二建施工管理考前模擬試題.doc

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1、2Z　施工管理一、單項(xiàng)選擇題1、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（?。┑氖┕す芾?。（2012年真題）A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方2、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（?。?。A、決策階段的工作B、實(shí)施階段的工作C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D、施工階段的工作3、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（?。?。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、咨詢機(jī)構(gòu)4、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（

2、　）。A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工5、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（?。?。（2012年真題）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼6、關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。＃?012年真題）A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C、項(xiàng)目各

3、參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化7、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（?。╆P(guān)系。（2012年真題）A、指令B、邏輯C、主次D、合同8、項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（?。、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D、各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系9、在（?。┲?，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖10、反映

4、項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（?。?。A、工作任務(wù)分工表B、管理職能分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（　）。A、工作任務(wù)分工表B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖12、反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（?。、合同結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖13、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（　）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、

5、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖14、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（?。?。A、邏輯關(guān)系B、協(xié)作關(guān)系C、合同關(guān)系D、指令關(guān)系15、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（　）。A、協(xié)作關(guān)系B、指令關(guān)系C、管理關(guān)系D、合同關(guān)系16、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ā。?。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購(gòu)工作流程17、下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織

6、設(shè)計(jì)的是（?。?。（2012年真題）A、零星土石方工程B、場(chǎng)地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程18、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（?。＃?012年真題）A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（4）（2）（3）C、（1）（3）（2）（4）D、（4）（1）（2）（3）19、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（?。、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件20、下列選項(xiàng)中，

7、屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（　）。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、批復(fù)的可行性研究報(bào)告D、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃21、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（?。?。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃22、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（　）。（2012年真題）A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝23、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（　）的工作。A、準(zhǔn)備