建筑工程精細化施工管控探析

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1、建筑工程精細化施工管控探析　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高，在日益激烈的競爭下，為了能夠在競爭中處于不敗地位，就必須在管理和控制上加大力度，尤其是在精細化方面。因此，本文圍繞著如何強化建筑工程施工的精細化施工管理，以及其具體措施和作用展開了分析和探討，為之后的建筑工程高效的完成提供保障。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管控；精細化中圖分類號：TU198文獻標識碼：A現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟水平的變化有許多新的管理模式和管理水平也在不斷的進行著創(chuàng)新，同時我國企業(yè)的管理水平以及文化也是不斷的提高著，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來，合

2、理的把建筑施工技術(shù)管理運用到建筑業(yè)當(dāng)中，在這其中筑工程施工的精細化施工管理就是順應(yīng)著這個方面出現(xiàn)的，只有大膽實踐創(chuàng)新,堅定信心,必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果，從而滿足當(dāng)代社會不斷發(fā)展與變化的要求。1、精細化施工管理的重要作用7建筑施工企業(yè)是一個比較消耗資源的企業(yè)，施工中要消耗很多的產(chǎn)品，而且經(jīng)濟效益也不是很高，同時，建筑施工要依靠大量的勞動力進行，通常由于施工的環(huán)境而出現(xiàn)一系列的問題，制約就施工企業(yè)的正常施工以及其經(jīng)濟效益。這時推行精細化管理的步伐就是企業(yè)提高經(jīng)濟效益以及加強管理的主要方式。1.1有利于工人建立責(zé)任標準施工精細化管理可以有效的使得管理以及施工人員的工作被量化分解，然后建

3、立符合自身完善的崗位責(zé)任制，從而讓管理更為合理，做好自身的工作，層層的劃分每個員工的工作，這樣可以進行分重點的控制以及管理，崗位人員業(yè)就會加大精細化工作的生產(chǎn)意識，繼而出現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的建筑施工。1.2符合國家發(fā)展的宏觀要求隨著我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來越高，但是我國沒有完善的建筑市場以及科學(xué)的體制，許多的市場主體的責(zé)任觀念以及信譽意識比較淡薄，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在投資時的風(fēng)險被加大，再同國外的建筑行業(yè)相競爭時常處于不利地位，使得其面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這時就要對建筑領(lǐng)域的管理方式進行突破和改善，最終提高施工的質(zhì)量。1.3有利于激勵工人爭先創(chuàng)優(yōu)

4、7精細化管理能夠加大施工和管理人員和人員的交流，創(chuàng)造良好的施工環(huán)節(jié)以及條件，精細化的施工管理能夠使得員工的收入可以同實際效益相聯(lián)系，從而激發(fā)施工人員的積極性，還可以協(xié)調(diào)好各組織之間的工作關(guān)系，化解其之間的矛盾，為工程項目的安全高效完成以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。2、精細化施工管理的主要內(nèi)容為了切實搞好精細化管理的工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗與體會，將建筑施工企業(yè)精細化管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成精細化管理制度和規(guī)定，同時作為精細化建筑管理工作的準則。建筑工程精細化管理制度有以下幾點：（1）建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系，同時落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理

5、；（2）制定工序質(zhì)量控制指標，落實各級技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任；（3）組織做好圖紙自審、施工方案編制并進行精細化比選；（4）施工組織設(shè)計與施工總平面圖管理制度；（5）設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金，編制安全技術(shù)操作規(guī)程；（6）施工圖紙設(shè)計以及技術(shù)的交底制度；（7）進行有效的合同管理，同時控制好施工的質(zhì)量；（8）材料及半成品試驗、檢驗制度；（9）控制施工成本的精細化管理；7（10）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；3、強化建筑工程施工的精細化施工管理的有效途徑精細化管理的內(nèi)在意蘊，精細化管理為了適應(yīng)當(dāng)今集約化和大規(guī)模生產(chǎn)的客觀狀況而建立的一種管理模式，是一種新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管

6、理模式與體系，必須注意從下面幾點入手，希望能夠起到真正的作用。3.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度首先，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。其次，強化落實，以法治企，明確各級人員的職責(zé)，組織全體員工，對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個部門施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.2認真做好安全技術(shù)交底7建筑工程開工前，貫徹施工安全措施的關(guān)鍵是項目負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求。施工過

7、程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，按施工安全措施要求對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，同時認真履行交底簽字手續(xù)，以增強接受交底人員的責(zé)任心。3.3加強施工材料的質(zhì)量管理建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)是施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量好與壞的問題，直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵施工材料質(zhì)量高低。在購買施工材料前，掌握充分的施工材料的具體情況，要提前對施工材料進行調(diào)研和分析，貨比三家，在合理的價格