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1、關(guān)于公路工程項目管理探析 摘要：本文作者結(jié)合公路工程項目管理經(jīng)驗，分析介紹了項目管理工作中的重點，供同行參考借鑒。關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；探討中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：公路工程建設(shè)行業(yè)中，項目管理方面仍然存在著一些需要加以完善的地方。對于管理中存在的漏洞，公路工程建設(shè)項目管理人員不可掉以輕心，應(yīng)認真排查，理清管理思路，提高對管理方面的認識，加強管理水平。完善各種管理制度，加大現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度，選用施工技能較高，有施工經(jīng)驗的隊伍進行公路工程項目的施工，從各個方面加以控制，確保工程項目的質(zhì)量達到設(shè)計要求。1項目管理的過程
2、1.1建立項目管理組織6組建項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）。項目部的組建包括以下內(nèi)容：一：采用競聘方式確定合適的項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）；二：根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)（項目部），明確各部門分工和責(zé)任；三：根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；四：制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標準；五：編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限：六：根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。1.2進行項目管理規(guī)劃公路建設(shè)項目管理規(guī)劃是對項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預(yù)測和決策.做出具體安排的綱領(lǐng)性文件.其內(nèi)容包括：列出項目管
3、理工作清單，并對工作進行分類。將各項工作落實到人。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系。繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃。確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒?形成書面文件，以利執(zhí)行。1.3項目管理的具體實施一：公路建設(shè)項目管理的客體是監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，所以要在不失原則的情況下，處理好和監(jiān)理的關(guān)系，以便得到監(jiān)理工程師對項目管理的支持。6二：抓好項目部的快速組建工作，是它很快發(fā)揮管理機構(gòu)的職能。三：組織有經(jīng)驗的施工隊伍快速進場進行施工
4、。四：嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，確保進度、安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五：抓好對上計量和對下核算工作，保證資金的回收和成本的嚴格控制。六：組織地材砂石料的生產(chǎn)運輸，公路工程砂石料用量大，組織難度也大，審批手續(xù)復(fù)雜，所以要當作重點來抓，其次是，抓好填筑路基土源位置選擇和質(zhì)量的把關(guān)。七：抓好資料的收集整理歸檔工作，要同工程進度同步進行，特別是質(zhì)監(jiān)過程驗收資料、試驗分部分項資料。1.4項目管理的終結(jié)公路建設(shè)項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，其目標是對項目成果進行總結(jié)評價.對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織交工驗收；組織試運行；組織竣
5、工驗收：責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進行項目管理總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)和管理總結(jié)三個方面；項目部解體.人員分流轉(zhuǎn)崗。2項目管理的內(nèi)容公路建設(shè)項目管理的內(nèi)容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等，業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作3項目管理的主要影響因素3.1施工隊伍公路施工經(jīng)驗不足
6、6有的施工隊伍公路施工經(jīng)歷較少。一無應(yīng)有的筑路機械設(shè)備，二無足夠的管理人員，這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術(shù)準備、物資準備、現(xiàn)場準備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進度計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節(jié)省開支，工程前期人員和設(shè)備投入不足；三是標段劃分太小，調(diào)運人員和設(shè)備的費用相應(yīng)高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包現(xiàn)象。承包
7、商為賺取管理費，或是為照顧關(guān)系，把工程分包出去。有的對分包出去的工程不聞不問，以包代管，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。3.2工程建設(shè)主要材料設(shè)備不能滿足要求6原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設(shè)備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不完善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應(yīng)者弄虛作假；五是有的
8、材料采購與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工廠為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應(yīng)的生產(chǎn)標準、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格、級配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有
