電氣工程項目進度優(yōu)化管理

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1、電氣工程項目進度優(yōu)化管理　　摘要：我國現(xiàn)階段的電氣工程項目進度管理與國際上通行的項目進度管理相比，存在較大的差距，本文提出了加強電氣工程項目進度的事前控制策略，同時簡要闡述了優(yōu)化施工進度與計劃的具體方法及措施。關(guān)鍵詞：電氣工程；施工進度；優(yōu)化；管理；中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A文章編號：1.引言電氣工程項目進度管理，即電氣安裝施工過程中，根據(jù)項目的工期需求，編制安裝及實施計劃并對其執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對安裝工期偏差的原因進行分析，并結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整和修改，直至電氣安裝計劃的竣工完成并交付使用。2.電氣工程項目事前進度控制2.1施工節(jié)點的進度控制7我國多數(shù)電氣工程

2、安裝合同中，都會列有工期的獎懲等內(nèi)容。而實際電氣工程中，一旦出現(xiàn)進度延誤、工期延長，承包商往往會采取各種方法、手段及理由，來減輕、逃避責任，以至于對工程進度款支付的審查流于形式。因此，應(yīng)發(fā)揮管理人員的職能，充分放權(quán)，代表負責控制工程進度，實時監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務(wù)活動，以保證項目施工的順利進行。2.2加大施工組織設(shè)計審查在電氣工程項目的施工過程中，對于施工質(zhì)量、進度、安全、成本以及項目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，依據(jù)施工組織設(shè)計的具體要求、標準、內(nèi)容來采取措施加以規(guī)范?？梢?，施工組織設(shè)計的合理性、科學(xué)性、可行性，不僅直接關(guān)系到項目施工是否能夠安全、有序的進行，同時在

3、一定程度上影響著進度管理的效率、質(zhì)量。因此，應(yīng)進一步加大對施工組織設(shè)計的審查力度，明確項目的具體條件、標準、措施以及責任主體。在實際審查施工組織設(shè)計的過程中，對于由工程的項目部所編制的施工進度計劃，應(yīng)將其與項目的合同文件、投標文件進行對比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標準等方面保持一致，分析、確認項目施工的各道工序、現(xiàn)場組織、整體計劃是否均衡合理；審查、分析施工設(shè)計中的各項內(nèi)容是否存在矛盾、沖突；審查安裝大型設(shè)備時的施工周期與條件，是否與土建工程項目的總體進度發(fā)生沖突；對于有關(guān)施工機械、設(shè)備、材料以及人工勞動力的供應(yīng)組織計劃，分析、審查其是否充足、合理；審查電氣施工的活動、條件是否

4、對其他工程項目的總進度產(chǎn)生影響；審查施工過程中的水電是否滿足整個工程的最后完成等。7管理人員應(yīng)進一步提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識、技術(shù)，通過長期的實踐總結(jié)經(jīng)驗，由此才能更好的審查、修正、補充施工組織設(shè)計中的進度方案，并做好項目施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，以保證項目施工的順利進行。2.3加強組織協(xié)調(diào)機電設(shè)備施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，一般由工程進度總體控制來決定，由于影響電氣施工安裝的因素較多，很難隨時對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整。因此，在保證能夠控制施工進度關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上，應(yīng)對進度計劃進行細化、分解，以分別對其進行協(xié)調(diào)和控制，通過對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動進行組織、溝通、協(xié)

5、調(diào)，以保障進度計劃的順利實施。3電氣工程項目施工的進度計劃3.1認識項目進度計劃的重要性7電氣工程項目的施工進度計劃，主要是將項目的施工劃分為多個階段逐一落實，以保證項目總體計劃目標的實現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場，依據(jù)進度計劃以專業(yè)、科學(xué)的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動，能夠有效提高項目的生產(chǎn)效率，由此便可在預(yù)定的工期內(nèi)按時、提前完成項目施工。由于電氣工程項目的施工具有一次性、唯一性的特點，項目的進度計劃，不僅是施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、機械、人工勞動力等資源進場準備時的前提、基礎(chǔ)，同時還是檢驗、評價電氣工程項目實際施工情況、效率的標準、依據(jù)。項目的施工倘若缺少合理、完善的進度計劃，或沒能貫徹落

6、實、嚴格執(zhí)行進度計劃，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題、工程變更等情況則必將延緩施工進度、超出預(yù)定工期。3.2項目施工的總體進度計劃電氣工程項目施工的總體進度計劃，其主要是利用某一特定時間段的生產(chǎn)效率與成果，或?qū)嶋H施工量占總工程量的比例來表示項目施工的實際進度。長期以來，我國電氣安裝工程項目施工的總體綜合進度計劃，主要采用的是工作量指標，此外還可采用與之相似的產(chǎn)值指標以及工程費用指標、人工時指標等多種方法來表示項目施工的總體綜合進度。在實際的應(yīng)用中，若以項目施工實際消耗的人工時、費用來表示總體綜合進度，就失去了進度控制的意義。因此，項目的總體進度計劃，應(yīng)盡可能的采用項目施工己完成部分的計劃人工時、

7、計劃費用。4.電氣工程項目施工的進度優(yōu)化4.1開展效果測量評估7在電氣工程項目的施工過程中，執(zhí)行效果測量評估工作主要是把項目的施工分為多個周期性活動，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動細化、拆解為多個階段。在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動中，首先需要設(shè)置電氣工程項目的進度測量評估指標，并充分落實、下達進度計量表。其次，在第二階段應(yīng)針對該周期內(nèi)的實際施工進度進行調(diào)查，由此獲得具體的進度數(shù)據(jù)、信息并填報項目進度計量表，待經(jīng)過檢查、驗收后進行匯總。再次，針對整理完畢的項目進度測量統(tǒng)計進行分析、評