2014二建《施工管理》考前模擬A.pdf

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1、2014年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》考前密押（A）卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.對于建設(shè)工程項目管理而言，應(yīng)當(dāng)開展的第一項工作是（）。A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書C.初步設(shè)計D.施工管理3.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項目生命周

2、期價值C.確定項目的定義D.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)4.下列不屬于建設(shè)工程項目管理的是（）。A.開發(fā)管理B.設(shè)計C.施工管理D.保修5.（）的項目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.供貨方D.工程總承包方6.下列各方的項目管理，與業(yè)主方項目管理的時間范疇相同的是（）。A.施工方B.設(shè)計方C.供貨方D.工程總承包方7.某業(yè)主投資建設(shè)一家旅館，則該業(yè)主項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是（）。A.主體結(jié)構(gòu)完工B.裝飾裝修完成C.開業(yè)D.第一批賓客入住8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)

3、生產(chǎn)過程的（）。A.技術(shù)集約化B.組織集成化C.經(jīng)濟高效化D.資源配置合理化9.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素不包括（）。A.人的因素B.方法與工具的因素C.管理因素D.組織因素10.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A．工作流程圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表11.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖12.下列組織工具圖，表示的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖13.在常用的組織結(jié)構(gòu)模

4、式中，（）適宜用于大的組織系統(tǒng)。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)14.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先應(yīng)（），然后再明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同的結(jié)構(gòu)模式C.對項目實施的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.分析組織管理方面存在的問題15.“落實夜班施工的條件，組織夜班施工”屬于管理職能的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查16.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如

5、何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃17.關(guān)于施工總承包模式較施工總承包管理模式的優(yōu)點是（）。A.在施工招標(biāo)時就有明確的工程造價，有利于總投資控制B.符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.可以在施工圖全部設(shè)計完成之前招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D.多數(shù)情況下業(yè)主與分包商直接簽約，不利于合同管理18.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.組織的管理層19.

6、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值20.某施工企業(yè)向保險公司投保，這屬于項目風(fēng)險對策的（）。A.規(guī)避B.減輕C.自留D.轉(zhuǎn)移21.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A.主要責(zé)任B.次要責(zé)任C.連帶責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任22.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并

7、必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理23.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），建筑安裝工程費用項目組成按造價形成劃分，建筑安裝工程費用由（）組成。A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+利潤+稅金C.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金D.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金24.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），施工企業(yè)發(fā)生的下

8、列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A.養(yǎng)老保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.勞動保護費25.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），工程排污費屬于（）。A.措施項目費B.企業(yè)管理費C.分部分項工程費D.規(guī)費26.某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是（）。A.在砌筑過程中工人必要的休息時間B.砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間C.工人對經(jīng)檢驗不合格的