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1、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工和項(xiàng)目管理要點(diǎn)探究 摘要：鋼結(jié)構(gòu)廠房作為以鋼結(jié)構(gòu)為大型建筑陌生梁柱的建筑結(jié)構(gòu)，具有安全性強(qiáng)、重量輕、強(qiáng)度高，便于回收利用等優(yōu)點(diǎn)，目前已取得較為廣泛的應(yīng)用。本文討論了大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工及項(xiàng)目的影響因素，并就項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)廠房施工項(xiàng)目管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、引言6鋼結(jié)構(gòu)廠房具有輕便、強(qiáng)度高的特點(diǎn)，并且具有抗震防風(fēng)、安全可靠的優(yōu)點(diǎn)，重量通常是普通鋼筋混凝土建筑重量的一半左右，同時(shí)，使用面積較傳統(tǒng)的鋼筋混凝土建筑提高4%左右。鋼結(jié)構(gòu)廠房目前已得到了廣泛
2、的使用，其施工與傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑施工方式存在一定的差異，鋼結(jié)構(gòu)廠房在使用場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)制作，施工工期相對(duì)較短；鋼結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量可靠，尺寸準(zhǔn)確，節(jié)省占地面積；鋼結(jié)構(gòu)廠房能夠回收利用，環(huán)境污染少。結(jié)合大型鋼結(jié)構(gòu)廠房與鋼筋混凝土建筑不同的施工特點(diǎn)，應(yīng)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理要點(diǎn)，采取不同的工程管理方式，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，對(duì)具體的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，做好工程前期計(jì)劃和準(zhǔn)備、強(qiáng)化施工過(guò)程的跟蹤、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收，注重后期回訪(fǎng)的保修工作，以可持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)效益提高。二、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工及管理重要因素（一）完善基
3、礎(chǔ)條件施工項(xiàng)目最重要的資源是人力資源，人是施工項(xiàng)目的直接操作者和組織者。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目的直接管理者和組織者。因此，施工企業(yè)應(yīng)確定各個(gè)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并選取具備優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目制訂健全的項(xiàng)目管理制度，建立完善的安全保障體系和質(zhì)量保障體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)透徹研究施工圖紙，制訂最佳的施工方案，編制具體可行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量保證措施；編制可操作性強(qiáng)的施工進(jìn)度表和材料、用工、設(shè)備等需求表。（二）材料采購(gòu)和管理6在鋼結(jié)構(gòu)廠房的施
4、工和建設(shè)中，鋼材作為主要原料，是最為關(guān)鍵的要素之一，鋼材的質(zhì)量直接影響到鋼結(jié)構(gòu)廠房的工程質(zhì)量和壽命，因此應(yīng)加強(qiáng)鋼材的采購(gòu)和使用管理。應(yīng)完善物質(zhì)采購(gòu)制度，根據(jù)施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)可行的物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，明確供銷(xiāo)雙方的職責(zé)，明確鋼材和其他材料的規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量和供應(yīng)商情況，選擇符合項(xiàng)目要求的C型鋼和H型鋼。材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好材料入庫(kù)和進(jìn)場(chǎng)登記，對(duì)采購(gòu)的材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合采購(gòu)要求的材料應(yīng)退回或者另作他用。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)材料應(yīng)制作標(biāo)識(shí)牌，注明產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間和目標(biāo)工程。
5、另外，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行跟蹤管理，避免材料以次充好，切實(shí)保證工程質(zhì)量。（三）合適的機(jī)械設(shè)備隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，建筑施工機(jī)械化專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越高，可供選擇的機(jī)械設(shè)備的各類(lèi)和型號(hào)越來(lái)越多。因此應(yīng)根據(jù)大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工要求，選擇合理的施工機(jī)械設(shè)備，并制訂合理的機(jī)構(gòu)設(shè)備使用制度，以正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。要在日常使用中，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)備實(shí)行過(guò)程管理，保證機(jī)構(gòu)設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量，以創(chuàng)造和獲得更好的效益。三、施工及項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析（一）強(qiáng)化進(jìn)度管理61.
6、制訂可行的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。應(yīng)按照合同工期和具體的施工條件，制訂出科學(xué)可行的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、選擇適當(dāng)?shù)氖┕し绞?、組織施工具體作業(yè)方式，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目中各種工種加以配合與協(xié)調(diào)，考慮鋼材、彩鋼瓦等材料的供應(yīng)和勞動(dòng)力供給，確定工程的分項(xiàng)工期和完工時(shí)間。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮到計(jì)劃執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的各種影響因素，例如：設(shè)計(jì)變化、自然因素影響、工程量變動(dòng)、業(yè)主違約等，防止各種因素對(duì)工程的不良影響，保證進(jìn)度正常進(jìn)行。2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。與監(jiān)理及業(yè)主保持密
7、切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。（二）注重安全管理6公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要
8、職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全
