建筑企業(yè)工程項目成本管理芻議.doc

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1、建筑企業(yè)工程項目成本管理芻議摘要：隨著建筑行業(yè)的市場化，建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，建筑行業(yè)逐步由高速發(fā)展轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展。工程項目的成本管理水平不僅關系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力，也間接影響了建筑企業(yè)的核心競爭力。為此，本文結合建筑企業(yè)工程項目成本管理中普遍存在的一些問題，提出了成本管理的原則和應對策略。關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；原則和應對策略工程項目成本管理是以保障工程項目建設質量為前提，通過對施工過程中所消耗的資源進行合理的控制以減少不必要的成本開支。建筑企業(yè)在工程項目建設期間對成本進行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創(chuàng)造經(jīng)

2、濟效益，還可以提高建筑企業(yè)的工程項目管理水平，促進核心競爭力的提升。一、工程項目成本管理的問題6學海無涯建筑企業(yè)工程項目成本管理芻議摘要：隨著建筑行業(yè)的市場化，建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，建筑行業(yè)逐步由高速發(fā)展轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展。工程項目的成本管理水平不僅關系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力，也間接影響了建筑企業(yè)的核心競爭力。為此，本文結合建筑企業(yè)工程項目成本管理中普遍存在的一些問題，提出了成本管理的原則和應對策略。關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；原則和應對策略工程項目成本管理是以保障工程項目建設質量為前提，通過對施工過程中所消耗的資源進行合理的控制以

3、減少不必要的成本開支。建筑企業(yè)在工程項目建設期間對成本進行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還可以提高建筑企業(yè)的工程項目管理水平，促進核心競爭力的提升。一、工程項目成本管理的問題6學海無涯（一）經(jīng)濟性觀念不強。目前，國內的工程項目普遍存在工程技術人員負責技術和施工方案，工程質量人員負責施工質量，工程管理人員負責生產施工和工程進度，采購人員負責物料采購和點驗工作的現(xiàn)象。上述分工看似各司其職，分工明確，但其各自部門目標的多樣性往往導致工程項目的整體成本效益不是最佳水平，比如為確保工程質量選用了可行但不經(jīng)濟的施工方案或者在物

4、料采購過程中，采購人員未充分了解合同組價清單中物料的量價，進場施工前又未及時進入工程項目所在地進行詢價及鎖定供應價格，造成全面進場施工后采購價格超出預期等。此外，也有部分管理人員認為工程項目的成本管理是財務部門的職責，而事實上財務部門作為工程項目的后端服務支持部門，更多接觸到的是既成事實的成本信息，核算對比分析得出的也是滯后的事后分析評價，對工程項目事前的成本管理預警作用有限，無法做到全過程、全方位的成本管理。（二）成本管理制度體系不健全。工程項目成本管理制度一般存在以下三個方面的問題：一是工程項目管理制度陳舊。工程項目上大多使用職務或職

5、責性的項目管理制度，鮮有層次性或要素性的管理制度體系。二是工程項目管理制度標準含糊不清。形成工程項目管理制度體系在于促進工作程序化、標準化、規(guī)范化，而很多工程項目的管理制度程序含糊不清，尤其體現(xiàn)在跨部門工作程序上。三是成本管理制度的構建多為原樣照搬或是借鑒成本管理章程，未充分結合工程項目具體實際，成本管理無法做到有據(jù)可依。（三）成本核算不夠精細。工程項目的成本核算是建筑企業(yè)成本管理中一個極其重要的環(huán)節(jié)，然而多數(shù)建筑企業(yè)工程項目部的成本核算并不嚴謹，尤其在實施成本管理的過程中，沒有建立完善的核算體系，集中表現(xiàn)在各種核算定額計價成本以及費用原

6、始記錄制定的模糊或者不確定上，造成多項成本或費用混雜在一起難以分辨確定分部分項工程的實際成本，成本核算、成本控制與分析缺乏基礎準確的數(shù)據(jù)，影響工程項目的預算以及各項成本的控制與對比分析。（四）缺乏資金成本意識。資金是保障工程項目順利施工的血液，合理籌劃資金的收支計劃可有效降低工程項目的財務成本。在工程項目實際管理中，很多建筑企業(yè)未統(tǒng)籌考慮工程項目所需資金的成本，集中表現(xiàn)在：一是投標評審及合同簽訂過程中，市場營銷人員往往更多的是注重市場訂單，因而可能選擇忽視客戶招標文件中對工程款的支付條件約束或正式合同中關于支付條件的約定，未充分考慮墊資施

7、工導致的增量成本，導致合同執(zhí)行過程中由于墊資施工產生高額的資金成本進而推高工程項目的整體施工成本。二是采購與經(jīng)營管理部門采用的供應商談判支付條件和合同價格未考慮資金收支缺口以及資金時間價值因素，即客戶與供應商結算的進度以及支付金額差異產生的資金成本。（五）內部控制體系不完善。內部控制的不完善導致的工程項目成本增加主要體現(xiàn)在以下六個方面：一是未充分結合工程實際合理預測物料用量，物料采購量不足造成施工計劃的拖延和設備及人員的閑置問題或大大超過實際需求量形成資源浪費。二是未合理開展物料保管工作，物料存儲期間出現(xiàn)大量損壞，或者未合理進行設備保養(yǎng)導

8、致機械設備損壞。三是物料保管期間未明確管理機制與制度，物料進場入庫資料不全面，無法為后續(xù)盤點工作開展提供依據(jù)。四是施工過程中物料核銷不及時，造成物料的異常超耗或欠耗得不到及時分析和措施干預，使