加強(qiáng)水利工程施工管理對(duì)策探究

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1、加強(qiáng)水利工程施工管理對(duì)策探究　　摘要：文中介紹了水利工程施工管理的內(nèi)容及質(zhì)量保證措施，提出了加強(qiáng)水利工程施工管理的主要措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策Abstract:thispaperintroducesthecontentofthewaterconservancyprojectconstructionmanagementandqualityassurancemeasures,andputsforwardthemainmeasurestostrengthenthemanagementofwaterconservanc

2、yengineeringconstruction.Keywords:waterconservancyproject;Constructionmanagement;countermeasures中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)水利工程是一項(xiàng)造福人民的工程建設(shè),而水利工程施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、涉及學(xué)科范圍大的課題,水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本和進(jìn)度。水利水電樞紐工程常由許多單項(xiàng)工程所組成,布置比較集中,且工程量大,工種多,施工強(qiáng)度高,再加上地形方面的限制,

3、容易發(fā)生施工干擾。因此,需要統(tǒng)籌規(guī)劃,重視現(xiàn)場施工的組織和管理,因時(shí)因地選擇最優(yōu)的施工方案。71水利工程施工管理的內(nèi)容1.1加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。1.2施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、

4、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。1.3工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2工程施工質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，質(zhì)量控制中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格按施工圖紙施工，執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從原材料進(jìn)場到產(chǎn)品完成的各個(gè)環(huán)節(jié)都按ISO900

5、1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。72.2質(zhì)量控制意識(shí)抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的觀念，提高全體員工的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證意識(shí)。將質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)中每一個(gè)具體崗位和人員，加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，最大限度減少質(zhì)量問題的發(fā)生。2.3質(zhì)量控制體制要有專職質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工檢測，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，班組兼職質(zhì)檢員，充分完善自檢、互檢、交接檢“三檢制”，使工程質(zhì)量全過程都處于受控狀態(tài)之中。從技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工全過程質(zhì)量管理。做到“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材

6、料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)檢查不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程認(rèn)可或批準(zhǔn)不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。從材料的采購供應(yīng)，到各個(gè)工序的施工過程，竣工驗(yàn)收等全過程質(zhì)量管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實(shí)應(yīng)用到施工的全過程。3加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)安全管理71)建立安全管理體系。建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)。

7、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》及公司管理制度等，使項(xiàng)目部各級(jí)人員明確自己的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行用制度約束人，用制度來管人的模式，把安全工作做到“橫向到邊，縱向到底”的效果。2)安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員，重點(diǎn)是新進(jìn)場的新員工及農(nóng)民工，特別是新進(jìn)場的農(nóng)民工，這些人流動(dòng)性大、安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄。3)安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，

8、它是安全管理的重要組成部份。4)安全巡視。安全人員的工作崗位在施工現(xiàn)場，環(huán)境較為復(fù)雜各種不利安全因素太多，這就要求作為一個(gè)安全管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，尤其是在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻要有正確處理的能力。75)樹立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。正確處理好安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安