價(jià)值鏈分析方法與案例

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1、第3卷第6期中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)Vol13No162003年12月JournalofChinaUniversityofGeosciences(SocialSciencesEdition)Dec12003X價(jià)值鏈分析的方法與案例和金生,王偉才,馬麗麗(天津大學(xué)管理學(xué)院,天津300072)摘要:本文簡(jiǎn)要介紹了價(jià)值鏈理論、基本框架和分析方法,并結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)例,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部成本分析、差異化分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析,旨在幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;成本;差異化;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中圖分類號(hào):F27017文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):167120169(2003)06

2、20028204價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為客戶等利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析的主要步驟有:找出行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。在價(jià)值鏈中,價(jià)值的企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動(dòng);對(duì)每一主要作業(yè)活概念對(duì)顧客而言,指產(chǎn)品的使用價(jià)值;對(duì)廠家而言,動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。指產(chǎn)品能為企業(yè)帶來(lái)銷售收入的特性,其數(shù)量表現(xiàn)11識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要作業(yè)活動(dòng)。一般企業(yè)[1]就是顧客支付的價(jià)款。價(jià)值鏈作業(yè)的主要活動(dòng)包括新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)要生存發(fā)展,必須為企業(yè)的股東、客戶、職原料購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售與顧客服務(wù)。員等利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可分如圖1所示,將

3、某鋼鐵公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本解為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作與行業(yè)較優(yōu)水平進(jìn)行比較。用的一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),或稱之為“增值作業(yè)”,其總和即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈,一個(gè)企業(yè)也可以說(shuō)是這各種活動(dòng)的集合。企業(yè)的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,而企業(yè)則是價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)系列中的一個(gè)部分。價(jià)值鏈包括行業(yè)價(jià)值鏈和公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。行業(yè)價(jià)值鏈包含行業(yè)中所有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),它始于基本原材料而終止于產(chǎn)品運(yùn)送給最終客戶。公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈由這個(gè)公司的所有價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。一、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析圖1某鋼鐵公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系分為價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系和與保持低成本獲

4、取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)采用的一種主供應(yīng)商、銷售渠道價(jià)值鏈之間的縱向聯(lián)系。價(jià)值鏈要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本使企業(yè)在同等價(jià)格水平下比競(jìng)內(nèi)部存在著廣泛的聯(lián)系,最顯而易見(jiàn)的是基本活動(dòng)爭(zhēng)對(duì)手獲取相對(duì)更高的收益,或以低價(jià)位迅速占領(lǐng)與輔助活動(dòng)之間的聯(lián)系。市場(chǎng)。對(duì)于該企業(yè)而言,煉鐵、煉鋼、綜合才是其[2]企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可分為兩部分:內(nèi)部成相當(dāng)重要的作業(yè)活動(dòng),是其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加價(jià)值本分析和內(nèi)部差異價(jià)值分析。的源泉,企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)這(一)內(nèi)部成本分析一目標(biāo)。X收稿日期:2002212220作者簡(jiǎn)介:和金生(1947—),男,河北定興縣人,教授,博士生導(dǎo)師,研究方向:企業(yè)

5、文化和企業(yè)戰(zhàn)略。王偉才(1977—),男,山西朔州市人,碩士研究生,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理。?1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net第3卷第6期和金生等:價(jià)值鏈分析的方法與案例2921成本動(dòng)因分析。企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)主要作業(yè)活動(dòng)(2)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。執(zhí)行性成本動(dòng)因反記錄其成本、收入及投入資產(chǎn)額,并對(duì)成本動(dòng)因加映出一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理決策運(yùn)用資源去有效地以分析。成本動(dòng)因有兩大類:結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)達(dá)成公司目標(biāo)。執(zhí)

6、行性成本動(dòng)因包括以下方面:[3]行性成本動(dòng)因。第一,員工參與管理。有資料顯示,員工參與(1)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與決策與工作進(jìn)步的程度越高,對(duì)成本下降的影響就企業(yè)組織因素有關(guān),反映一個(gè)公司的長(zhǎng)期決策。結(jié)越大。對(duì)于該公司這個(gè)大型鋼鐵企業(yè),沒(méi)有全員的構(gòu)性成本動(dòng)因主要有以下幾個(gè)方面:參與,要達(dá)成公司目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。第一,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一項(xiàng)價(jià)值的成本常常受第二,全面質(zhì)量管理。實(shí)行嚴(yán)格的工藝檢查會(huì)制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更增加相關(guān)方面的成本,進(jìn)而影響到生產(chǎn)成本、質(zhì)量高的效率來(lái)進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力。對(duì)于鋼鐵行檢測(cè)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)投

7、入的零部件的檢業(yè)來(lái)講,低成本大規(guī)模擴(kuò)張是基本手段之一。但是查可以降低后繼生產(chǎn)工藝過(guò)程中的成本,而采用更規(guī)模經(jīng)濟(jì)不等于盲目地全面擴(kuò)大規(guī)模,而是根據(jù)企好的機(jī)器養(yǎng)護(hù)措施則會(huì)減少機(jī)器故障造成的停工損業(yè)各方面情況保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)囊?guī)模,或是在對(duì)規(guī)模失,對(duì)產(chǎn)品更為細(xì)致的檢查可以提高產(chǎn)品的可靠性,敏感的活動(dòng)中制定政策利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。降低服務(wù)成本。第二,級(jí)差地租效應(yīng)。地理位置是影響企業(yè)成第三,設(shè)備利用率。在該公司現(xiàn)有的高爐中,本的一個(gè)獨(dú)立性因素,它導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)力、管理、1#、2#、3#高爐雖然有效容積較小,只有300立能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品消費(fèi)需求、運(yùn)輸模方米,但是利用率很高

8、,5#、7#高爐有效容積