建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理之我見

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1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理之我見　　【摘要】通過總結(jié)施工監(jiān)理工作中對核心工程質(zhì)量控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何認(rèn)真做好監(jiān)理質(zhì)量控制的工作體會?！娟P(guān)鍵詞】監(jiān)理；質(zhì)量；控制；措施；責(zé)任心中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言建設(shè)工程質(zhì)量涉及到整個項(xiàng)目的制度、人力、物力的管理，就落實(shí)環(huán)節(jié)來說要貫穿工程的全部流程，其質(zhì)量監(jiān)理也要做到由頭及尾，善始善終，把握每一個步驟的規(guī)范合理，確保施工細(xì)節(jié)完整正規(guī)，盡量降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。要在前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)過程、材料選擇、過程控制和竣工審核每一步的操作中加強(qiáng)防范，完善施工方案，嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，規(guī)范工藝程序，做到細(xì)致入微，明察秋毫。加

2、強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制是擺在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)。下面就施工過程中的質(zhì)量控制談一些體會。7一、監(jiān)理目標(biāo)：建設(shè)工程監(jiān)理的基本目標(biāo)即為項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)，通過對項(xiàng)目中間工作的實(shí)施正規(guī)性、作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣、成本控制策略的落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)督和檢測，達(dá)到使施工單位形成良好質(zhì)量體系，完善過程控制系統(tǒng)的目的。搞好工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質(zhì)量。所謂“嚴(yán)格監(jiān)理”，就是在施工過程中監(jiān)理工程師始終都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。所謂“熱情服務(wù)”，就是監(jiān)理工程師對承包人要立足于幫。施工

3、過程對施工的每個環(huán)節(jié)上監(jiān)理工程師應(yīng)向承包方提出可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)如何處理避免出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)如何避免出現(xiàn)這些問題，當(dāng)出現(xiàn)問題后監(jiān)理工程師又能主動和承包人一起研究處理方案，監(jiān)理工程師能為承包人著想，熱情為承包人服務(wù)。所謂“秉公辦事”，是指監(jiān)理工程師既不站在承包人的立場上，也不站在業(yè)主的立場上，而是站在為國家負(fù)責(zé)的公正立場上，就是站在合同條款的立場上來處理問題。所謂“一絲不茍”，就是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中不能有絲毫的松懈怠慢和馬虎，必須樹立科學(xué)的態(tài)度。有了這種科學(xué)態(tài)度，監(jiān)理工程師就能在質(zhì)量控制中始終堅(jiān)持把握住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的施工質(zhì)量。十六字方針是一個有機(jī)

4、的整體，突出一個“嚴(yán)”字是搞好質(zhì)量控制的關(guān)鍵。二、前期管理：7根據(jù)建筑工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要在工程進(jìn)行前編制施工計(jì)劃，對施工隊(duì)伍、工期設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、進(jìn)度規(guī)劃等基礎(chǔ)工作進(jìn)行整合，劃分工作區(qū)域界限，并分別確定每個區(qū)域的施工班組，編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)文件，為施工階段的監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)。在施工進(jìn)行前，監(jiān)理人員要對施工單位所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作按步驟詳查，分析每一項(xiàng)操作的完善性，對準(zhǔn)備工作的漏洞及時加以指出。除督促施工方對每個環(huán)節(jié)的確保實(shí)施外，還要嚴(yán)格審查編制文件的正規(guī)性和準(zhǔn)確性，防止施工過程中由于準(zhǔn)備不當(dāng)造成的工期延誤。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范是搞好施

5、工質(zhì)量控制的前提監(jiān)理部在熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙的過程中要仔細(xì)查出圖紙中的“差”、“錯”、“漏”及時向設(shè)計(jì)部門提出，避免承包人在施工過程中由于“差”、“錯”“、漏”而造成質(zhì)量問題或造成返工及引起索賠等。在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的過程中要掌握工程的特點(diǎn)和工程的難點(diǎn)，做到心中有數(shù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程情況設(shè)立部門落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任如上所述，在對工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料（當(dāng)然也包括現(xiàn)場調(diào)查）進(jìn)行分析后，根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，并結(jié)合監(jiān)理工程師的實(shí)際情況（技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識）等，對監(jiān)理工程師進(jìn)行組織，建立必要的機(jī)構(gòu)。三、設(shè)計(jì)審核：設(shè)計(jì)工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和

6、質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步。監(jiān)管部門要及時審核設(shè)計(jì)方案的可靠性，組織建設(shè)、總包、設(shè)計(jì)與施工各單位對施工圖紙進(jìn)行會審。監(jiān)理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時提出疑問，根據(jù)招標(biāo)要求判斷設(shè)計(jì)合理程度，核實(shí)計(jì)算數(shù)據(jù)，斟酌設(shè)備工藝布置，對圖紙布局認(rèn)真分析，確保建筑的方案科學(xué)性，對施工中可能發(fā)生的問題及可預(yù)見的變更寫出書面報(bào)告，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，盡量減少邊施工邊修改的被動局面，為施工打好基礎(chǔ)，保證工程順利進(jìn)行。7四、嚴(yán)控材料關(guān)：建筑工程的材料一般用量較大，規(guī)格繁多，建筑材料合格與否也直接影響著工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要重視材料選取與采購過程，督促對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。在材料購入環(huán)節(jié)

7、，指示采購部門根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算，選擇恰當(dāng)型號品種，并通過行業(yè)檢測，統(tǒng)一購買。之后以施工規(guī)范和設(shè)計(jì)為參照標(biāo)準(zhǔn)，對選購材料進(jìn)行認(rèn)真審查，核對各零件規(guī)格、型號等，以便組織備料。督促建筑材料的檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，定期或隨機(jī)對要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，制定抽檢記錄表，撰寫檢查日志，嚴(yán)令施工單位對不合格的材料重做購買計(jì)劃。加強(qiáng)物流部門的物料保管力度，防止看管不慎造成的質(zhì)量變化或數(shù)量損失，盡可能在降低工程成本的基礎(chǔ)上確保材料質(zhì)量。7五、工程質(zhì)量控制：1、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。從工程準(zhǔn)備進(jìn)場階段開始監(jiān)理部就要督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，

8、其中包括測量、試驗(yàn)、質(zhì)量自檢三大體系；正式開工時，這些體系必須正常