月度先進(jìn)員工評(píng)選方案

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1、月度“先進(jìn)員工”、“先進(jìn)班組/車間/部門”評(píng)選方案（初稿）為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組/部門，提倡模范帶頭作用，公司將開展月度“先進(jìn)員工”、“先進(jìn)班組/車間/部門”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：一、評(píng)選原則1、先進(jìn)員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2、先進(jìn)員工人選由車間主任/部門負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可（三名以上員工簽字認(rèn)可）；3、“公平、公正、公開”原則，“先進(jìn)員工”、“先進(jìn)班組/車間/部門”是依據(jù)員工

2、/組織的安全規(guī)范、工作績(jī)效，勞動(dòng)紀(jì)律等方面，進(jìn)行考核；二、評(píng)選周期每月由各車間/部門組織一次評(píng)選，根據(jù)評(píng)選結(jié)果25號(hào)前各部門將《先進(jìn)員工、先進(jìn)班組/車間/部門申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)）提交人力資源部（紙質(zhì)及電子版各一，其中紙質(zhì)版需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月5號(hào)前人力資源部將最終評(píng)選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行廣播宣傳。三、評(píng)選范圍1、轉(zhuǎn)正后員工，或有特殊業(yè)績(jī)的試用期員工，均可參加評(píng)選。車間/班組：一、二、三、四、五車間（及其下各班組，班組或車間只能選其一），機(jī)電維修車間，尾礦庫(kù)，選冶廠辦。2、部門：辦公室、

3、保衛(wèi)部、政工部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總調(diào)度室（其下包括調(diào)度，計(jì)量，化驗(yàn)）、市場(chǎng)開發(fā)部、物資供應(yīng)部（包括三品庫(kù)）、采礦事業(yè)部、安環(huán)部、后勤保障部（包括鍋爐房，食堂）、機(jī)電動(dòng)力部、基建指揮部（包括廠區(qū)、生活區(qū)、尾礦庫(kù)），部門或其下班組只能選其一。一、名額分配1、先進(jìn)員工：選冶廠每個(gè)車間/班組限2人，尾礦庫(kù)1人（共15人），職能部門共1人，生產(chǎn)建設(shè)部門（包括總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機(jī)電動(dòng)力部、基建指揮部、預(yù)算組）共1人，每月共17人。2、先進(jìn)班組/部門：全公司范圍內(nèi)共1個(gè)。二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）先進(jìn)員工1、當(dāng)月出勤率為

4、全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等）；勞動(dòng)紀(jì)律檢查及員工行為規(guī)范無(wú)違規(guī)記錄，能夠遵守公司所有制度。2、熱愛(ài)本職工作、樂(lè)于助人、品德高尚、績(jī)效突出，受到本車間/部門同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；3、積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動(dòng)去工作，能為企業(yè)帶來(lái)正面效益；4、安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程、工作流程；5、個(gè)人月度計(jì)劃工作完成為100%。（二）先進(jìn)班組/車間/部門1、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；2、績(jī)效考核：對(duì)上月計(jì)劃工作全部完成并有所超越；3、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格

5、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)；4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，無(wú)部門間投訴，對(duì)本職工作不推不拖；5、生產(chǎn)情況：對(duì)工藝能夠有效控制，既定生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成并有所超越；6、5S管理：嚴(yán)格按照5S管理要求進(jìn)行部門內(nèi)運(yùn)作，每一次檢查達(dá)到良好；7、以上評(píng)選內(nèi)容要求為一票否決。一、評(píng)選流程1、先進(jìn)員工評(píng)選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門/車間內(nèi)的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門/車間中產(chǎn)生先進(jìn)員工，填寫申請(qǐng)由3名職工代表簽字確認(rèn)后提交于主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月25日前報(bào)人力資源部，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可放棄申

6、報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。2、先進(jìn)班組/車間/部門評(píng)選：各部門/車間負(fù)責(zé)人，根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，填寫申請(qǐng)材料對(duì)本部門或下班組參選先進(jìn)，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后25日前報(bào)人力資源部，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。3、人力資源部根據(jù)月度考核與相關(guān)資料進(jìn)行整理初評(píng)，初評(píng)合格名單于績(jī)效考核評(píng)估會(huì)上由薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行討論及確定。4、結(jié)果公示：人力資源部對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行整理于次月5日前向全體員工公示并提交一份名單與政工部進(jìn)行同步宣傳，政工部根據(jù)實(shí)際可選擇圖片宣傳。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得“先進(jìn)員工”的員工，當(dāng)月可獲得1

7、00元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；2、獲得“優(yōu)秀班組/車間/部門”首級(jí)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效評(píng)估結(jié)果增加15分，班組/車間/部門績(jī)效整體增加10分。3、“先進(jìn)員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中產(chǎn)生。八、職責(zé)與義務(wù)1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)本著弘揚(yáng)先進(jìn)精神，實(shí)事求是的原則進(jìn)行人員推薦工作，推薦人選應(yīng)該是在內(nèi)部會(huì)議中產(chǎn)生并大部分員工一致認(rèn)可的，符合推薦條件的；2、嚴(yán)禁出現(xiàn)拉幫結(jié)派、人情投票，嚴(yán)禁部門負(fù)責(zé)人不聞不問(wèn)、無(wú)作為，嚴(yán)禁偽造事實(shí)，惡意誹謗。以上行為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人及本門負(fù)責(zé)人50%績(jī)效。3、當(dāng)月經(jīng)員工評(píng)選

8、出結(jié)果部門負(fù)責(zé)人并未申報(bào)無(wú)客觀理由的或因申報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致誤期的；當(dāng)月無(wú)合適人選而隨意填寫，明顯不能達(dá)到申報(bào)條件的；違反一票否決原則仍執(zhí)意申請(qǐng)的扣除部門負(fù)責(zé)人20%績(jī)效。4、各項(xiàng)獎(jiǎng)金應(yīng)由受獎(jiǎng)人親自領(lǐng)取。陜西華源礦業(yè)有限責(zé)任公司2011年8月14日《先進(jìn)員工、先進(jìn)班組/車間/部門申請(qǐng)表》申請(qǐng)部門：申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)類型：□先進(jìn)員工□先進(jìn)班組□先進(jìn)車間□先進(jìn)部門申請(qǐng)材料（由部門負(fù)責(zé)人填寫）職工代表簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管領(lǐng)