企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響探究

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1、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響探究　　【摘要】在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)面臨的不僅僅是來自國內(nèi)同行的壓力，更嚴(yán)峻的現(xiàn)實是來自跨國企業(yè)進(jìn)行競爭，企業(yè)要想在在激烈的國際競爭中占有一席之地，關(guān)鍵在于競爭力的強(qiáng)弱，而這些企業(yè)獲得成功的經(jīng)驗，無一例外來自于顯著優(yōu)勢的企業(yè)文化。因此，獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文就從企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力方面做出的影響，給予分析，希望企業(yè)在面臨內(nèi)部調(diào)整與外來競爭時，一定要重視企業(yè)文化的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化競爭力影響隨著現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實形勢：來自同類行業(yè)的激烈競爭。企業(yè)競爭力的強(qiáng)

2、弱又直接決定了企業(yè)在社會中的地位和市場中的興衰。因此，無論是無論企業(yè)還是理論界都越來越重視對企業(yè)競爭力的研究。企業(yè)競爭力受到企業(yè)資源、能力、環(huán)境等方面的影響，而企業(yè)文化可以把這些方面進(jìn)行整合來影響企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)越來越成為共識。一、企業(yè)文化內(nèi)涵及其機(jī)制（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵11關(guān)于企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵，仁者見仁，智者見智，不同的學(xué)者企業(yè)家都有許多不同的認(rèn)識和表達(dá)。本文認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)本身特色的物質(zhì)財富和精神財富的總稱。企業(yè)文化不是抽象、孤立的，它是伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，伴隨著社會的前進(jìn)而發(fā)展的，它具有

3、傳統(tǒng)的理念和時代的色彩，是社會文化的重要組成部分，并且推動或影響著社會文化的進(jìn)步。企業(yè)文化的實質(zhì)是引領(lǐng)企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現(xiàn)在每一個員工的意識里，并成為指導(dǎo)員工行為的一種思想。從現(xiàn)實狀況來看，任何一個企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，恰恰就是這個企業(yè)在制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的一種要求，就是要求每一個員工在價值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇的價值理念指導(dǎo)自己的行為，從而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。（二）企業(yè)文化機(jī)制11有人群的地方就有文化，企業(yè)既然由人群組成，就不可避免會有文化。美國文化人類學(xué)家萊斯利·懷

4、特曾經(jīng)指出，“行為是文化的函數(shù)”。美國心理學(xué)家斯金納也認(rèn)為，人類絕大多數(shù)的行為，都是文化的產(chǎn)物?！币虼宋幕瘜τ谛袨榈闹匾绊懀延泄沧R。本文所指行為載體包括成員、管理層在內(nèi)的成員行為、股東行為以及體現(xiàn)企業(yè)意志的企業(yè)行為（最終實施者是成員或股東）。成員行為是一種個體行為，企業(yè)行為是一種有組織利益的、有組織特征的、有組織目標(biāo)的、體現(xiàn)企業(yè)的意志的由企業(yè)成員或股東來施行的組織行為。（1）企業(yè)文化對成員行為的作用。文化會影響個體的行為，企業(yè)文化會影響成員個性心理和成員的心理環(huán)境，因而企業(yè)文化影響企業(yè)成員的行為。由于企業(yè)成員在企業(yè)工作同時受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，接受文化的信息是全方位、全天候

5、的，因此企業(yè)成員除了受企業(yè)文化影響外，還有企業(yè)內(nèi)部不同群體客觀上存在的亞文化以及市場文化的影響，這些影響作用不一定與主流的企業(yè)文化相吻合，有減弱或者抵銷的可能。企業(yè)文化對成員行為的作用取決于企業(yè)文化的影響力的大小。（2）企業(yè)文化與股東行為。股東是企業(yè)的出資者，股東行為也是企業(yè)行為的一部分。但股東與企業(yè)成員不同。由于企業(yè)一般采用資本雇傭勞動的形式，股東不是企業(yè)權(quán)威的執(zhí)行者，而是企業(yè)權(quán)威的構(gòu)成者。股東最多也只是參與企業(yè)文化的設(shè)計，并不全方位、全過程參與企業(yè)文化的各方面，而且股東并不經(jīng)常參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動，只能認(rèn)為股東處于企業(yè)中，股東行為僅在一定程度上與企業(yè)文化有關(guān)。11（3）

6、企業(yè)文化對企業(yè)行為的作用。企業(yè)行為作為一個概念最早是由美國管理學(xué)家馬奇和西爾特在巴納德的現(xiàn)代組織理論和西蒙的決策理論的基礎(chǔ)上寫的《企業(yè)行為理論》一書中提出的。企業(yè)行為理論經(jīng)過幾十年的研究發(fā)展到今天，僅僅是對企業(yè)行為的定義，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界就有各種不同的表述。一般說來有以下幾種：①企業(yè)行為指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會組織中圍繞實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而產(chǎn)生的各種行為活動；②企業(yè)行為泛指從事生產(chǎn)、交換、分配、投資、消費(fèi)等生產(chǎn)經(jīng)營活動。以上觀點(diǎn)是從不同角度對企業(yè)行為進(jìn)行表述的，本文對企業(yè)行為的定義為：體現(xiàn)企業(yè)意志的、代表企業(yè)利益的、有目的的組織行為。根據(jù)企業(yè)文化與成員行為和股東行為的分析，企業(yè)文

7、化影響企業(yè)成員和股東的心理與環(huán)境從而影響成員行為和股東。而企業(yè)行為是體現(xiàn)企業(yè)意志的、代表企業(yè)利益的組織行為，最終實施者是企業(yè)成員或股東。因此，企業(yè)文化會影響企業(yè)成員和股東，從而影響到企業(yè)行為。二、企業(yè)競爭力及其核心競爭力（1）企業(yè)競爭力的內(nèi)涵。企業(yè)競爭力，就是能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的能力，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它是一個系統(tǒng)，由多種因素構(gòu)成。企業(yè)競爭力的本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到競爭對手的不可代替的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。波特教授認(rèn)為，“決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引