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《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值榜企業(yè)點(diǎn)評(píng)-正略咨詢(xún).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值榜企業(yè)點(diǎn)評(píng)-正略咨詢(xún)一、凱德商用——堅(jiān)持高品質(zhì)，規(guī)劃大格局凱德商用作為新加坡凱德置地集團(tuán)在華投資企業(yè)凱德（中國(guó)）旗下的專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，始終堅(jiān)持高品質(zhì)零售商業(yè)地產(chǎn)的投資、開(kāi)發(fā)和管理。針對(duì)不同的消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣，成功打造出兩種獨(dú)具特色的購(gòu)物中心模式。一方面，“地標(biāo)性購(gòu)物中心”模式（如各地的來(lái)福士廣場(chǎng)）猶如“恒星”，在城市核心區(qū)域打入楔子，牢牢鎖定沿途消費(fèi)人流，突出標(biāo)桿和聚集效應(yīng)；另一方面，“社區(qū)購(gòu)物中心”模式則好比環(huán)繞在“恒星”周?chē)摹靶行恰?，在各住宅聚集區(qū)整合零散商業(yè)元素，使其成為居民生活的“好伙伴”。與“
2、恒星”產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)及協(xié)同效應(yīng)，彰顯“凱德”獨(dú)特的價(jià)值觀和商業(yè)理念。二、太古地產(chǎn)——置身“世外”，有所“敬畏”一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史承載者它的文化基因。太古地產(chǎn)猶如她的名字一般處處體現(xiàn)她得文化魅力。作為老牌的英資企業(yè)，集合商業(yè)、零售、酒店及住宅物業(yè)等多種業(yè)態(tài)，涵蓋辦公、購(gòu)物、住宿、娛樂(lè)、餐飲等需求，堅(jiān)持將旗下投資物業(yè)集中在直達(dá)主要鐵路網(wǎng)絡(luò)的交匯點(diǎn)之上，提供專(zhuān)業(yè)及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理——猶如英國(guó)紳士般“內(nèi)斂而謙遜”。作為為數(shù)不多的純商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，太古的“慢”或許更能體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)意義?！按筌S進(jìn)”不是太古的態(tài)度，“細(xì)水長(zhǎng)流”才是商業(yè)的健康基因。
3、三、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)新行業(yè)，志存高遠(yuǎn)在內(nèi)地提起商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，萬(wàn)達(dá)是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的名字，“訂單式生產(chǎn)”模式早已蜚聲業(yè)界，學(xué)習(xí)模仿者不勝枚舉。根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2010年工作報(bào)告顯示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司純物業(yè)租金收入14.26億元，收繳率99.75%；物管費(fèi)收入3.39億元，收繳率99.13%，連續(xù)六年保持租金和物業(yè)管理費(fèi)收繳率99.5%以上的全球行業(yè)紀(jì)錄，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，完成年目標(biāo)的340%。誠(chéng)如萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林所言：商業(yè)地產(chǎn)不僅需要設(shè)計(jì)、建造，還要管理，而真正收益就體現(xiàn)在管理運(yùn)營(yíng)上。萬(wàn)達(dá)傾力打造的城市綜合體——“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”早已成為各地
4、政府競(jìng)相爭(zhēng)奪的“香餑餑”。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者還高呼轉(zhuǎn)型的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)卻已開(kāi)始另攀高峰。一次新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移悄然開(kāi)始，這次萬(wàn)達(dá)瞄準(zhǔn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，連續(xù)6年萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)中的投資額排名中國(guó)企業(yè)第一，純粹的文化產(chǎn)業(yè)體量已經(jīng)達(dá)到57億元，包括連鎖文化娛樂(lè)、電影制作等，效益、規(guī)模、回報(bào)率均十分理想?；蛟S，萬(wàn)達(dá)最大的競(jìng)爭(zhēng)者不是別人，正是自己，突破自我才能登得更高。一、寶龍地產(chǎn)——多業(yè)態(tài)有機(jī)組合，彰顯城市生活新方式?“多業(yè)態(tài)排列組合”模式讓寶龍顯得“與眾不同”。將“購(gòu)物、游樂(lè)、旅游、娛樂(lè)、美食、文化、休閑、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)、國(guó)際社區(qū)”這些幾乎涵蓋城市生活各個(gè)方
5、面的“消費(fèi)管道”，通過(guò)有機(jī)組合從而融入一個(gè)個(gè)“商業(yè)主體”，可謂創(chuàng)意十足。國(guó)內(nèi)外成熟的“ShoppingMall”模式或許能夠部分解釋這種業(yè)態(tài)組合，但思維的想象沒(méi)有極限。在借鑒海外的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)后，“城市生活方式中心”這一組合業(yè)態(tài)或許更能詮釋寶龍的“探索原點(diǎn)”。力主加大目標(biāo)性消費(fèi)，減少順帶性消費(fèi)，避免人流弱化等目標(biāo)是寶龍追求商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的原動(dòng)力。二、世茂股份——專(zhuān)業(yè)融合專(zhuān)注，開(kāi)啟成長(zhǎng)空間作為世茂集團(tuán)旗下專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)的世茂股份，憑借其高素質(zhì)的管理人才、優(yōu)質(zhì)的土地資源、充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備及豐富的商戶(hù)資源，在“房地產(chǎn)調(diào)控”大背景下，充分展
6、示了其專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)商的運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)租售并舉，旗下的世貿(mào)廣場(chǎng)、世茂百貨、影院及世天樂(lè)樂(lè)城均取得良好業(yè)績(jī)。2010年世貿(mào)股份總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)259.46億元，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)45.69億元，同比增長(zhǎng)330.5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.27%，同比增長(zhǎng)362.7%。這一系列成績(jī)讓人看到了世貿(mào)的專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)注的可貴。三、保利集團(tuán)——地產(chǎn)央企的領(lǐng)頭羊，商業(yè)發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢尚∮U作為地產(chǎn)央企的領(lǐng)頭羊，按保利地產(chǎn)的“十二五”規(guī)劃，到2015年將持有的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模提升至總資產(chǎn)的10%，一年的營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃達(dá)到20億-25億。截止2010年，保利在運(yùn)營(yíng)的商
7、業(yè)項(xiàng)目?jī)H為3個(gè)，包括廣州保利世貿(mào)中心、佛山保利水域和佛山保利洲際，商業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入突破5億元。2011年，保利集團(tuán)將在廣州集中推出100萬(wàn)平方米商用物業(yè)——六大商業(yè)項(xiàng)目，包括位于廣州新中軸線(xiàn)CBD板塊天河北、珠江新城和琶洲，物業(yè)類(lèi)型為超甲級(jí)寫(xiě)字樓和酒店服務(wù)公寓式寫(xiě)字樓。截至目前，公司規(guī)劃及在建項(xiàng)目中，共有41個(gè)項(xiàng)目屬于持有型物業(yè)，涉及總建筑面積298萬(wàn)平方米。四、富力地產(chǎn)——借“力”打“力”，弱化風(fēng)險(xiǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”、“緊跟城市化發(fā)展步伐”造就了富力地產(chǎn)在房地產(chǎn)業(yè)界的標(biāo)桿地位。在住宅地產(chǎn)市場(chǎng)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后，富力開(kāi)始尋求業(yè)務(wù)的平
8、衡及多元——在城市CBD核心地段開(kāi)發(fā)甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店和公寓等商業(yè)物業(yè)，加大商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)比例。選擇重點(diǎn)發(fā)展高端寫(xiě)字樓及酒店，引入國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以期通過(guò)穩(wěn)定的租金收益平抑住宅市場(chǎng)的周期波動(dòng)，適度延伸富力的品牌形象，這或許是富力勇于投身商業(yè)地產(chǎn)
