傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端和改進(jìn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端和改進(jìn)

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時(shí)間:2018-01-01

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1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端和改進(jìn)  摘要:本文對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端進(jìn)行了剖析,并結(jié)合現(xiàn)狀,對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端目前越來越多的企業(yè)都在逐漸的采用電子商務(wù)的經(jīng)營模式,許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式將會逐漸被取代,取而代之的將會是電子支付、電子采購、電子訂單等,這樣將會更加方便企業(yè)的經(jīng)營活動,降低費(fèi)用,此外還可以更好的監(jiān)管產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,及時(shí)的反饋所需的信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的,但是面對現(xiàn)如今傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變,而且這種改變還將繼續(xù)增大的情況下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將面臨許多新的問題。1

2、.不能完全適應(yīng)新型管理模式和工作方式網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最大的特征就是許多工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)辦公來完成,而這種網(wǎng)絡(luò)辦公有可能需要突破空間的限制來進(jìn)行辦公,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得迅速、便捷。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中,各職能部門的信息也不能相互傳遞、連接,因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)行為難以實(shí)現(xiàn)同步,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的配置最優(yōu)化。2.不能完全滿足電子商務(wù)的要求5當(dāng)前,電子商務(wù)發(fā)展迅速,同時(shí)也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。電子商務(wù)貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等環(huán)節(jié)均是通過網(wǎng)絡(luò)來完成,整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化,這就對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在線辦公

3、、電子支付等手段,使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各環(huán)節(jié)工作時(shí)間較長,不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要。此外,分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中處理,集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,不得不采用分散的財(cái)務(wù)管理模式,造成了監(jiān)管信息反饋滯后,對下屬機(jī)構(gòu)控制不力,工作效率低等后果。3.財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠、及時(shí)性較差5針對大的企業(yè)集團(tuán)而言,公司組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、母公司下面的子公司、孫公司眾多,能否及時(shí)掌握下面這些公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)情況,對集團(tuán)總公司來說顯得尤為重要。但是傳統(tǒng)的財(cái)

4、務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)報(bào)表層層上報(bào),出于各種原因分公司的管理者通過一些方式對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合法或是非法的操作,從而使財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性受到影響,信息失真、滯后,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)難以的得到及時(shí)有效的控制。此外,再加上企業(yè)總部對于分公司的財(cái)務(wù)管理和控制的力度不夠,以及各分公司地理位置的限制,企業(yè)對子公司只能進(jìn)行事后分析,而難以做到及時(shí)的事中控制,以至于不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決經(jīng)營過程中的問題,做出及時(shí)的調(diào)整。4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是事后管理,是一種靜態(tài)的管理在靜態(tài)財(cái)務(wù)管理中,決策者得到的信息往往是經(jīng)過基層部門進(jìn)行信息處理后的信息,且滯后了一個(gè)會計(jì)周期,因此,獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表難以及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)實(shí)際

5、的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二、新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層的分解,財(cái)務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體;組織結(jié)構(gòu)虛擬化。財(cái)務(wù)職能分散到業(yè)務(wù)層和決策層,虛擬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張,逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。1.模式變化在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,計(jì)算機(jī)執(zhí)行從會計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過程的管理,對所有信息進(jìn)行自動處理,使財(cái)務(wù)監(jiān)控動態(tài)化。企業(yè)與外界聯(lián)系的信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳遞,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。實(shí)務(wù)中,通過電子貨幣的自動劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理、會計(jì)信息的自動生成,使財(cái)務(wù)的監(jiān)控由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)。2.方法變化財(cái)務(wù)管理方法變化表現(xiàn)在以下方面:5(1)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理。通過

6、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的運(yùn)用,完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物流管理及遠(yuǎn)程報(bào)表、審計(jì)等流程控制行為。(2)財(cái)務(wù)柔性管理。財(cái)務(wù)的柔性管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、分析過程中,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化,保持充分的柔性,以提高財(cái)務(wù)信息的使用程度和使用效果。(3)財(cái)務(wù)再造管理。財(cái)務(wù)再造管理是通過明確財(cái)會部門各工作環(huán)節(jié)和各相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)利,來提高各自的工作效率,降低成本。(4)財(cái)務(wù)虛擬管理。財(cái)務(wù)虛擬管理以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以企業(yè)核心功能為管理中心,對虛擬化的職能部門進(jìn)行集中管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是一種橫向管理,它最大程

7、度地適應(yīng)虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的要求。3.財(cái)務(wù)動態(tài)管理在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下,企業(yè)完全可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理高效快捷的信息傳遞特性實(shí)現(xiàn)動態(tài)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理就可以從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動態(tài)核算,大大豐富了財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容并提高了信息的價(jià)值,便于信息使用者更加科學(xué)、理性地決策。三、財(cái)務(wù)管理的集中式管理5互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具,為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源,加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,降低運(yùn)營成本,提高效率創(chuàng)造了有利條件,也使得集中式管理成為可能。財(cái)務(wù)集中式管理可分為三種情況:(1)會計(jì)核算的集中化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處

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