮尋求平衡。(4)、合理地、高效地利用資源，從

4、而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1.2項(xiàng)冃管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。(1)、技術(shù)系統(tǒng)。它是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。(2)、社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要索。(3)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。它是項(xiàng)冃管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“日標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種牛產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。2、項(xiàng)日成木控制項(xiàng)目成本控

5、制是指在項(xiàng)0成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成木的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2?1項(xiàng)目成本控制原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)屮更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的主產(chǎn)經(jīng)營屮起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)日成木控制原則是企業(yè)成木管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)日經(jīng)理部在對施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以

6、下基本原則：(1)、成本最低化原則：施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)H成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意成本的可能性和合理的成木最低化。(1)、全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。(2)動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成木冃標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工分階段的成本控制，由于成本盈虧已基

7、木定局，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，S標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成H標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、處理，即PDCA循環(huán)。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成木控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。1.2項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（1）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目

8、，質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。