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《試析企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式弊端和改進(jìn)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、試析企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式弊端和改進(jìn)措施 【文章摘要】隨著我國(guó)改革開放的全面深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，特別是黨的十八屆三中全會(huì)提出了建立“統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序”市場(chǎng)環(huán)境的改革目標(biāo)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而加強(qiáng)成本管理則是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文深入分析了我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式存在的弊端，就如何改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式提出改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；傳統(tǒng)成本管理模式；弊端；改進(jìn)措施隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間也在不斷的縮小。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪“市
2、場(chǎng)化”改革、建立“統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序”市場(chǎng)環(huán)境的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)必須把成本管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式弊端的認(rèn)識(shí)，以改革創(chuàng)新的精神，積極改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式，形成現(xiàn)代成本管理模式，不斷提高企業(yè)成本管理水平。1企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的弊端1.1“人本性”不足6所謂“人本性”，就是指企業(yè)在管理過(guò)程中要堅(jiān)持以人為中心，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)提高成本管理水平。傳統(tǒng)的成本管理模式，更多的將“人本性”放在使用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行刺激方面，在此基礎(chǔ)上則對(duì)員工在成本管理方
3、面進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于傳統(tǒng)成本管理模式“人本性”不足，缺少員工的參與，因而員工的主體意識(shí)沒(méi)有得到有效發(fā)揮，在一定程度上造成了員工的抵觸心理，不利于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2“市場(chǎng)化”不足企業(yè)成本管理主要包括生產(chǎn)材料成本管理、營(yíng)銷成本管理、物流成本管理、工資成本管理、費(fèi)用成本管理等等，因而必須與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)才能提高成本管理水平。企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式缺乏“市場(chǎng)化”理念，很多企業(yè)都習(xí)慣于通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，認(rèn)為只要產(chǎn)品產(chǎn)量提高了成本自然就降下來(lái)了。但這種成本管理方式使企業(yè)成本管理與市
4、場(chǎng)需求割裂開來(lái)，不能正確判斷和分析市場(chǎng)形勢(shì)，因而極易導(dǎo)致成本管理失敗。1.3“創(chuàng)新性”不足6一些企業(yè)在成本管理過(guò)程中，不注重成本管理理念、管理方法的創(chuàng)新，仍然仍用過(guò)去的管理手段，表面為“創(chuàng)新性”不足，這已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)成本管理模式最為主要的弊端。很多企業(yè)在成本管理過(guò)程中，過(guò)分相信和依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這種方式只能是為了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“決策性”、“輔助性”和“價(jià)值鏈管理”，因而對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的“誤導(dǎo)”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的“服務(wù)性”。1.4“全面性”不足企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式，
5、在“全面性”、“系統(tǒng)性”、“關(guān)聯(lián)性”上存在著嚴(yán)重的缺陷，很多時(shí)候都是“顧此失彼”和“得不償失”。比如一些企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，但卻對(duì)供應(yīng)、銷售、物流等過(guò)程的成本管理有所忽視，因而造成了更大的浪費(fèi)；再比如一些企業(yè)只注重生產(chǎn)之后的成本管理，卻忽視了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整個(gè)要素和整個(gè)環(huán)節(jié)；還有的企業(yè)注重財(cái)務(wù)成本管理而忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理。2企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的改進(jìn)措施2.1堅(jiān)持以人為本的管理理念改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式，首先必須牢固樹立“以人為本”的成本管理理念，把“人本化”管理落實(shí)到企業(yè)成本管理的全過(guò)程當(dāng)中，
6、特別是要改變過(guò)去傳統(tǒng)的以“經(jīng)濟(jì)刺激”為主要的落后模式，將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用到企業(yè)成本管理當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)成本管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工自覺(jué)投身成本管理的實(shí)際行動(dòng)中，著力發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)成本管理中的主觀能動(dòng)性。2.2確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理戰(zhàn)略6改變過(guò)去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必須從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，根本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)成本管理融入到企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中，確立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，明確企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理內(nèi)容、保障措施等一系
7、列成本管理內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步健全和完善科技驅(qū)動(dòng)型成本管理模式，將企業(yè)成本管理與企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，大力加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，積極打造核心技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本、增加利益的目標(biāo)。2.3建立市場(chǎng)主導(dǎo)的管理模式黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的“決定性”作用，因而改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式，就必須堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向”原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以“市場(chǎng)需求”和“市場(chǎng)趨勢(shì)”為導(dǎo)向，合理確定原材料和半成品、生產(chǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)品庫(kù)存的比例，將
8、企業(yè)成本管理擴(kuò)展到生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流、客戶等全過(guò)程，形成由內(nèi)到外、由此及彼的“價(jià)值鏈”成本管理體系，使企業(yè)成本管理更具全面性、系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)成本管理成為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，既能夠最大限度的限度成本，又能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。2.4打造軟性管理的成本文化6文化具有重要的指引作用，現(xiàn)代企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重中之重，通過(guò)獨(dú)特的價(jià)值理念來(lái)形成凝聚力和創(chuàng)新力
