本公司策略性人力資源導向報告-李衛(wèi)平(作業(yè))

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1、第二模塊（國際人力資源管理）作業(yè)姓名：李衛(wèi)平學號：課程名稱：國際人力資源管理任課教授：ArchieKleingartner教授上課時間：2004-03-19－2004-03-22我公司策略性人力資源導向報告隨著公司的不斷發(fā)展，原有的人事管理體系已不能支持公司前進的步伐，調(diào)整新的人力資源戰(zhàn)略后，可大大提供公司核心競爭力。我們的目標是留住員工、與直線經(jīng)理溝通、有效激勵員工。人力資源管理是一項和人打交道的工作，同時也需要我們的從業(yè)人員更多地關(guān)注人性的東西，并時時尊重不同員工的不同個性。說到底，注重互動、調(diào)查、溝通，始終站在公

2、正、公平的立場。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是公司戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)的根源。事實上公司人力資源管理存在的并不是個別模塊的問題，而是在整體的人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，沒有形成人力資源的管理體系，尤其缺乏明確的人力資源管理戰(zhàn)略，其根源問題在于：1市場經(jīng)濟使公司管理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，但人力資源管理模式并沒有隨之發(fā)生變化；2“封建家長式”的管理方式，沒有很好的運用現(xiàn)代人力資源管理工具，人才市場供求不平衡，人員素質(zhì)參差不齊，價格與價值衡量標準不一；3公司尚未建立人力資源管理體系，許多人力

3、資源管理的功能未完善，在人力資源管理系統(tǒng)中，各個模塊之間互相矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮、規(guī)劃并實施人力資源管理的整體效能。因此，為使公司發(fā)展戰(zhàn)略能得到有效實施，公司需要制定與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的管理體系。本公司建立如下體系來管理人力資源問題。1》招聘，各部門根據(jù)總的部門任務計劃，合理調(diào)配員工，如部門人手不足以完成部門任務，可申請招聘滿足要求的新員工，招聘步驟如下：部門申請表技能要求表人力資源部門審核表對外招聘（個人簡歷，資歷表）挑選完后面試（由部門經(jīng)理，人力資源部門，相關(guān)同事）合格面試者考察試

4、用階段（試用期6個月）正式錄用1》業(yè)績管理，公司制定年度任務，將任務分解到各個部門，部門根據(jù)公司任務制定部門年度計劃：1,商務部門任務：建立和完善物流監(jiān)管機制，降低采購，庫存和銷售風險，避免公司利益受損。加快公司商品物流的運轉(zhuǎn)周期，降低商品綜合采購成本。加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和信息采集，為公司提供有效的決策數(shù)據(jù)。2,財務部門任務：全面，準確，真實反映公司經(jīng)營活動成果，運用會計提供的大量經(jīng)濟信息，加大監(jiān)督控制職能，管理規(guī)范化，標準化，全面監(jiān)督經(jīng)濟活動全過程，加強管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。3,人力資源部門任務：完成公司人力資源計

5、劃和公司人力資源管理，完成公司團隊建設(shè)，預測組織中潛在的人員過剩和人員不足，并采取相應的措施，保持公司人才供求的平衡；。4,辦公室任務：配合公司完成公司相關(guān)政策制度，健全公司體制。5,銷售部門任務：完成利潤目標，積極開發(fā)市場，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點，規(guī)范自身行為。6,技術(shù)部門任務：設(shè)定技術(shù)崗位，根據(jù)崗位職責，項目需要配備合適人手，完成項目實施，帶動公司技術(shù)領(lǐng)先性，培訓銷售人員。7,各個分公司任務：實行公司指定利潤目標，開發(fā)地方市場，配合總部進行成本控制，規(guī)范管理，積極探索新的銷售渠道和方法，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。

6、8,產(chǎn)品開發(fā)部任務：完成公司的產(chǎn)品開發(fā)，測試，穩(wěn)定產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品的市場推廣。2》績效考核，各個部門采用年薪制，工資按年薪70%逐月發(fā)放，任務完成后年底一次性發(fā)放。其中技術(shù)部門，產(chǎn)品開發(fā)部，銷售部門，分公司考核如下：1)技術(shù)部門除年薪外，另外按實施的項目營業(yè)額0.1%提成，用于部門培訓和獎金發(fā)放，發(fā)放比例由部門經(jīng)理控制。2)產(chǎn)品開發(fā)部門也根據(jù)自有產(chǎn)品銷售目標，完成目標后營業(yè)額5%提成用于部門獎勵，獎金發(fā)放由部門經(jīng)理控制。3)銷售部門完成團隊目標后，超出部分利潤40%提留，個人獎勵按個兒所完成利潤與團隊總體利潤的佰分比乘

7、40%提留為個人獎勵。4)分公司完成公司目標后，銷售人員參照銷售部門獎勵方法。1》人才儲備，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和崗位職責制定崗位所需要的能力素質(zhì)；根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求配置人員和制定員工發(fā)展和培訓計劃；2》組織文化，為加強公司凝聚力，營造融洽的工作氛圍，發(fā)揮集體的最大能量，強化公司文化、塑造統(tǒng)一價值觀。未來人力資源管理非常重視人力資源配置在公司發(fā)展中的作用，公司的人事部門是人力資源管理與開發(fā)的策略性角色，需要深入地參與公司戰(zhàn)略的制定與實施，特別是對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源規(guī)劃部分，人力資源部需要向高級管理層作充分的解釋，

8、取得高級管理層的認同，并在實施過程中發(fā)揮高級管理層帶頭推動作用。公司在確定未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標后，首先需要確定與之相配套的組織機構(gòu)框架和運作模式。為達成公司發(fā)展戰(zhàn)略需要配套制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使公司在適當?shù)臅r間和需要的場合具備相應的人員作為實施戰(zhàn)略目標的資源保障，另外更為重要的是這些個體資源能在整體運作過程中發(fā)揮其應有的