總包對(duì)分包商的管理.doc

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1、.總包對(duì)分包商的管理?本工程施工中，分包商較多，如做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作容。多年來，我公司在總承包大型工程管理面已積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施中，我公司將格按照公司管理手冊(cè)和業(yè)主合同要求，加強(qiáng)對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，交給業(yè)主一個(gè)滿意的質(zhì)量精品工程。對(duì)各分包商的管理主要包括以下面的容：一、對(duì)各專業(yè)分包商提供服務(wù)與支持?我公司將格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；2、提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械

2、設(shè)備并分配好使用的時(shí)間；3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工場(chǎng)地；4、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；6、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；7、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定；8、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理；Word資料.9、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)；10、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。二、對(duì)各專業(yè)承

3、包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制?項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，格執(zhí)行招標(biāo)制，格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。1、對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持?我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜

4、接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。2、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)?根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3、對(duì)質(zhì)量的管理和控制Word資料.①根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行

5、，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；②制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；③質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)面；④格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；⑤對(duì)各專業(yè)承包商格質(zhì)量管理，格實(shí)行樣板制、三檢制，格實(shí)行工序交接制度；⑥最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；⑦格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作；⑧制定切實(shí)可行的成品保護(hù)案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；⑨協(xié)助、檢查、

6、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對(duì)工期計(jì)劃管理和控制①要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送我，并確定上報(bào)日期。②Word資料.各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。③計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及

7、上計(jì)劃完成情況及分析。④日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。⑤計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。5、對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳