海爾OEC管理經(jīng)驗介紹ppt課件.ppt

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1、海爾OEC管理經(jīng)驗介紹日清日高的OEC管理模式“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的縮寫。日事日畢??日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC的目的：日事日畢、日清日高、以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠(yuǎn)在變的市場競爭中取勝?！癘EC”即全方位地對每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制。具體地說就是企業(yè)每天所有的事都有人管，做到控制不漏項;所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項按預(yù)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)

2、、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程的時事控制，確保事物的發(fā)展向預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。這是一種促使企業(yè)及每個員工、每項工作都能走上自我約束、自我發(fā)展、良性循環(huán)軌道的精細(xì)化管理方法。OEC管理法的三個基本框架目標(biāo)體系、日清控制體系有效激勵體系OEC是海爾生存的基礎(chǔ)，是海爾的基因；并成為海爾企業(yè)集團(tuán)對外擴張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。物耗成本生產(chǎn)計劃文明生產(chǎn)設(shè)備工藝質(zhì)量勞動紀(jì)律Safety安全Houmuch數(shù)量Houmuchcost成本W(wǎng)hen進(jìn)度How方法Who責(zé)任人Where地點What標(biāo)準(zhǔn)Why目標(biāo)區(qū)域日清七項內(nèi)容職能管理九要素橫到邊豎到底目

3、標(biāo)就是凝聚力計劃就是管理D實施P計劃C檢查A螺旋上升OEC管理工作方法模型姓名：崗位：編號：考核人：審核人：產(chǎn)量型號272829303112345678…計劃實際完成計酬質(zhì)量廢品價值其它工藝紀(jì)律管理手段——3E卡制三E日清工作記錄卡1OEC管理法的構(gòu)成——日清控制體系日清的程序：自下而上的報審：組織體系的“日清”控制，可以分為生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（車間）和職能管理部門的“日清”兩條主線。兩者結(jié)合就形成了一縱、一橫交錯的“日日清”控制網(wǎng)絡(luò)體系。自上而下的復(fù)審：日清體系的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復(fù)審。沒有復(fù)審，工作只布置不檢查，便不可能形成閉環(huán)，也不可能達(dá)到預(yù)期效果。所以在日清中

4、重點抓管理層的一級級復(fù)審。復(fù)審中發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾偏。OEC管理法的構(gòu)成——有效激勵體系激勵機制是日清控制系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的保證條件，將分配激勵（特別是針對人多種需要的多種形式的激勵方法）與各項工作效果緊密結(jié)合起來，是海爾管理得以落實到位，持之以恒的關(guān)鍵所在。海爾在激勵政策上堅持的原則：公開、公平、公正：通過“3E”卡，每天公布職工每個人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對公平，三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換。要有合理的計算依據(jù)：如“計點工資”工資從12個方面，半年時間測評和瞬時控制機制測評相結(jié)合，根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。將一線職工工資的100%與獎金捆在一起，

5、按點數(shù)分配，與效果掛鉤。更多地采用及時激勵的方式：質(zhì)量價值券手冊中整理匯編了所有問題，并針對每一個缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個環(huán)節(jié)應(yīng)負(fù)的責(zé)任價值，質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后，當(dāng)場撕價值券，操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后，當(dāng)場予以獎勵。日清日高管理模式是做對、做到位的基礎(chǔ)和保障說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了今天做到位了≠明天做到位了≠永遠(yuǎn)做到位了什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。什么叫做不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。該管理法：是員工自主管理，隨時糾偏、不斷進(jìn)步的方法，是化繁為簡、以簡馭

6、繁的管理良方。日清管理模式思考是一種繁瑣的管理模式，費工夫的管理方式；看起來是一種原理簡單的管理方式把計劃、實施、績效濃縮到天的管理方式，三E，每人、每事、每天。思考：海爾靠什么做到企業(yè)老大。張瑞敏說：外人為什么搬不走，因為它太枯燥、太認(rèn)真、太辛苦。說白了，是一種堅持基本方法的去做事情的不辭勞苦的精神和機制。