建筑工程施工中安全監(jiān)理安全控制措施

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1、建筑工程施工中安全監(jiān)理安全控制措施　　【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)中必不可少的一部分，它貫穿整個建設(shè)工程施工的全過程，對于確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。然而我國的建設(shè)工程監(jiān)理在具體操作中存在著許多常見的問題，亟待解決。【關(guān)鍵詞】建筑，工程監(jiān)理，問題，對策中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一.前言我國建設(shè)工程監(jiān)理是一個新興的行業(yè)，有效的工程監(jiān)理工作對建筑工程的保質(zhì)、保量、按時完工具有重要的作用，同時還可以很大程度上控制建設(shè)工程的成本消耗，遏制違反施工標(biāo)準(zhǔn)的行為。本文主要針對建設(shè)工程監(jiān)理在實施過程中存在的問題進(jìn)行探討，并提出提高建設(shè)工程監(jiān)理工作效率的對策。

2、二.工程建設(shè)監(jiān)理的方法工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)體系。1.目標(biāo)規(guī)劃8目標(biāo)規(guī)劃是指實現(xiàn)工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的目的規(guī)劃和計劃，它由研究確定、分解綜合、計劃安排、風(fēng)險管理、制定措施等項工作集合構(gòu)成。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項工作，才能有效的實施目標(biāo)控制。工程項目目標(biāo)規(guī)劃隨著工程進(jìn)展，不斷進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和修正，由粗到細(xì)、循序漸進(jìn)，并與目標(biāo)控制交替出現(xiàn)，呈循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。目標(biāo)規(guī)劃的五部分內(nèi)容階段分為：（一）目標(biāo)規(guī)劃的論證。對三大目標(biāo)進(jìn)行論證。（二）目標(biāo)分解。根據(jù)需要將各目標(biāo)分解為滿足控制要求的目

3、標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實施控制。（三）編制動態(tài)計劃。為使項目協(xié)調(diào)有序的實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，將工程項目實施的過程、目標(biāo)和活動編制成動態(tài)計劃。（四）風(fēng)險分析。為主動控制計劃目標(biāo)實現(xiàn)，所進(jìn)行的風(fēng)險分析和管理。（五）綜合控制，制定各項目的綜合控制措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2.動態(tài)控制通過對工程項目實施過程中的過程、目標(biāo)和活動的全面跟蹤，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)信息定期將實際目標(biāo)值作對比分析，及時發(fā)現(xiàn)兩者偏差，并采取相應(yīng)的對策和適時給予糾正，以便實施有效的控制。3.組織協(xié)調(diào)8在工程建設(shè)項目監(jiān)理過程中，實行組織協(xié)調(diào)是完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)主要的方法和手段之一。（一）監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及

4、各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。（二）項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。4.信息管理信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進(jìn)行搜集、整理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。及時、準(zhǔn)確、完整的掌握信息是實施有效目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務(wù)的保證。5.合同管理根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設(shè)監(jiān)理的一項重要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。三.目前我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題1.監(jiān)管機(jī)制不完善8當(dāng)前

5、的主要問題有：監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),監(jiān)理責(zé)任不落實,監(jiān)理工作存在消極怠工等情況。在實踐當(dāng)中,一些工程監(jiān)理人員責(zé)任心不夠,同時缺乏強(qiáng)烈的使命感,監(jiān)理意識薄弱,對工作消極懈怠,導(dǎo)致的結(jié)果就是監(jiān)理不嚴(yán)、濫用職權(quán),甚至出現(xiàn)欺騙業(yè)主等現(xiàn)象。以上問題的出現(xiàn),就會使得工程項目的安全和進(jìn)度得不到保證,進(jìn)而埋下了工程安全以及質(zhì)量隱患。2.監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平存在差異因為我國的工程監(jiān)理制度起步晚于歐美國家,很多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平不一,普遍素質(zhì)偏低,缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識以及缺乏全方位控制的能力,致使工程監(jiān)理不能真正做到“三控，二管，一協(xié)調(diào)”。除此之外,我國在對監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考試工作方面也存

6、在問題,主要表現(xiàn)是重理論、重資歷、輕實踐、輕業(yè)績,理論學(xué)習(xí)。實際工作脫節(jié)、這樣的話使得業(yè)務(wù)能力不精,項目管理和控制能力稍顯不足,這樣的話我國企業(yè)和世界先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)之間就產(chǎn)生很大的差距。3.監(jiān)理內(nèi)容不夠完整8監(jiān)理工作深度、范圍不夠。工程建設(shè)監(jiān)理是貫穿于建設(shè)工程全過程的一種技術(shù)服務(wù),應(yīng)該是從建設(shè)工程的投資規(guī)劃、決策、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工到項目竣工、交付使用以及保修期的整個過程。然而,從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)監(jiān)理狀況來看工作重點還是僅限于施工階段的監(jiān)理。同時，因為業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不夠,以及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平存在差異,就使得監(jiān)理沒有辦法控制項

7、目的成本和進(jìn)度,能做好的只有控制質(zhì)量,而這明顯就和我國引進(jìn)監(jiān)理制度的初衷有所差異。4.監(jiān)理市場不夠規(guī)范（一）監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照，業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等現(xiàn)象,但是有些監(jiān)理單位不是真正獨立的法人實體,這些單位不獨立核算、不自負(fù)盈虧,更甚者一些監(jiān)理單位名實不符,這將嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的效果。（二）因為目前監(jiān)理單位相比以前數(shù)量有較大的提升,使得行業(yè)競爭加劇,業(yè)主不依照實際情況壓價以及監(jiān)理同行業(yè)存在的不正當(dāng)競爭,使得不少項目就無