房屋建筑工程造價(jià)管理中存在問題和對(duì)策

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1、房屋建筑工程造價(jià)管理中存在問題和對(duì)策　　摘要：工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位。從某種意義上講，工程造價(jià)管理的好壞，直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。本文首先分析了房屋建筑工程呢個(gè)造價(jià)管理的重要性，然后歸納了當(dāng)前房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，最后從三大方面詳細(xì)探討了加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價(jià)管理；設(shè)計(jì)；變更；信息化Abstract:theengineeringcostmanagementintheengineeringprojectmanagementinaveryimportantposition.Inasense,thepro

2、jectcostmanagementisgoodorbad,directlydeterminesthesuccessorfailureofprojectmanagement.Atfirst,thispaperanalyzesthehousingconstructionprojectabouttheimportanceofcostmanagement,thensummarizesthecurrenthousingconstructionprojectcostmanagementproblems,finallyfromthreeaspectstostrengthenbuildin

3、gconstructionprojectcostmanagementisdiscussedindetail.Keywords:buildingengineering;Costmanagement;10Design;Changes;informatization中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)一、房屋建筑工程造價(jià)管理的重要性（一）造價(jià)控制是提高項(xiàng)目投資效果的關(guān)鍵房屋建筑工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目全過程、即項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，這是決定項(xiàng)目工程成敗和提高項(xiàng)目投資效果的關(guān)鍵。

4、（二）造價(jià)控制是控制項(xiàng)目投資限額的重要手段工程造價(jià)控制不僅對(duì)防止投資突破限額具有積極的意義，還能促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位在人力、物力、財(cái)力等各方面高效運(yùn)用，是促進(jìn)各合作單位集中利用資源與保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)與手段，對(duì)發(fā)生在項(xiàng)目造價(jià)控制之外的資金隨時(shí)進(jìn)行糾編，以求最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工決算控制在概算限額內(nèi)。（三）造價(jià)控制是項(xiàng)目增效與銀行貸款籌措資金的關(guān)鍵10房屋建筑工程造價(jià)控制與管理，尤其是項(xiàng)目前期研究工作中的投資估算與控制方法是作為建設(shè)項(xiàng)目單位向政府主管部申請(qǐng)項(xiàng)目及向銀行申請(qǐng)貸款的重要依據(jù)和決策文件，是指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)。因此，建設(shè)項(xiàng)目工

5、程造價(jià)控制與管理，從項(xiàng)目前期可行性研究階段的投資估算開始就要進(jìn)行有效控制。二、當(dāng)前房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題（一）綜合管理意識(shí)薄弱我國現(xiàn)行的房屋建筑工程造價(jià)管理模式多是階段性的管理，普遍缺乏綜合管理的意識(shí)，特別是項(xiàng)目前期的造價(jià)管理更為薄弱。以前，一些企業(yè)和管理部門主要都是把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在了工程的實(shí)施階段，相對(duì)來說就忽視了立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，還有就是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和必要的相互溝通，造成估算不足。設(shè)計(jì)單位的工程概算，由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制和相關(guān)的，具體的約束，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)保守、投資偏高的問題。監(jiān)理單位在對(duì)施工階

6、段的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，普遍較少介入投資決策分析，尤其在涉及到項(xiàng)目變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)三方面有效地統(tǒng)籌起來進(jìn)行考慮。這樣的話，綜合這些問題就都較嚴(yán)重的影響了建筑工程項(xiàng)目投資效益的實(shí)現(xiàn)。（二）招投標(biāo)管理不到位10目前，建筑工程項(xiàng)目摹本采用招投標(biāo)的形式，但招投標(biāo)制度尚不完善。對(duì)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的某些工程來實(shí)行招標(biāo)，如部分改建、擴(kuò)建等使用國有資金較多的項(xiàng)目。有些在建項(xiàng)目即便是招標(biāo)，也存在著招標(biāo)文件不詳、標(biāo)底不準(zhǔn)確，甚至無標(biāo)底招標(biāo)的問題。（三）合同管理不規(guī)范房屋建筑工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規(guī)范，合同有失公正；違法簽訂轉(zhuǎn)包、分

7、包合同情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。（四）工程造價(jià)信息化管理落后1、信息資源管理缺乏系統(tǒng)性目前對(duì)工程造價(jià)信息工作比較忽視，對(duì)于信息的采集和加工及傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不能進(jìn)行統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。在信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉，各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。這樣的最終結(jié)果就是無法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，更多的建筑管理者都滿足于目前的紙上信息，忽略對(duì)信息進(jìn)行深加工。2、信息采集處理方法落后采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取方式不一致，使得對(duì)信