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《探析房建工程施工質(zhì)量管理和控制措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、探析房建工程施工質(zhì)量管理和控制措施 摘要:房建工程施工質(zhì)量管理與控制，是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要組成部分，由于房建工程周期長、投資大、工序復(fù)雜、影響因素多等，施工質(zhì)量難以控制。本文從建筑施工質(zhì)量管理控制的必要性開始論述，介紹了房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容，主要從人、材、機方面介紹，并提出了一些施工質(zhì)量管理控制措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理控制；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：引言在施工階段對質(zhì)量管理和控制是否有效，決定了投入使用產(chǎn)品的使用性能、使用期限和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，最終影響整個工程項目的質(zhì)量，以及工程
2、項目是否滿足國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求。一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理控制的必要性7房屋建筑施工管理的重點工作在于保證施工進度的同時確保整個工程在保質(zhì)、安全、高效以及低成本的前提下進行。其他的所有項目管理工作都是在這四個目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上進行的。因此，通常將房屋建筑施工管理工作劃分成為進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理四個部分。四個部分之間的關(guān)系既存在著一定的獨立關(guān)系，同時也存在著相互制約與相互促進的關(guān)系。在建筑施工的過程中，由于施工環(huán)節(jié)之間的重疊以及監(jiān)管關(guān)系的重復(fù)，導(dǎo)致質(zhì)量檢查人員、安全掛歷人員以及現(xiàn)場的施工人員之間存在著一
3、定的矛盾。通常是施工人員急于搶進度，而質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問題之后不準進入到下一道工序當(dāng)中，安全管理人員認為安全設(shè)施不合格而不能施工，需要等到現(xiàn)場施工設(shè)備完備之后再開工。這些關(guān)系從表面上看是相互制約的關(guān)系，但是實際上是確保整個工程建設(shè)進度、安全以及工程建設(shè)質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)與依靠的內(nèi)在體現(xiàn)。二、施工籌備階段的質(zhì)量管理控制措施2.1制定完整的施工計劃7傳統(tǒng)的房建工程，受技術(shù)水平差、施工設(shè)備標準低等因素影響，施工缺乏計劃性，很多建設(shè)方均采用邊勘探、邊設(shè)計、邊施工的辦法野蠻施工，脫離了正常的施工操作程序，造成了工程進度慢，人工、材料經(jīng)費
4、耗用量大，質(zhì)量不達標的問題，更危險的是由于工程中的隨意性，缺乏安全保護防范措施，給一線工程人員的增加了安全隱患。在行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，許多施工企業(yè)的工程管理工作已經(jīng)走入了正軌，能夠有計劃、有步驟的在施工籌備階段做好工作安排。建設(shè)單位應(yīng)遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，根據(jù)施工階段、施工方法、施工機械的選用等方面制訂施工方案。根據(jù)施工的項目的質(zhì)量、進度；擬投入工程施工人員的人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃等方面統(tǒng)一部署，制定施工總計劃以及單位分項施工計劃以及費用的總預(yù)算等內(nèi)容的實施綱領(lǐng)。2.2施工前的交底工作為避免由
5、于工程質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)“豆腐渣工程”的情況出現(xiàn)。應(yīng)在項目實施前，由項目的總負責(zé)人組織參與工程施工人員進行技術(shù)性交待，使一線工程人員對工程的特點，質(zhì)量要求，安全問題等方向問題有一個明確的認識。以便施工工作的順利實施，并避免了由于技術(shù)不完善、安排不合理而造成不必要的人員傷亡事故，同時也保證了工程的質(zhì)量。2.3組織相關(guān)部門的專家進行圖紙會審程序工程技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計勘查院、施工部、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。重點在審查建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可行。同時做到圖紙表
6、達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.4做好材料的控制7影響工程質(zhì)量的因素有很多，原材料質(zhì)量的好壞便是其中一項不可忽視的重要項目。近年來，多起“樓脆脆”事件的披露，揭示了假冒偽劣原材料造成樓體質(zhì)量不過關(guān)，造成了大量人員傷亡的事實。在材料管理上要從采購、質(zhì)量檢測、運輸、保管、合理正確使用等方面下手。材料的采購嚴格按照制定的材料采購驗收標準執(zhí)行。在材料的訂購前，由監(jiān)理師對材料進行審驗，凡是未經(jīng)過驗證的材料一律不準進場。應(yīng)嚴格比照銷售單位的銷售許可、產(chǎn)品檢驗合格書、技術(shù)鑒定報告等文件。同時，對于材料進場前進行抽檢、或送交權(quán)威部
7、門檢驗的方式。材料質(zhì)量有了保證，樓體結(jié)構(gòu)的安全才會有保證。三、施工階段的質(zhì)量管理控制措施3.1認真做好工程施工測量在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員進行反復(fù)測量，使之達到規(guī)定要求，保證工程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對建筑中各個構(gòu)造物的位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。3.2搞好施工現(xiàn)場控制設(shè)置項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部的最終目的就是為了搞好施工現(xiàn)場的管理工作。在施工過程當(dāng)中，做好施工工序質(zhì)量控制，完善施工檢查與驗收過程，做到進度和質(zhì)量的控制同步進行，自覺接受
8、建設(shè)單位與質(zhì)量監(jiān)督單位的檢查。抓好施工過程中項目的現(xiàn)場管理，做到質(zhì)量優(yōu)先，以保證施工單位獲得更好的利潤。3.3隱蔽工程的管理7由于隱蔽工程通常會被施工的下一道工序所掩蓋，許多施工部門會輕視這一看似不起眼的工程，為了加快工期，在隱蔽工程這一重要工序上
