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1、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究 摘要：電氣工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用，在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)施工進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，以保證任務(wù)順利完成。本文根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題優(yōu)化管理措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：正文：一、電氣工程進(jìn)度管理中存在的問題1.沒有完善的工期延誤約束機(jī)制。目前許多電氣工程一拖再拖施工工期，沒有按照合同約定的工期按時(shí)交付。一些電氣工程施工單位以施工過程
2、中的各種不可控因素，作為延誤工期的借口。對(duì)于業(yè)主而言，資金不足、標(biāo)準(zhǔn)提高、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)不到位、設(shè)計(jì)變更等因素，導(dǎo)致不得不延長工期。對(duì)于承包商而言，施工條件估計(jì)不足、分包單位不協(xié)同、機(jī)械設(shè)備不全、技術(shù)措施不力、施工組織不當(dāng)?shù)葐栴}，造成難以兌現(xiàn)合同工期。在需要延長工期的情況下，承包商與業(yè)主常常沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理工程延期手續(xù)，從而導(dǎo)致工程工期被延誤的更加嚴(yán)重。72.業(yè)主制定的工期不科學(xué)。在電氣工程項(xiàng)目中，業(yè)主處于買方市場的優(yōu)勢地位，有著較大的發(fā)言權(quán)。許多業(yè)主過分關(guān)注自己的投資回報(bào)與利益，而忽視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理，盡量壓縮工
3、期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些電氣工程項(xiàng)目沒有完成前期的準(zhǔn)備工作，就貿(mào)然開工、倉促上馬。作為電氣工程項(xiàng)目的一方主體，業(yè)主如果獨(dú)斷專行，不經(jīng)過科學(xué)的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進(jìn)度，就會(huì)事與愿違，不利于工程效益的最優(yōu)化。3.未嚴(yán)格把控招標(biāo)工期。電氣工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)主管單位和業(yè)主通常會(huì)對(duì)成本、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，但是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、施工進(jìn)度的控制力度卻不是很強(qiáng)。招標(biāo)時(shí)，過分重視成本、質(zhì)量控制，而對(duì)施工工期是否符合實(shí)際情況、是否合理，沒有進(jìn)行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達(dá)《工期定額》的標(biāo)準(zhǔn)要求。為了能夠中
4、標(biāo)，投標(biāo)單位只有迎合招標(biāo)單位和業(yè)主的意愿，承諾既定的招標(biāo)工期。在這種情況下，投標(biāo)單位在中標(biāo)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)難以在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。因此，合理的工期制定離不開招投標(biāo)時(shí)的嚴(yán)格把關(guān)，招投標(biāo)各方主體必須得到有效地制約，盡量確保工期的科學(xué)性、合理性。二、電氣工程進(jìn)度優(yōu)化管理措施1.電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃7項(xiàng)目建設(shè)與普通產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，其設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的實(shí)施情況，需要在施工階段將圖紙上的工程框架充分轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)能力，充分保證項(xiàng)目建設(shè)的永久性，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，還要達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并且注重現(xiàn)場的安全
5、生產(chǎn)以及對(duì)項(xiàng)目工期的保證，通過對(duì)成本的控制達(dá)成企業(yè)對(duì)效益的要求。同時(shí)，在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場還要注意到安全管理、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的監(jiān)管。由于電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場與其他工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場相比，更加雜亂，人員更加密集，設(shè)備資源以及材料也要多，同時(shí)人員工作協(xié)調(diào)性并不完善，參與的人數(shù)眾多，管理松懈，使其工作現(xiàn)場存在設(shè)備資源和材料等損壞流失量很大，施工環(huán)境的規(guī)律性也極差，堆放現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，還缺乏相應(yīng)的規(guī)范與秩序。因此，需要電氣工程項(xiàng)目施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，積極推動(dòng)文明施工，使工人能在一個(gè)秩序井然的工作環(huán)境進(jìn)行工作，這對(duì)
6、職工工作的積極性和勞動(dòng)效率都有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)提高了施工現(xiàn)場的安全性。2.電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理7由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行提前的預(yù)算，以便做到實(shí)踐時(shí)的成本控制及節(jié)約。通過對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，可以對(duì)工程項(xiàng)目的分段工期研究分析，及時(shí)保證總工期的目標(biāo)要求。通過工作人員盡力保證對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的階段性進(jìn)度順利的完成，盡可能的達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，也保證其順利有序的完成預(yù)定計(jì)劃，這是保證電氣工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的必要條件。3.項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)
7、度優(yōu)化目前，為了使工程項(xiàng)目在滿足成本節(jié)約和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，需要使工程項(xiàng)目的進(jìn)度最快，這就需要相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使其盡可能的滿足進(jìn)度和質(zhì)量的要求。然而，在工程項(xiàng)目進(jìn)度的估算中，總是會(huì)由于一些相關(guān)的因素臨時(shí)發(fā)生變化，從而使之與合同簽訂的承諾不符，就導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度在一定程度上很難按全部按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。這就要求項(xiàng)目管理人員要根據(jù)整體實(shí)際情況，結(jié)合定量以及定向相互結(jié)合的分析方法，對(duì)處于成本以及質(zhì)量約束下的工期進(jìn)行研究分析，采取有效的糾偏措施。4.電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度中資源的總體優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目的總體過程是一
8、個(gè)對(duì)資源進(jìn)行消耗的過程，因此，需要我們對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源、材料、勞動(dòng)7力以及能源裝備進(jìn)行優(yōu)化使用設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資源的合理配置和有效利用。使電氣工程項(xiàng)目的資源得到整體優(yōu)化。工程項(xiàng)目進(jìn)度中，需要通過對(duì)各種資源有效合理地配置和優(yōu)
