訂單運(yùn)作管理流程.doc

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1、訂單日常運(yùn)作管理流程一、銷售部業(yè)務(wù)人員接單后PMC回復(fù)訂單交期二、PMC根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷和物料供應(yīng)狀況回復(fù)銷售部一個(gè)切實(shí)可行的交期；交期如不能達(dá)到客戶預(yù)定的要求，則銷售部內(nèi)部調(diào)整訂單出貨順序，優(yōu)先滿足A類客戶（根據(jù)客戶的重要程度ABC分類）訂單。三、PMC根據(jù)確定的銷售訂單交期運(yùn)行MPS和MRP，并制定《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》《物料需求計(jì)劃》。四、采購部根據(jù)PMC提供的《物料需求計(jì)劃》制定采購計(jì)劃并下采購PO，并跟催供應(yīng)商物料適時(shí)到廠。五、IQC根據(jù)來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)OK后，交材料倉辦理入庫手續(xù)。六、PMC車間計(jì)劃員根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》審核發(fā)放《生產(chǎn)工單》，倉

2、庫根據(jù)《生產(chǎn)工單》備料。七、車間根據(jù)《生產(chǎn)工單》到倉庫開《領(lǐng)料單》領(lǐng)料并組織人員生產(chǎn)。八、品質(zhì)部根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》準(zhǔn)備檢驗(yàn)文件和工具，并安排人員監(jiān)控車間產(chǎn)品質(zhì)量。九、工程部根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》準(zhǔn)備相應(yīng)產(chǎn)品的《作業(yè)指導(dǎo)書》并對(duì)車間進(jìn)行技術(shù)支持。十、PMC車間計(jì)劃員每日對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和生產(chǎn)效率。十一、生產(chǎn)過程當(dāng)中的異常情況由PMC牽頭組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，解決不了，影響到出貨進(jìn)度的，及時(shí)通報(bào)銷售部和公司高層，并對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行分析檢討，提出改善對(duì)策。十二、車間生產(chǎn)完成后，及時(shí)處理不良品并把多余的物料辦理退倉手續(xù)，PMC對(duì)相應(yīng)工單做好單清單結(jié)并在

3、系統(tǒng)里關(guān)閉工單。十三、PMC主計(jì)劃員及時(shí)跟進(jìn)成品入庫情況并對(duì)在倉的成品作相應(yīng)跟進(jìn)，跟催銷售部及時(shí)出貨。十四、PMC每月向公司高層提供月報(bào)，分析物料庫存狀況，交貨達(dá)成率，車間生產(chǎn)效率，異常工時(shí)分析等并要求相關(guān)責(zé)任部門提出改善對(duì)策。