建筑企業(yè)成本控制芻議.doc

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1、建筑企業(yè)成本控制芻議摘要：目前，建筑行業(yè)競爭十分激烈，各建筑企業(yè)處境十分嚴(yán)峻，時刻面臨著被市場淘汰的危險。而競爭的實質(zhì)就是建筑成本的競爭，建筑成本也就成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)就必須建立一套完善、可行的成本控制體系。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本控制0引言隨著工程量清單計價與企業(yè)自主報價的不斷深入，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營成本與風(fēng)險隨之提高。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備降低經(jīng)營成本、抵御市場風(fēng)險的能力。而降低經(jīng)營成本、抵御市場風(fēng)險最好的途徑就是企業(yè)建立適合自身發(fā)展的成本控制體系。1確定成本控制目標(biāo)，建立成本

2、控制體系建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械及其它費用的總和，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工技術(shù)、施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。成本控制目標(biāo)就是在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值（控制成本略低于現(xiàn)有成本），目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。而目標(biāo)的確定關(guān)鍵是客觀、符合實際，要做到制定一個好的成本控制目標(biāo)，就要對企業(yè)（項目部）的經(jīng)營現(xiàn)狀、技術(shù)水平、管理能力，近期

3、同類建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有深入地了解；同時也要掌握當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、人工工資、材料價格、機(jī)械設(shè)備租賃費用，特別是當(dāng)?shù)亟谕惤ㄔO(shè)項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甚至包括當(dāng)?shù)氐纳钕M水平及可能發(fā)生的其他費用。在制定成本控制目標(biāo)時，切勿將目標(biāo)制定得過低或過高。目標(biāo)過低——起不到成本控制的作用；目標(biāo)過高，在控制過程中可能屢屢失敗，從而對成本控制失去信心，使得項目管理陷入被動，甚至使之成為新的增加經(jīng)營成本的因素。3成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面的綜合性工作。而成本控制體系是由多個控制單元構(gòu)成，在諸多控制單元中責(zé)任控制則是施工項目成本控制的有效執(zhí)行的重要保障。責(zé)

4、任控制就要明確責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利。在項目實施過程中，項目各部門、各工種、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)或項目部對成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處2完善過程控制，確定控制節(jié)點，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)2.1施工材料的采購、保管與使用施工材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料

5、消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的所有材料按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差。2.2施工技術(shù)、施工組織、現(xiàn)場管理根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備和現(xiàn)行施工規(guī)范，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案；合理安排施工過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理與技術(shù)交底。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍。合理組織流水作業(yè)，安排好施工作業(yè)面，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)

6、械設(shè)備的利用率。實行動態(tài)管理，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。2.3質(zhì)量、安全杜絕質(zhì)量、安全事故，消除質(zhì)量、安全隱患。嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、安全事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度；同時，應(yīng)加強(qiáng)工人安全意識和安全保護(hù)技能的培訓(xùn)。3工程決算是成本控制的有效支撐3工程決算是成本控制的有效

7、支撐。工程項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏任何一張聯(lián)系單、簽證單、變更單等，平時要把聯(lián)系單、簽證單、變更單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量與實際耗用量是否基本吻合。如發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。31、最靈夢想是一個天真的詞，實現(xiàn)夢想是個殘酷的詞。。。2

8、1.8.38.3.202100:0800:08:09八月-2100:082、只有收獲，才能檢驗耕耘的好處；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價值。。二〇二一年八